Самоуправление карьерой менеджера на примере ООО «Торговый Дом «Валерия»

- осведомленность о проблемах  управления;     

- распространенность в организации  долговременного планирования управленческого пути;     

- информирование об имеющихся  перспективах продвижения в компании.     

Менеджеры более настойчиво овладевают знаниями, умениями и навыками, необходимыми в управленческой деятельности, если в организации учитывается индивидуальный вклад работника, а инициатива и напряженная работа получают адекватно высокую оценку.   

Непременными  условиями формирования мотива должностного роста является регулярная объективная  оценка результатов деятельности, ее отдельных элементов, а также личностных характеристик менеджера.     

Значительные  изменения в мотивационной сфере  менеджеров происходят под влиянием стабилизации должностного уровня, которая  предполагает осознание руководителем  того, что дальнейший служебный рост в данной организации не реален, а в других - маловероятен.   

Эффективность управленческой деятельности у менеджеров, достигших предела должностного роста, сохраняется только при изменении  ведущей мотивации нанеспецифическую  для управленческой деятельности. Таким  образом, поиск новых форм мотивирования должен быть ориентирован на дальнейшую профессионализацию и привлечение менеджеров к подготовке и переподготовке управленческих кадров.  

На  базе ряда потребностей, специфичных  для управленческой деятельности, формируется  мотивация должностного роста, которая в идеальном случае должна иметь в своей основе потребность развития, обеспечивающую карьерное продвижение. Однако мотивация должностного роста может формироваться в отсутствии адекватной потребности развития или только на ее основе. В последнем случае карьерное продвижение - это и есть средство личностного развития.

Потребность в развитии личности является в одном  случае продуктом системы объективных  требований, а в другом - результатом  стихийного процесса формирования на базе оценки успешности - неуспешности управленческой деятельности. Маловероятно усвоение менеджерами предъявляемых в готовой форме побуждений к развитию. На определенном этапе менеджеры чувствуют беспокойство и неудовлетворенность собственной управленческой деятельностью.  Неудовлетворенность соотносится с самооценкой, и в результате формируется нужда в личностных изменениях. Осознание потребностей может происходить или не происходить, они могут быть подлинными или ложными.     

Способы удовлетворения потребности в развитии личности конкретизируются, например в потребности в обучении, саморазвитии, самосовершенствовании и новизне. Если для многих потребностей состояние разрядки и успокоения, определяющее чувство удовлетворения, является завершающим, то потребность в развитии не получает своего полного удовлетворения. По мере развития личности растет ее активность, направленная на управление собственным развитием, на осмысление собственной жизни как целостного, целенаправленного процесса. В результате менеджеры стремятся планировать свой управленческий путь, предвидеть будущее, готовиться к будущему в настоящем.     

В результате экспериментальных исследований выявлены следующие закономерности изменения потребностей в развитии в зависимости от уровней иерархии системы управления, которые занимают менеджеры:     

Для менеджеров первого уровня характерно желание изменить отношение к  людям.     

Руководители  среднего звена испытывают потребность  в получении дополнительных знаний, умений и навыков, данное утверждение  крайне важно для корпоративных программ обучения, которые должны быть ориентированы в первую очередь на менеджеров среднего звена.     

С повышением уровня иерархии:      

- возрастает потребность в изменении  собственной эмоциональной сферы  и поведения;      

- снижается потребность в изменении отношения к людям, волевой и когнитивной сферы.     

Потребность в личностном развитии в зависимости  от типа темперамента возникает тогда, когда существуют объективные личностные проблемы, связанные с включением человека в управленческую деятельность.     

Обобщая сказанное, отметим, что потребность личностного  развития формируется у руководителей  под влиянием требований системного окружения при условии переживания  их невыполнения. Однако связь требований и потребностей неоднозначна, она  опосредована индивидуальными особенностями  менеджеров, вероятностью и средствами удовлетворения потребностей. Потребности  саморазвития определяются управленческой деятельностью и зависят от уровня иерархии системы управления, выполнения штабных или линейных функций. В  потребностях развития отражается не только переживание расхождения  реальной деятельности с требованиями, но и вероятность их удовлетворения, психологическая компетентность руководителей. Психологической основой ценностных ориентаций личности является система  ее потребностей, мотивов, интересов, целей, убеждений. Ценностные ориентации обеспечивают избирательность восприятия менеджеров, "главную линию" их поведения. Изменение ценностных ориентаций менеджеров связано с процессами, происходящими в обществе. В процессе становления менеджеров происходит поляризация нормативных и сверхнормативных ценностей - средств с возрастом они предпочитают либо трудолюбие, самоконтроль, рационализм, ответственность, самостоятельность, либо высокие запросы, широту взглядов, образованность, чуткость, честность. В деятельности по мере прохождения управленческого пути у менеджеров возникает нужда в развитии собственной личности. Возраст, индивидуальные особенности, параметры управленческой деятельности, системное окружение определяют объем, направленность и разнообразие потребностей развития.     

Многообразные мотивы обучения, саморазвития, должностного роста возникают на основе потребности  развития личности менеджера при  условии активирующее - регулирующего  влияния ценностных ориентаций.

Личностные характеристики менеджера и карьера     

По  мнению некоторых ученых, успешная управленческая деятельность обусловлена  специальными навыками, такими как  аналитические, ораторские, активного  слушания, аргументирования, а также  памятью на детали и эмпатией.

 
  
  
  
  
  
 

 

 

 

Глава 2.  Анализ самоуправления карьерой менеджера

в ООО «Торговый Дом  «Валерия»

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО  ТД «Валерия»    

 

         Организационно  – экономическая структура торгового предприятия характеризуется его хозяйственной обособленностью, наделениями юридическими правами и ответственностью за свою деятельность, единой системой учета и отчетности, однотипной методикой анализа и планирования торговой деятельности.     

Общество  с ограниченной ответственностью «Торговый  Дом «Валерия» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, с Федеральным Законом  Российской  Федерации от 8 февраля 1998 года №14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» в целях получения прибыли.     

Предметом деятельности Общества являются:     

а) розничная торговля;     

б) розничная торговля в помещении  магазина и на территории прилегающей  к нему;     

в) торгово-коммерческая деятельность;      

г) оказание всех видов услуг.      

Общество является юридическим  лицом с момента его государственной  регистрации. Правовое положение общества определяется законодательством Российской Федерации и Уставом общества. Общество для достижения установленных  целей своей деятельности имеет  полное право от своего имени совершать  сделки, заключать договора, приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, арбитражных  судах. Общество имеет самостоятельный  баланс, расчетные и другие счета  в банках, действует на      

основе  полного хозяйственного расчета. Общество имеет  круглую печать со своим  наименованием, угловой штамп наименования, утверждаемыми участниками общества.     

Место нахождения общества: 606036, Нижегородская  область, г. Дзержинск, ул. Молодежная, 8.     

Уставной  капитал Общества 25000 (Двадцать пять тысяч) рублей. Он формируется на вкладах  его участников. Размер вклада каждого  Участника определяется в Учредительном  договоре Общества.     

В Обществе создается резервный фонд, который образуется путем ежегодных отчислений в размере 5% от суммы чистой прибыли общества. Отчисления в указанный фонд продолжаются до тех пор, пока этот фонд не достигнет 16% Уставного капитала. Он не может быть использован на другие цели.     

Высшим  органом Общества является общее собрание Участников Общества. Собрание может быть очередным или внеочередным. Общее собрание проводится один раз в год. В срок не ранее двух месяцев и не позднее четырех месяцев после окончания финансового года.  Внеочередное собрание проводится  по требованию генерального директора Общества, по требованию ревизионной комиссии, а так же по требованию участников Общества, имеющих не менее одной десятой части размера Уставного капитала.     

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор Общества. Он избирается общим собранием Участников Общества на срок пять лет.       

 Прибыль общества формируется  от продаж товаров, готовой  продукции по видам деятельности, после возмещения материальных  и приравненных к ним затрат  и расходов на оплату труда.  Из балансовой прибыли уплачиваются проценты по кредитам банков, вносятся предусмотренные законодательством налоги и другие платежи в бюджет и во внебюджетные фон6ды. Образуемая после указанных расчетов прибыль остается в полном распоряжении Общества. Решение о распределении прибыли принимает общее собрание участников. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, делится пропорционально вкладам в уставной капитал Общества. Общество ведет оперативный, бухгалтерский учет и статистический учет в соответствии спорядкам, предусмотренным законодательством. Предоставляет налоговой инспекции, а также другим органам, уполномоченным осуществлять контроль, соответствующую информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.      

Члены трудового коллектива Общества подлежат государственному социальному и  медицинскому страхованию в установленном  законодательством порядке. Предприятие  вносит в государственные фонды  социального и медицинского страхования отчисления от своих доходов в порядке и размерах, устанавливаемых действующим законодательством.     

Контроль  за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия, создаваемая  общим собранием  участников Общества.     

Достаточно  крупная организационная структура ООО ТД «Валерия» предопределяет довольно большое число менеджеров всех уровней. В соответствии со спецификой деятельности данной организации, в число руководителей всех звеньев управления  входят, в основном, высокопрофессиональные сотрудники, имеющие, помимо высшего образования, научное звание  и степень, что является положительным моментом в функционировании предприятия.

Для менеджеров всех уровней управления в исследуемой  организации характерно наличие  высокого культурного уровня, хорошая  организация труда, способствующая высокой эффективности осуществляемой ими деятельности.  

2.2. Исследование  проблемы самоуправления личной карьеры менеджера  в ООО ТД «Валерия» 

 

 

     Исходя  из вышеизложенной ситуации, имеющей  место в ООО ТД «Валерия», целесообразно  было бы проведение краткосрочных курсов повышения квалификации для менеджеров всех уровней управления, которые бы предполагали  изучение современных концепций и подходов к управлению персоналом и их внедрение в практику.     

Следует проводить эффективную кадровую работу, направленную помимо прочего, и на сокращение лиц пенсионного возраста, состоящих на руководящих должностях.      

Необходимо  прикладывать усилия для создания в  организации атмосферы, способствующей раскрытию способностей сотрудников, их инициативы и личной заинтересованности в деятельности предприятия.     

В качестве одного из основных предложений  по совершенствованию корпуса менеджеров исследуемой организации, является обязательное установление долевого участия  каждого работающего в общих  результатах, непосредственное участие в работе групп на всех этапах, что способствует повышению ответственности за выполняемую работу, мотивации сотрудников к эффективной деятельности, является условием согласованности работы  и улучшает микроклимат в коллективе.

Помимо  вышеперечисленного, следует обратить внимание менеджеров наприсутствие в их работе методов, обеспечивающих удовлетворенность сотрудников своей работой, на качество личной работы менеджера и ее постоянное совершенствование. В работе современных менеджеров должно присутствовать желание обучаться самим и обучать своих подчиненных, способность быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды  и

прочее.

 
            2.3. Практические рекомендации по   самоуправлению личной    карьерой менеджера.

 

 

     В организациях с численностью сотрудников  до 200 человек, целесообразно применять  горизонтальные перемещения работников с одного рабочего места на другое, (ротация кадров, от лат. rotatio - круговое движение). Это связанно с тем, что горизонтальное развитие карьеры происходит медленно, или просто не возможно по определенным причинам.