Разработка плана финансового оздоровления ОАО «Стройтелеком»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное  учреждение высшего профессионального  образования

“Забайкальский Государственный Университет”

(ЗабГУ)

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: Теория и практика финансового оздоровления

на тему: Разработка плана финансового оздоровления ОАО «Стройтелеком».

 

 

                                                                                  Выполнил: ст.гр. АУз-08-2

                                                                                                      Иванова Е.А.

                                                                               Проверил: ЗАКИЕВ Р.Б.

 

 

 

Чита 2012 г

 

Содержание

 

Введение                                                                                                                  3                               

1 Теоретические основы финансового оздоровления                                        5

1.1. Финансовое оздоровление  в антикризисном управлении                            5

1.2.План финансового  оздоровления предприятия                                              9

1.3. Проблемы финансового  оздоровления предприятия                                  14

2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности и финансового состояния предприятия                                                                                                        19 2.1 Краткая характеристика предприятия                                                           19

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности                   20

2.3 Анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность              22

2.4 Анализ внешних условий деятельности                                                        24

2.5. Анализ внутренних  условий деятельности                                                   26

2.6 Анализ рынков, на  которых осуществляется деятельность  предприятия  27

3 Разработка и обоснование мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия                                                                         30

3.1 Расчет размера долга,  подлежащему к погашению к  концу срока финансового оздоровления                                                                                    30

3.2 Анализ возможности безубыточной деятельности предприятия за счет реализации упущенных возможностей                                                                 31

3.2 Финансовый план                                                                                              36

Заключение                                                                                                              38

Список использованных источников                                                                    39

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время, во время финансового кризиса, как никогда остро стоит вопрос выживания предприятий на рынке. Многие не могут справиться с быстроменяющейся, неустойчивой средой и приходят к финансовым затруднениям. Зачастую, кризис одного предприятия оказывает негативное влияние и на другие. Однако не всегда кризисное состояние организации приводит к ее банкротству. Для восстановления платежеспособности российским законодательством предусмотрены различные меры. Одной из них, согласно ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) организаций» №127-ФЗ, является финансовое оздоровление.

В связи с этим основной целью данной курсовой работы является закрепление практических навыков  в соответствии с нормативно-правовыми  рекомендациями. Конечный же результат  – оценка целесообразности введения финансового оздоровления на предприятии путем решения таких задач, как: анализ фактического состояния организации, анализ восстановления ее платежеспособности. Для их достижения проводится анализ финансового состояния предприятия, состояния его имущества, анализ деятельности, а также ее дальнейшее планирование, возможное проведение антикризисных мер.

Источниками информации при выполнении работ являются бухгалтерская  отчетность, а именно бухгалтерский  баланс и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», также используются методические указания и разработанные методики проведения финансового оздоровления: Постановление Правительства РФ «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» от 25.06.2003 г. № 367; Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ «Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления» от 25.04 2007 г. № 57/134  и другие.

Объектом исследования является ОАО «Стройтелеком».

После проведения необходимых анализов и мероприятий можно сделать вывод, что введения финансового оздоровления на данном предприятии является целесообразным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы финансового оздоровления

 

1.1 Финансовое оздоровление в антикризисном управлении

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для  выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно  корректировать свою деятельность с  учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Внешняя среда организации  меняется все быстрее и все  более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения

История становления  и развития рыночной экономики свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует рассматривать как некую общую закономерность.

Стихийное преобразование предприятий началось сразу после начала экономических реформ. Но в силу чрезвычайно стремительной перемены условий хозяйствования и неподготовленности руководителей предприятий, усилия по финансовому оздоровлению, прежде всего имели бессистемный характер, что во многом объяснялось новизной, необычностью ситуации.

Необходимость финансового  оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Приспособление создавшегося в условиях административной экономики  производственного потенциала предприятий  происходит непросто. Ликвидация системы  плановых государственных закупок  и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей.

В прежних условиях предприятие в первую очередь было нацелено на выполнение плана, увеличение объема. Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны переориентироваться на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности.

Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение). Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жестокое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб долгосрочным. Характерной чертой была перегрузка высших руководителей решениями о преобладании краткосрочных интересов над стратегическими целями.

Можно заключить, что  преобразования, которые осуществляются российскими предприятиями, являются в какой-то мере уникальными ввиду  масштабности решаемых проблем. В отличие от предприятий в промышленно развитых странах, на которых реформирование и реструктуризация проводятся регулярно при изменении конъюнктуры, условий конкуренции и на которых уже существуют отлаженные системы стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, информационные системы, эволюционно развивающиеся в соответствии с рыночными условиями, перед российскими предприятиями стоит более глобальная задача: в процессе реструктурирования необходимо коренным образом преобразовать и, по сути, создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинальным образом отличающиеся от прежних, сформированных еще в условиях плановой экономики.

Ключевая задача финансового  оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

Важным направлением реформирования, обеспечивающим реализацию активной стратегии, является смена поставщиков. С одной стороны, это следствие возросших требований к качеству традиционной продукции, в том числе к качеству комплектующих, материалов и сырья, освоения производства новой продукции и прекращения производства нерентабельной продукции, а с другой - реализуемых мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства.

В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений  реформирования, пассивная стратегия - это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.

Отсутствие превентивности мер со стороны большей части  предприятий, как по освоению производства новой продукции, так и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.

В условиях постоянно  меняющихся параметров макромира, когда  вероятность возникновения кризиса  увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.

С точки зрения определения  сущности понятия кризиса (на уровне предприятия) выделяют два подхода. Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: появление провозвестников кризиса (мелкие ошибки и сбои в функционировании организации); ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов; распространение кризиса; разрешение кризиса.

Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее.

Любой продукт (услуга) имеет  определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет до определенного момента, поддерживать живучесть предприятия. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.