Развитие и эффективность легкой промышленности Кыргызской Республики в условиях рынка

Статданные Нацстаткома КР «Промышленность КР», 2004-2011г.

Кроме того, за изучаемый период производство продукции текстильной промышленности по основным ее видам имеет тенденцию к сокращению. Например, за 2000-2010 г.г. производство хлопкового волокна сократилось на 31,0 %, ткани шерстяные (камвольные), т.е. из тонкой мериносовой шерсти – на 98,5%, хлопчатобумажные ткани – на 99,0%, ковры и ковровые изделия – на 35,0%. С 2005г. увеличилось производство одеял и пледов с 1,8 тыс.шт. до 239,1 тыс.шт., или в 132,8 раза; и нетканые материалы – с 833,6 тыс. кв.м. до 2503,9 тыс.кв.м., или в 3,0 раза (табл. 2.9).

Таблица 2.9 - Производство основных видов продукции текстильной промышленности Кыргызской Республики

Статданные «Промышленность КР», 2004, 2011г.

За исследуемый период уровень производства продукции текстильной и швейной промышленности варьируется по-разному, что прямо связано с кризисной ситуацией в экономике, со специализацией производственных направлений и процессов, квалификацией кадрового состава и т.д. Например, объем производства увеличился в Баткенской области с 5,2 млн. сомов до 37,6 млн. сомов, или в 7,2 раза, в Иссык-Кульской – с 6,5 млн. сомов до 92,8 млн. сомов, или в 14,2 раза, Нарынской – с 1,4 млн. сомов до 4,9 млн. сомов, или в 3,5 раза, Чуйской – с 160,1 млн. сомов до 1820,0 млн. сомов, или в 11,3 раза, г. Бишкек – с 679,7 млн.сомов до 3972,2 млн. сомов, или в 5,8 раза, а по остальным регионам  как Джалал-Абадская область и г.Ош наблюдается снижение, что видно из табл. 2.10.

Таблица 2.10 - Объем производства текстильно-швейной продукции по регионам Кыргызской Республики, млн. сомов

Статданные «Промышленность КР», 2004, 2011г.

Таким образом, производство основных и отдельных видов продукции и их колебание, тесно связано с уровнем внутренней и внешней конкуренции между предприятиями текстильной и швейной промышленности. Именно конкурентная среда выступает в качестве одной из промежуточных целей либеральных реформ в странах с переходной экономикой. При этом конечной целью является повышение эффективности функционирования экономики. Опыт многих стран показывает, что в современных условиях заметный и стабильный рост эффективности экономики невозможен без развития конкуренции. Следовательно, степень развитости конкурентной среды становится одним из индикаторов успеха или неудачи проводимых преобразований в изучаемой отрасли.

Вместе с тем, очевидно, что формирование конкурентной среды – сложный, комплексный процесс. Его темпы определяются широким кругом факторов, действующего как на микро - , так и на макроуровнях. Тем не менее, степень развитости конкурентной среды можно оценить лишь на рынке, рассмотрев конкретные формы взаимоотношений между предприятиями, продавцами и покупателями.

Как показывает исследование, конкурентная среда жестко влияет на качество и ассортимент выпускаемой продукции. В этом отношении больше страдает текстильная промышленность республики. Например, производство ткани, шерстяной и хлопчатобумажной пряжи, трикотажных изделий и др. с каждым годом имеет тенденцию к сокращению. Это происходит на основе нарастающей конкуренции со стороны предприятий Китая, Турции, Ирана, Индии и др., которые в массовом порядке поставляют текстильную продукцию на рынке республики.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом  профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

Товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассортиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношением между предполагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребителей, конечного использования каналов распределения цен).

Формирование ассортимента – проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овеществленными товарами или лицензиями и ноу-хау.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой – необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.

Ассортиментная программа предприятий выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров. К таким показателям относятся разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др. Поэтому цель ассортиментной программы – сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• выявление особенностей покупательского поведения потребителей на соответствующих рынках;
• критическая оценка выпускаемых предприятием изделий в том же ассортименте с позиции покупателя;
• диверсификация продукции исходя из ее конкурентоспособности;
• совершенствование существующих, а также выпуск новых высококонкурентоспособных товаров с учетом цен, себестоимости и рентабельности;
• стандартизация товара, применительно как внутреннего, так и внешнего рынка, что снижает затраты на производство, распределение, сбыт и обслуживание, ускорение окупаемости капитальных вложений и т.д.

Таким образом, определение ассортиментной политики – дорогостоящее дело, связанное с необходимостью модернизации и расширения производственных мощностей, диверсификации и перестройки сбытовой сети и конечно, расширения комплекса маркетинга. В конечном счете, использование стандартизации и диверсификации продукции или их сочетания зависит от конкретных условий деятельности предприятия и определяется конечным результатом – уровнем экономической эффективности сбыта и его объемом, достигаемых с помощью этих методов.

Следует отметить, что современная архитектура промышленного производства данной отрасли – это процессы обеспечения сложного жизненного цикла продукции, инструменты информационных технологий, сложная функциональная структура предприятия, электронный документооборот, интегрированный менеджмент и управление персоналом. Все эти вопросы полностью или в какой-то степени относятся к производственному процессу текстильной и швейной промышленности республики. Однако, текстильная промышленность, в прошлом занимавшая значительную долю в экономике страны сейчас находится в критическом состоянии. Как уже было упомянуто выше, технологические и управленческие модели советского времени перестали быть эффективными. Более того, большие размеры предприятий требуют соответствующей загрузки для выхода на уровень рентабельности, а значит и соответствующих размеров сбыта. На сегодняшний день, этого достичь не удалось. В этой связи, будущее сектора видится в создании нового текстильного подсектора, основанного на частных предприятиях среднего размера, с конкретно обозначенными бизнес целями.

Возрождение текстильной промышленности в республике должно основываться на решении важнейших задач, обеспечивающих комплексное сбалансированное развитие отрасли в условиях конкурентного рынка. Пока этот сектор экономики еще не получил достаточной базы развития, а это требует огромных затрат инвестиционных вложений как со стороны государства, так и частного характера.

Швейная промышленность. В структуре легкой промышленности швейная отрасль лучше других отраслей приспособилась к рынку. Связка двух звеньев «ткани и готовой одежды» технологически и экономически эффективна, дает быструю отдачу и способствует накоплению капитала для инвестиций в остальные секторы хозяйства, обеспечивая относительно быстрое наращивание инвестиций по всей технологической цепочке – от первичной переработки сырья до готовой продукции. Швейная промышленность республики представлена, в основном, малыми предприятиями и индивидуальным предпринимательством. Отсутствие значительных затрат на производство и гибка система оплаты труда работников позволили предпринимателям стать конкурентами крупным предприятиям по производству одежды.

В соответствии с информацией Государственного комитета КР по налогам и сборам (исх.№14-9-2-3651/4601 от 13.06.2008г.) количество частных предпринимателей по швейной отрасли составили: в 2005г. – 584 ед, 2006г. – 855 ед., 2007г. – 823 ед. и за 5 месяцев 2008г. – 710 ед., из них осуществляющие производственную деятельность на патентной основе: в 2006г. – 327 ед., 2007г. – 475 ед. и за 5 месяцев 2008 г. – 359 ед.

В последние годы наблюдается положительная тенденция наращивания производства в швейной промышленности. Например, за период 2000-2010г.г. производство швейной продукции республики увеличилось с 403,2 млн. до 3604,8 млн. сом, или в 8,9 раза. Наибольшими темпами развивается швейное производство в таких областях как Чуйской и в г.Бишкек (табл. 2.11).

Таблица 2.11 - Производство швейной продукции по областям Кыргызской Республики, млн. сом