Развитие и эффективность легкой промышленности Кыргызской Республики в условиях рынка

  АО “ККСК” в течение 2002-2003 годов контрольный пакет акций данного предприятия  в размере 54% выкуплен российской компанией  “Сибресурсы” на общем годовом собрании акционеров, произведена смена менеджерского  состава предприятия. Компания “Сибресурсы” инвестировала в производство шерстяных тканей 280 тыс. долларов США в виде поставок шерсти, лавсана и вспомогательных материалов. Из-за дефицита тонкой шерсти в республике предприятие не имеет возможности запустить производство на полную мощность. Ежегодно в республике приобретается всего 155 тонн тонкой  шерсти, при потребности  под реальные заказы – 500 тонн.

В реализацию постановления ПКР от 11.10.01г. № 627 при участии  независимой консалтинговой компании ФКК “Ниет-Аракет” разработан план реструктуризации. В соотвествии с ним проведена работа по реализации неиспользуемых активов и улучшению финансового положения. Всего продано неиспользуемых активов на сумму 19566 тыс.сом. В течение 2002-2005 годов проведена реструктуризация организационной структуры предприятия. Сокращены административные расходы на 968 тыс. сом и численность управленческого звена на 20%.

За счет проведения мер по улучшению финансового состояния предприятие из убыточноработающего стало прибыльным, снизились дебиторская и кредиторская задолженности, уменьшилась задолженность в бюджет.

На АО “Ак-Була”(ПОШ) в начале 2000-х годов производство было приостановлено из-за отсуствия сырья. Предприятие работает исключительно на давальческом сырье из-за отсуствия оборотных средств. Выполнен заказ  российских компаний, которым поставлено 76 тонн цветной шерсти. Всего промыто 676 тонн грязной шерсти. С 2004 года предприятие продолжает  работать в неполную мощность.

С целью улучшения финансового состояния предприятия ЗАО “Paasser &Co” разработан  план реструтуризации. В соответствии с ним  оборудование  основного производства демонтировано и реализовано по решению  арбитражного суда в счет  задолженности предприятия.

Предприятием произведена реструктуризация предприятия. На базе излишних активов организована мини-мойка по промывке шерсти от населения малыми партиями до 100 кг. Произведена реконструкция коммуникаций (теплосетей) в целях снижения себестоимости горячей воды и пара для производственных целей. Затрачено на эти мероприятия более 1,2 млн.сом. Продано основных средств и товарно-материальных ценностей на сумму 7523,1 тыс. сом.

АО “Эдельвейс” в 2003 году выпущена продукция на сумму 9 млн.сом, темп - 89,7%. Освоен новый вид продукции - полотно трикотажное товарное.

В соответствии с планом  реструктуризации, разработанного независимой компанией ФКК “Ниет-Аракет”, произведена продажа неиспользуемых активов на сумму 2407 тыс.сом, в том числе списано оборудование на 511 тыс.сом. На вырученные средства закуплено оборудование и создается мини прядильный участок  по выпуску хлопчатобумажной  трикотажной пряжи мощностью до 0,8 тыс.тонн в год для собственного потребления.

С целью оказания практической помощи со стороны Правительства принято постановление от 27.10.2003 года № 681 о внесении изменения в постановление ПКР от декабря 2001 года № 506, предусматривающий реструктуризацию задолженности по товарному кредиту в сумме 5,0 млн.сом путем предоставления отсрочки до 2005 года.

АО ”Илбирс” в реализацию постановления ПКР от 11.10.01г. № 627 совместно с независимой консалтинговой компанией ФКК ”Ниет-Аракет” разработан план реструктуризации и реализации неиспользуемых активов. В соответствии с ним произведена реструктуризация предприятия. Произведена  передислокация и монтаж 80% технологического  оборудования: вязальные и красильные  машины. Это позволило значительно сократить затраты на выпуск продукции. Существенно расширяется ассортимент продукции, возобновлено  производство бельевого трикотажа.

АО “Байпак” общим собранием кредиторов от 28 июля 2003 года было признано банкротом (неплатежеспособным) и назначена процедура  специального  администрирования во вне судебном порядке. Однако, в январе 2004 года решением суда Октябрьского района г.Бишкек процедура банкротства отменена.

  С участием ЗАО “Капитал” разработан план реструктуризации  и реализации неиспользуемых активов. В соответствии с планом финансовой реструктуризации издан Закон Кыргызской Республики от 26 сентября 2002 года № 139, предусматривающий признание задолженности государства перед  хозяйствующими субъектами, в том числе перед АО “Байпак” в сумме 10,2 млн.сом по клиринговым поставкам в счет природного газа из Узбекистана. При условии его реализации финансовое положение предприятия существенно улучшится путем снижения кредиторской задолженности.

В реализацию плана реструктуризации предприятием предусматривается продажа излишних производственных зданий и оборудования. Проведены проработки  с Социальным фондом, которым принято решение о переуступке право требования в соответствии с ГК КР задолженности по страховым взносам в сумме 4943,9 тыс.сом (с процентами, штрафами и пени).

После длительных простоев предприятие в 2004 году запущено. Министерством финансов разработан проект постановления ПКР о возмещении долга по клиринговым поставкам.

СКГП “Жылдыз-Шпарта” в соответствии с пунктом 1 статьи 99 Закон КР “О банкротстве (несостоятельности)” на общем собрании кредиторов ОАО СКГП “Жылдыз-Шпарта” от 17 июня 2003 года (основной кредитор - Минфин) было предложено прекратить процедуру реабилитации и начать процедуру  специального администрирования методом реструктуризации должника. Однако, собранием кредиторов было принято решение о продаже  имущественного комплекса  предприятия со всеми  долговыми обязательствами на коммерческом конкурсе.

В реализацию данного решения трижды проводился  коммерческий конкурс: 27 августа, 6 ноября, 18 декабря 2003 года и 10 февраля 2004 года, которые признаны не состоявшими по причине отсутствия покупателей. Причем, второй и третий конкурс  проводился со снижением цены  на 25 и 50 % соответственно, а четвертый без ограничений минимальной цены. В стадии рассмотрения находится проект постановления ПКР о передачи имущественного комплекса в государственную собственность.

Ухудшилась работа СКИ АО “ Ош-Жибек”. Еще в 2003 году произведена продукция на сумму 9,6 млн. сом, в том числе 72,4 тыс.м готовой ткани на сумму 3,2 млн. сом, которые отгружены в Южную Корею. Выработано 7,8 тонн шелка-сырца, из них 2,3 тонн использовано для производства тканей в крутильно-ткацком производстве и 5,5 тонн экспортировано в Турцию. Заготовлено 63,8 тонн коконов, из них переработано и отгружено в КНР в виде отходов коконов – 29,7 тонн на 3,9 млн.сом.

 После продажи основного  пакета акций гражданам Ивановской области РФ предприятие простаивало по их указанию, ткацкие станки были переоборудованы с целью выпуска хлопчатобумажных тканей. Однако, в связи   с отсутствием сырья  до сих пор их выпуск не налажен.

По решению городского суда было принято о возврате 20% акций,  неоплаченных до настоящего времени покупателем из России - Ферояном Т.А. В случае, если решение суда остается в силе, то у новоявленных российских акционеров остается 30% акций, что не позволит уже допустить  бесконтрольных действий с их стороны на предприятии.

Начиная с 2004 года принимаются меры по стабилизации положения на предприятии. Производится переработка до 100 тонн отходов кокона, ежегодно привезенных из Узбекистана.

Началась подготовка к запуску ткацких станков для выпуска шелковых тканей в объеме 40 тыс.м ежемесячно. Параллельно с этим прорабатывается вопрос о выпуске хлопчатобумажных и подкладочных тканей из ацетатной нити.

В 2004 году  заключен протокол намерений с Алашанкауской компанией “Шунь-Да ЛТД” из Китая по поставке 3-х единиц кокономотального оборудования мощностью 60 тонн в год. Переданы хозяйством грены в объеме 2000 коробок, что позволит обеспечить  производство 70 тонн коконов тутового шелкопряда в сухом исчислении.

В процессе банкротства АООТ “Кыргызкилем” путем реструктуризации было образованно ковровое предприятие АООТ “Азем-килем”, которое просуществовало с 2000 по 2003 годы. За этот период времени  произведена продукция  на сумму 26,8 млн. сом.

В связи с дефицитом  оборотных средств (работали на частных инвестициях) и с целью сохранения отечественного производства и национальных традиций ковроткачества Минвнешторгпромом предлагалось предприятие передать в государственную собственность. Были разработаны проекты постановлений ПКР “О мерах по обеспечению жизнедеятельности Акционерного общества открытого типа “Азем-килем” и о мерах по обеспечению функционирования Акционерного общества открытого типа “Азем-килем”.

Одновременно, в Минфин (как основному кредитору) было внесено предложение о продаже АООТ ”Азем-килем” в собственность коллективу. Однако в июле 2003 года на комиссии Минфина оно было рассмотрено и принято решение о распродаже активов данного предприятия частями. Задавшись целью сохранить ковровое производство, коллективом  АООТ “Азем-килем”, принято решение организовать мини - производство мощностью 60 тыс.кв.м в год. На аукционе выкуплена часть оборудования на сумму 900 тыс.сом, а оставшаяся часть оборудования приобретена в рассрочку и на кредит КСФК.

Таким образом, образовано новое  предприятие ОсОО “Кара-Балта-килем”, в составе четырех учредителей и функционирование которого начато с 2004 года. На складах предприятия имеются запасы сырья и материалов на 1,13 млн. сом (шерсть, нитрон и пряжа х/б). Получены заказы от: АО “Кыргызалтын”, Госкомимущества, Верховного суда, Генеральной прокуратуры, районных госадминистраций. И в 2004 году ОсОО “Кара-Балта-килем” выпустило  500 кв. м  ковров и промыло 30 тонн  шерсти. Предприятие имеет подсобную деятельность по производству одежды, выделки и крашения меха.

Для работы в 2003 году АО ”БШФ им. ВЛКСМ” получены: чистошерстяные ткани, прикладные материалы, фурнитура, ткани типа “мешковина” для карманов костюмов и брюк. Организован Торговый дом в г. Алматы. Заключен контракт с ТОО “Агропромышленная корпорация AGRA VISTA” (Казахстан). Фабрика заработала при содействии инвесторов, реализована продукция прошлых лет на сумму 137 тыс. долларов США. Общий объем инвестиций превысили 262 тыс. долларов США.

В целях корректировки задания по экспорту было принято постановление ПКР № 486 “О внесении изменений и дополнений в постановление ПКР от 31 декабря 2001 года № 833 “О мерах по обеспечению развития акционерного общества открытого типа “Бишкекская швейная фабрика имени ВЛКСМ”. С 2004 предприятие простаивает.

АО “Айгул” работает стабильно в течении последних лет. Из-за отсутствия оборотных средств предприятие перерабатывает давальческое сырье и осуществляет заказы предпринимателей. Причина снижения темпов в отсутствии заказов.

План реструктуризации и реализации неиспользуемых активов разработан ФКК “Ниет-Аракет”, согласно которому фабрикой предприняты меры по реализации излишних активов. Реализованы: здание, оборудование, товарно-материальные ценности на сумму 6,2 млн.сом. Средства, вырученные от реализации, направлены частично на погашение задолженностей по налогам -4982,7 тыс.сом, страховых взносов – 1396,3 тыс.сом и агенству по реорганизации долгов (ДЭБРА) – 2201,5 тыс.сом. Это в значительной степени  улучшило финансовое состояние  предприятия.

АО “Теским” практически работает на заказах из давальческого сырья. Принимает участие в тендерах, выполняет заказы по производству вещевого имущества силовых структур, госзаказа по производству форменной одежды для государственных служащих. В 2003 году фабрикой произведена продукция в сумме 7 млн.сом с темпом 121,6 %. С 2004 года производство снизилось из-за отсутствия заказов на пошив форменной одежды и отвлечения из оборота средств на сырье и материалы для их пошива. Цеха и участки фабрики переданы  в аренду физическим лицам.

Швейная промышленность республики до 1990 года, согласно статистическим данным, охватывала 26 предприятий, в том числе с учетом специализации, к примеру: швейная фабрика “40 лет Октября” (АО “Айгул”)- пошив верхней одежды для всех возрастных групп; швейная фабрика “ВЛКСМ”- пошив мужских костюмов; фирма “Жамал” (фабрика”1 мая”, затем АО”Теским”) - пошив женской одежды; Ошская швейная фабрика (АО “Канат”) - пошив мужских сорочек; Кок-Жангакская швейная фабрика (ЧП “Кенже”) - пошив спецодежды; Кара-Балтинская швейная фабрика (фирма “Татына”) - пошив женского белья.

Кроме того, в каждом областном центре в некоторых районах имелись небольшие швейные фабрики и цеха, которыми пошивались изделия для местного населения: Баткенская, Джалал-Абадская, Таласская, Кара-Кольская, Араванская, Нарынская, Чалдоварская, Ноокатская и др.

Отрасль во время  экономической реформы была подвержена к обвальному  падению производства. Имея традиционно высокий технологический и кадровый потенциал, развитый еще в советское время, была полностью разрушена уже в первые годы независимости. Поэтому складывалась критическая ситуация, когда многие предприятия простаивали месяцами по причине отсутствия сбыта продукции. Особенно в критической ситуации находились Таласская, Чалдоварская, Нарынская, Майли-Суйская, Таш-кумырская, Баткенская швейные фабрики.

Многие предприятия, имея огромные запасы готовой продукции, за счет осуществления бартерных сделок повышения цен на остатки готовой продукции явно не были заинтересованы в оздоровлении деятельности предприятия, освоении новой конкурентноспособной продукции. Почти отсутствовали организации маркетинговых служб, или не придавалось  должного значения вопросам развития рекламы и упаковки товара. Лишь отдельные предприятия легкой промышленности активно работали над реорганизацией структуры производства с учетом изменения рынка и довольно быстро осваивали новые виды продукции, проявляя при этом предприимчивость и деловой подход. Так, в поисках новых рынков сбыта работали АО “Илбирс”, которое организовало 15 торговых точек во всех уголках республики. Имели свои торговые представительства в России, Казахстане и Узбекистане. Например АО “Келечек” (Джалалабадская швейная фабрика), высвободив складские  помещения , организовала Торговый Дом для реализации швейных изделий.