Разработка плана финансового оздоровления ОАО «Стройтелеком»

Как показала российская практика, процедура банкротства может использоваться для активного передела собственности и захвата управления на предприятии. Например, для подобных целей агрессивно настроенными компаниями используется следующая схема: кредитор, владеющий любым, даже незначительным долгом, подает в суд иск о банкротстве предприятия, выигрывает дело в суде и назначает своего временного управляющего. «Карманный» временный управляющий получает доступ к реестру кредиторов и переводит финансовые потоки предприятия на «своего» кредитора; в результате подобный долг вырастает до таких размеров, чтобы в его погашение можно было забрать все основные фонды предприятия. Таким образом, действующее законодательство и сложившаяся практика его применения дают большие возможности для злоупотреблений в рамках банкротства, причем для каждой стадии данной процедуры характерны свои способы и средства, конечной целью которых является завладение собственностью организации-банкрота.

Значение внешнего управляющего для всей процедуры банкротства трудно переоценить. Основная доля злоупотреблений, происходящих при банкротстве, совершается именно арбитражными управляющими или при их непосредственном участии. На деле арбитражные управляющие весьма редко не имеют личной заинтересованности в исходе дела и действительно стремятся восстановить платежеспособность должника. Одними из наиболее распространенных способов злоупотребления внешними управляющим своими полномочиями являются: продажа наиболее ценного имущества должника заинтересованному лицу по значительно заниженной цене; передача активов заинтересованным лицам посредством включения в план внешнего управления такой меры, как продажа бизнеса должника (в подобном случае в состав предприятия не включается кредиторская задолженность); продажа заинтересованному лицу всего имущественного комплекса по частям под видом независимой продажи отдельных его составляющих. Этот способ передачи активов должника является наиболее выгодным, так как при этом, удается значительно занизить цену (по сравнению с продажей бизнеса в целом), а также не требуется согласия собрания кредиторов. Затягивание сроков внешнего управления путем отсрочки рассмотрения кредиторами отчета внешнего управляющего, введения шестимесячного срока для расчетов с кредиторами.

Следовательно, предприятия в процессе реформирования своего бизнеса сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе.

Таким образом, для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В научных исследованиях и практике все большее внимание уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности и финансового состояния  предприятия

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

ОАО «Стройтелеком» является открытым акционерным обществом.

Юридический и почтовый адрес: 672000, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Ленинградская, д.157. Контактные телефоны 259-27-53, 259-20-56. E-mail: operator@mail.stroytelecompany.ru.

Общество несёт ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Основной вид экономической  деятельности – деятельность в области электросвязи.

ОАО «Стройтелеком» в установленном порядке осуществляет следующие виды деятельности:      

1) развитие и эксплуатация средств электросвязи;

2) предоставление услуг телефонной связи (в т.ч. Интернет);

3) предоставление услуг подвижной радиосвязи (типа "Алтай");

4) предоставление услуг радиально-зоновой сети (транкинг);

5) предоставление услуг интеллектуальной сети связи;

6) осуществление спутниковой связи;

7) выполнение работ по поверке средств измерений;

8) организация восстановления сетей и средств связи при авариях и

повреждениях;

9) строительство, проектирование и конструирование объектов связи;

10) организация и обеспечение комплексной системы защиты информации;

Органами управления ОАО "Стройтелеком" являются:

- Общее собрание акционеров

- Совет Директоров (Наблюдательный Совет)

- Единоличный исполнительный  орган

- Коллегиальный исполнительный  орган

Таблица 2.1.1 – Состав органа управления

Орган управления эмитента	Фамилия, Имя, Отчество	Год рождения
Персональный состав Совета директоров эмитента:	Артемьев Борис Дмитриевич	1969
	Белов Игорь Вячеславович	1966
	Борисова Наталья Юрьевна	1970
	Веремьянина Валентина Федоровна	1966
	Даниленко Игорь Константинович	1982
	Желонкин  Владимир Борисович	1966
	Золин Олег Борисович	1966
	Куликов Денис Викторович	1975
	Панченко  Станислав Николаевич	1945
	Чичевицын Евгений Александрович	1973
	Андреев Александр Владимирович	1959
Персональный состав коллегиального исполнительного органа эмитента (Правления)	Андреев Александр Владимирович (Председатель)	1959
	Бородин Станислав Петрович	1966
	Добряков Александр Анатольевич	1972
	Мартыненко Николай Владимирович	1971
	Ржевский Евгений Борисович	1971
	Русинова Татьяна Викторовна	1968
	Статуев Владислав Андреевич	1976
	Плотников Александр Петрович	1965
	Самойлов Аркадий Аркадьевич	1980
Лицо, занимающее должность единоличного исполнительного органа эмитента (генеральный  директор)	Андреев Александр Владимирович	1959

 

 

Крупнейшим акционером ОАО "Стройтелеком" является ОАО "Инвестиционная компания связи" - 38,16%

Аудитором ОАО "Стройтелеком" является: ЗАО "КПМГ".

 

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности

 

Для определения причин возникновения неплатежеспособности необходимо провести анализ показателей  финансово-хозяйственной деятельности. Анализ показателей проводится в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 года 367 « Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

 

Таблица 2.2.1 – Показатели финансово-хозяйственной деятельности

 

№	Наименование показателя	Формула (строки)	Нач. 2009	Конец 2009	Нач. 2010	Конец 2010	Отклонение (+,-)
1	Совокупные активы	ст.300-145	42669	42158	42158	42672	-511	514
2	Внеоборотные активы	ст.190	38631	37437	37437	39042	-1194	1605
3	Скорректированные внеоборотные активы	ст.110+120+130+135+140+150- S1-S2-А2	38471	37246	37246	38882	-1225	1636
4	Оборотные активы	ст.290	4199	4910	4910	3790	711	-1120
5	Скорректированные оборотные активы	ст.290-215	4199	4910	4910	3790	711	-1120
6	НДС по приобретенным ценностям	ст.220	388	916	916	652	528	-264
7	Долгосрочная дебиторская задолженность	ст.230	3	8	8	4	5	-4
8	Ликвидные активы	ст.215+240+ 250+260+270-А2	2923	2960	2960	2198	37	-762
9	Наиболее ликвидные оборотные активы	ст.250+260	1213	838	837	509	-376	-329
10	Краткосрочная дебиторская задолженность	ст.215+240-А2	1710	2122	2122	1688	412	-434
11	Общая дебиторская задолженность	ст.230+240	1713	2130	2130	1692	417	-438
12	Собственные средства	490+640+650-S1-S2-А2	17164	12549	12549	13283	-4615	734
Продолжение таблицы 2.2.1
13	Обязательства должника	ст.610+620+630+660+510+520	24341	28697	28697	28343	4356	-354
14	Долгосрочные обязательства должника	ст.510+520	13503	15979	15979	16007	2476	28
15	Текущие обязательства должника	ст.610+620+630+660	10838	12718	12718	12336	1880	-382
16	Выручка НЕТТО	ст.010 (V)	14585	10248	10248	4732	-4337	-5516
17	Себестоимость	ст. 020	18985	12605	12605	6186	-6380	-6419
18	Постоянные расходы	ст. 030+ ст. 040	348	678	678	876	330	198
19	Выловая прибыль	cт. 029	4454	5498	5498	5130	1044	-368
20	Среднемесячная выручка	V/T (ст.010/12 мес.)	1215	854	854	811	-361	-43
21	Чистая прибыль	190 (форма №2)	1728	1186	1186	835	-542	-351

По данным таблицы 2.2.1 можно сделать вывод о неблагополучном положении предприятия.

2.3 Анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность

Таблица 2.3.1 - Коэффициенты, характеризующие платежеспособность

 

№		Наименование показателя		Нормальное значение		Формула (показатели)		Начало 2009		Конец 2009		Начало 2010		Конец 2010
1		Коэффициенты, характеризующие платежеспособность:
1.1		Коэффициент абсолютной ликвидности		L ≥ 0,2		п.9/п.15		0,11		0,07		0,07		0,04
2.1		Коэффициент текущей ликвидности		От 1,5 до 2		п.8/п.15		0,27		0,23		0,23		0,18
3.1		Показатель обеспеченности обязательств должника активами		L ≥ 1		(п.3+п.8)/п.13		1,7		1,4		1,4		1,4
4.1	Степень платежеспособности по текущим обязательствам				п.15/ п.20		8,9		14,8		14,8		15,2
	Продолжение таблицы 2.3.1
2	Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость
2.1	Коэффициент автономии (финансовой независимости)		L≥ 0,5		п.13/п.1		0,57		0,68		0,68		0,66
2.2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами		От 0,6 до 0,8		(п.12-п.3)/п.4		-5,07		-5,03		-5,03		-6,75
2.3	Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах				ст. 620/ ст.700		0,09		0,09		0,09		0,115
2.4	Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам		L<0,4, если L>0,7 тревожный показатель		(п.7+ п10)/п1		0,04		0,05		0,05		0,039
3	Коэффициенты, характеризующие деловую  активность
3.1	Рентабельность активов				п.21/п.1		0,04		0,028		0,028		0,019
3.2	Норма чистой прибыли		L ≥ 0,1		п.21/ п.16		0,12		0,12		0,12		0,18