Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени

 

 

 

Анализ использования  рабочего времени  показывает, что целодневные потери в 2010 году сократились на 3,67 за счет снижения величины очередных и дополнительных отпусков, неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей), отпусков с разрешения администрации и прогулов.  В 2011 году величина целодневных потерь увеличилась на 0,53 за счет увеличения почти всех причин неявок за исключением по причине болезни и отпусков по учебе, величина которых снизилась.

Наибольший объем в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска, доля которых составляет 50,85%. На данный показатель предприятие не может оказать никакого влияния. Вторым показателем по величине являются потери по болезни, доля которых составляет 26,78%, данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но все еще достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.

Следующим по величине идет отпуск с разрешения администрации удельный вес которого составляет 12,29% на данный показатель предприятие не может повлиять т.е. по данному направлению резервов сокращения потерь рабочего времени не имеется.

Доля прогулов составляет 7,68%. Предприятие имеет возможность оказать влияние на их уменьшение при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени. Самые низкие значения имеют неявки разрешенные законом (0,38%) и отпуска по учебе. На данные показатели предприятие не имеет возможности какого либо влияния, данные причины неявок закреплены законодательно. Таким образом резервов снижения потерь рабочего времени по данным основаниям не имеется.

 

2.3  Анализ использования  рабочего времени грузоподъемных  кранов (ГПК)        

       в  цехе по выпуску  ЖБИ 

 

С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени передовыми рабочими с целью распространения их опыта:

• проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
• анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
• определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания;
• учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. Проведем анализ затрат рабочего времени машиниста мостового крана на основании данных приведенных в таблице 2.4. На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени. Проведем анализ использования рабочего времени на примере грузоподъемных кранов (ГПК) в цехе по выпуску ЖБИ. В качестве объекта анализа которого были выбраны затраты рабочего времени крановщиков. Изучение затрат осуществлялись на протяжении трех дней. В таблице 2.4  приведены сводные данные по затратам рабочего времени

 

 

Таблица 2.4  Сводные данные по времени наблюдения за работой машиниста мостового крана.

Показатель	Рабочие
	Время, мин.	%	Время, мин.	%	Время, мин.	%
Время работы	1165	80,90	1183	82,15	1186	82,36
в том числе		0,00		0,00		0,00
Время подготовительно-заключительное (Тпз)	33	2,29	36,00	2,50	48	3,33
Время оперативное (Топ)	1075	74,65	1096	76,11	1084	75,28
Время обслуживания(Тобс)	24	1,67	24,00	1,67	24	1,67
Время на отдых и личные надобности (Тотл)	33	2,29	27,00	1,88	30	2,08
потери всего	275	19,09	257	17,84	254	17,64
в том числе
Простои по организационно техническим вопросам (Тпот)	90	6,25	84,00	5,83	93	6,46
Простои вызванные нарушением трудовой дисциплины(Тнтд)	185	12,85	173	12,01	161	11,18
Итого	1440	100	1440	100	1440	100,00

 

В таблице 2.5 представлен баланс рабочего времени крановщиков мостовых кранов цеха по выпуску ЖБИ по результатам групповой фотографии рабочего дня

Таблица 2.5. Баланс затрат рабочего времени крановщиков мостовых кранов цеха по выпуску ЖБИ

Показатели	Плановые показатели	Фактические затраты рабочего времени для всех крановщиков	излишек (+), недостаток (–)	Удельный вес затрат рабочего времени
Время подготовительно-заключительное (Тпз)	108	117	9	2,71
Время оперативное (Топ)	3915	3288	-627	76,11
Время обслуживания(Тобс)	72	72	0	1,67
Время на отдых и личные надобности (Тотл)	90	90	0	2,08
Простои по организационно техническим вопросам (Тпот)	135	267,00	132	6,18
Простои вызванные нарушением трудовой дисциплины(Тнтд)	0	486	486	11,25
Итого	4320	4320	0	100

Как видно из приведенных данных, наибольшим удельным весом в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (75,35%), но его показатель ниже планового показателя из-за простоев, вызванных нарушением трудовой дисциплины, удельный вес которых составил 12,01%.

По приведенным расчетам мы можем видеть, что оперативное время для всех крановщиков ниже планового на 660 минут. Время подготовительно-заключительное и время обслуживания находится в рамках запланированных показателей. Показатель времени на отдых и личные надобности  соответствует плановому, простои по организационно – техническим вопросам выше запланированного на 132 минуты.  Потери из-за нарушений трудовой дисциплины на предприятии не планируются,  однако их величина составила  519 минут. Таким образом, мы можем увидеть, что по трем крановщикам мостовых кранов 3255 минут используются производительно, а 1065 минут нет.

Данные таблицы позволяют  определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

Из проведенного расчета видно что 81,81% всех затрат рабочего времени, тратятся на производственные нужды.

На организационно –  технические причины расходуется 6,18% рабочего времени.

Потери рабочего времени  из нарушений трудовой дисциплины составили 12,01%

Из расчетов выяснилось, что 81,81% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 18,19% времени смены.

 

Подведем итоги по проведенному исследованию. На предприятии имеется резерв по снижению затрат рабочего времени, путем разработки мероприятий по устранению нарушений трудовой дисциплины. Как можно заметить из таблицы 2.3, 7,68% процентов неявок составляют прогулы, т.е. данное время было потеряно из-за нарушения трудовой дисциплины. По результатам фотографии рабочего дня так же было отмечено, что 12,01% в фактических затратах рабочего времени пришлось на простои, вызванные нарушениями трудовой дисциплины (личный разговор перекуры и т.д.). Таким образом, на ООО «АРСУ» является актуальным разработка рекомендаций по сокращению потерь рабочего времени, вызванного нарушениями трудовой дисциплины и неявками по болезни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  Рекомендации по  повышению эффективности фонда  рабочего времени

 

Экономические рычаги воздействуют на рабочее время посредством стимулирования работников, побуждая их к достижению высоких результатов в труде и представлены мерами поощрения и наказания, из которых, наибольшее значение имеют меры материального и морального поощрения, за более рациональное использование рабочего времени. Если правовое регулирование осуществляется посредством правильного применения правовых норм, оказывающих воздействие на поведение людей, участвующих в процессе производства, то к учетно-контрольным рычагам относится применение средств механизированного учета и контроля за использованием рабочего времени, внедрение (там, где это возможно) автоматизированных пропускных устройств.

Стимулы, с помощью которых также  удается управлять рабочим временем, можно разделить на материальные, моральные.

К материальным и моральным стимулам относятся: выплата премий по итогам работы; награждение ценными подарками, почетной грамотой, занесение на Доску почета и т.д.

Хотелось бы отметить, что со временем острота используемых стимулов притупляется и снижается действенность применяемых форм мотивирования, поэтому необходимо постоянно обновлять и искать новые формы. Широко применяя различные формы поощрения за добросовестный труд, необходимо в то же время решительно бороться с нарушениями трудовой дисциплины.

Важным элементом системы управления рабочим временем является выявление резервов, социально-экономическая оценка потерь и определение степени влияния на эффективность производства.

Для формирования системы управления рабочим временем нужны соответствующие экономические условия, общая заинтересованность в результатах труда, такой механизм экономического стимулирования, который предполагает использование, как поощрений, так и наказаний, включает материальное стимулирование и ответственность за рациональное использование рабочего времени. Важным условием повышения действенности системы стимулирования является соблюдение единства подхода к поощрению и наказанию. Единство не означает однообразие приемов, методов, форм стимулирования и санкций. Напротив, такое единство требует максимального учета особенностей труда и производства. Между тем, на практике можно встретить недопустимое разнообразие в характере и степени наказаний за один и тот же проступок.

Проведенный во второй главе  данной работы анализ выявил, что предприятие имеет определенный процент нарушений трудовой дисциплины. Исключить (сократить) ее можно путем разработки соответствующей системы личной заинтересованности работника в конечном результате труда.

Целью разрабатываемого мероприятия является воздействие  на отношение работников различных категорий к труду, через размер заработной платы.

Задачами разрабатываемого мероприятия является:

• разработка системы показателей оказывающих влияние на размер получаемой заработной платы, как фактора мотивирующего к труду;
• обеспечение личной заинтересованности работников в конечном результате;
• разработка системы показателей отражающих вклад работника в общие результаты деятельности предприятия (участка, бригады)

Анализ Положения об оплате труда работников ООО «АРСУ» показал, что выплата премий рабочим различных категорий не учитывает их вклад в общие результаты деятельности, по этой причине многие категории работников не сильно заинтересованы в повышении производительности труда, по этой причине мною было принято решение о введении коэффициента трудового участия (КТУ), который широко использовался в экономике СССР. По моему мнению применение коэффициента трудового участи в значительно степени соответствует целям и задачам поставленным выше. Коэффициент трудового участия (КТУ) – обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда группы работников и всего предприятия.