Современное состояние и перспективы развития льняного подкомплекса

В связи с проведением технического переоснащения и вводом дополнительных производственных мощностей в структуры фабрик введены следующие подразделения: фабрика №1 - прядильно-приготовительный цех, фабрика №2 – прядильно-приготовительный цех №2.

Техническое перевооружение производства в части  подготовки к монтажу, демонтажа и монтажа технологического оборудования проводится с участием высококвалифицированных рабочих предприятия с одновременным их обучением выполнению ремонта и наладки технологического оборудования.

Для выполнения мероприятий по техническому переоснащению и реконструкции производства в части проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ создан отдел капитального строительства.

С целью своевременного комплектования кадрами в соответствии с установленными квалификационными требованиями, подготовки и развития персонала в отделе кадров и подготовки кадров созданы группа оформления и учета персонала и группа подготовки и развития персонала. Отдел кадров и подготовки кадров подчинен заместителю генерального директора по идеологической работе и социальным вопросам.

Для обеспечения предприятия всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и рационального их использования с целью сокращения издержек производства и получения прибыли в отделе материально-технического снабжения функционируют бюро: по обеспечению запасными частями и комплектующими изделиями; по обеспечению материалами и электротехническими изделиями; по обеспечению химикатами и красителями.

С целью повышения экономической и маркетинговой эффективности, осуществления разработки стратегии и системы представления интересов предприятия на определенных секторах рынка разработана структура и штатное расписание коммерческой службы.

В структуре коммерческой службы два управления: управление продаж и управление разработки ассортимента и рекламы продукции.

Штатным расписанием коммерческой службы предусмотрены такие должности как маркетолог, специалист по маркетингу, специалист по продаже, специалист по рекламе, художник-проектировщик рекламы.

Структура управления продаж организована по региональному принципу и по продукту. В ней выделены отделы продаж: в Российскую Федерацию, страны Средней Азии и Закавказья; в Украину и Молдову; в Республике Беларусь; тканей производственно-технического назначения и спецодежды.

Кроме того в управление продаж входят отдел маркетинга, отдел по таможенному оформлению, отдел сбыта, включающий бюро по анализу и работе с дебиторами, группу отгрузки.

Для обеспечения реализации продукции, товаров на экспорт, а также маркетинговой внешнеэкономической деятельности на мировом рынке, функционирует отдел по внешнеэкономической деятельности.

Для создания и развития фирменной торговой сети во всех регионах республики в структуру и штатное расписание коммерческой службы введен отдел фирменной торговли. Отделу фирменной торговли подчинены специализированные магазины «Белорусский лен» в г. Минске, специализированные магазины «Витебский лен» в г. Витебске, два промтоварных магазина в г. Орша.

Для производства собственными силами готовых изделий домашнего текстиля, одежды создана швейная фабрика.

 

ГЛАВА 3

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛЬНОВОДСТВА В БЕЛАРУСИ

 

Экономическая эффективность показывает в общем виде, конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, другими словами, отдачу совокупных вложений. В сельском хозяйстве - это получение максимального количества продукции с единицы площади при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Однако следует не забывать, что льноводство - это отрасль, эффективность функционирования которой зависит не только от качества производимых работ и строгого соблюдения технологии, но и в высокой степени от природно-климатических условий, что требует учитывать этот спектр факторов при анализе и оценке эффективности льноводства. Остановимся на основных из них.

Потребность льна во влаге. Транспирационный коэффициент или количество влаги (в г) в 1 г сухого вещества растения для льна-долгунца составляет 300-400. Наибольшая потребность во влаге проявляется в первый период вегетации до цветения.

Потребность в тепле. Лен-долгунец - культура «длинного дня» с относительно небольшой интенсивностью солнечного света. Общая (от посева до уборки) потребность в тепле определяется суммарной суточной температурой 1300-1400 °С. Всходы льна могут переносить кратковременные заморозки до 3-4 °С. Сухая жаркая погода в период роста неблагоприятна.

Размещение льна-долгунца в севооборотах. Влияние севооборота на урожай и качество продукции льна-долгунца проявляется через культуру-предшественник. Лен целесообразнее всего сеять по пласту многолетних трав и по зерновым предшественникам

Требования к почве. Для возделывания льна необходима мелкокомковатая почва, воздухопроницаемая, хорошо удерживающая влагу, т.е. суглинки, суглинки-супеси. Лен поглощает из почвы главные элементы питания (азот, фосфор, калий). Так как его корневая система слабо развита, питательные вещества должны быть растворимы. Почва должна быть слабо кислой, рН около 6.

Величину урожая и качество продукции льна во многом определяют приемы, способы проведения, сроки и качество выполнения обработки почвы. Система обработки почвы под лен предусматривает рыхление до мелко комковатого состояния, заделку удобрений, создание условий для равномерного распределения семян.

Потребность в удобрениях. Фосфорные и калийные удобрения вносятся, как правило, под зяблевую вспашку. Зола льняной костры, злаковой соломы, дерева - хорошие калийные удобрения и имеют в своем составе полезные для льна микроэлементы. Азотистые удобрения вносят ранней весной. В зависимости от развития всходов делают подкормку.

Требования к семенам. Высевают семян льна в пределах 120-150 кг/га; считается оптимальным иметь 1800-2000 растений на 1 м2. Большое влияние на урожайность волокна и семян, заболеваемость, неполегаемость стеблей и качество волокна имеет выбор селекционного сорта. Глубина заделки семян при посеве должна быть 1,5-2 см, при более глубокой заделке (на 3 см) всхожесть сокращается на треть.

Уход за посевами заключается в устранении корки после дождей на первой стадии вегетации, борьбе с сорняками, борьбе с болезнями и вредителями льна с помощью различных ядохимикатов. При необходимости производится подкормка посевов.

При сильных ветрах или ливнях и при недостаточной устойчивости стеблей происходит полегание льна, которое часто необратимо и затрудняет механизированную уборку. Для предупреждения полегания очень важен выбор селекционного сорта. Надо также избегать излишнего применения азота, выгоняющего длинный стебель.

Уборка и первичная переработка льна. Лен убирают тереблением (выдергиванием из земли с корнем). Убирать лен следует тогда, когда в стеблях будет наибольшее количество волокна наивысшего качества, т.е. обычно через 25-35 дней после начала цветения, когда стебли начинают желтеть и опадают листья, а также начинают желтеть и семенные коробочки. Выделение льноволокна из соломки льна. Для того чтобы облегчить отделение волокнистой части стебля от древесины, следует разрушить слой, соединяющий эти ткани. Для этого используют имеющиеся на стеблях льна микроорганизмы - грибки или бактерии.

Готовую тресту со стлищ поднимают специальными подборщиками, одновременно закатывающими слой готовой тресты в рулоны больших размеров. Очень важно определить время окончания расстила. Недолежалая треста плохо перерабатывается, а перележалая обладает ослабленными связями между волокнами, поэтому в процессе трепания много волокна будет идти в отходы, снизится выход длинного волокна.

Из приготовленной тресты волокно выделяют механическим путем, разрушая хрупкую древесину, но сохраняя эластичное волокно. В итоге получается трепаное длинное волокно и отходы трепания - короткое волокно и костра.

Чем лучше по качеству треста и лучше налажен процесс выделения волокна, тем больше получается длинного трепаного волокна и меньше короткого.

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства, как известно, формируется под воздействием разнообразных факторов: условия производства (природные: почва, рельеф, климат; экономические: цены на семена, удобрения, приобретаемое оборудование, реализуемую продукцию; дорожные условия); материальные и трудовые ресурсы; затраты производства; технологию и организацию производственных процессов.

Были проведены группировки по 96 хозяйствам Республики Беларусь. И были выявлены важнейшие показатель для анализа с целью повышения эффективности производства.

Повышение урожайности льнотресты является одним из важнейших факторов роста эффективности производства. В результате проведенной группировки  по урожайности  все  хозяйства РБ  были  разбиты  также  на  3 группы. Результаты группировки представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 –Влияние  урожайности на эффективность производства льнотресты

Показатели	Группы хозяйств по урожайности льна, ц/га			Итого в среднем	3-я группа в % к 1-й, ± п.п.
	1-я группа	2-я группа	3-я группа
	до 25,4	25,4 – 39	свыше 39
Число хозяйств в группе	32	33	31	–	–
Урожайность, ц/га	14,6	32,1	55	33,7	377,4
Фактически убранная площадь, га	107,4	123,5	113,7	115	105,9
Цена реализации, тыс. руб.	62,4	75	85,4	74,1	136,9
Рентабельность,%	-61,3	-42,6	-16	-40,2	+45,4
Балл пашни	30,2	32,3	34,9	32,4	115,6
Затраты труда на 1 ц, чел.-час.	2,9	0,8	0,5	1,4	15,6
Себестоимость 1ц., тыс. руб.	164	70	47,4	94	28,9
Удельный вес ОПФ,%	9,2	9,7	11,3	10,1	+2,1
Удельный вес удобрений в структуре затрат,%	38,3	38,8	42	39,7	+3,6
Оплата 1 чел/час, тыс. руб.	18,6	23	17,3	19,7	92,7

 

Из данных таблицы 3.1 видно, что  урожайность льнотресты в хозяйствах 3-й группы значительно возросла по сравнению с 1-й (на 277,4%). Это произошло из-за увеличения доли удобрений (на 3,6 п.п.), ОПФ (на 2,1 п.п.),а также балла пашни (на 15,6%). Цена реализации возросла (на 36,9%).Стоит заметить, что происходит сокращение затрат труда (на 84,4%), оплата труда также сократилась на 7,3%, но более медленными темпами, что свидетельствует о материальном стимулировании работников. Увеличение урожайности способствовало снижению себестоимости на 71,1%, и повышению рентабельности (на +45,4 п.п.).

Далее исследуем формирование себестоимости льнотресты по исследуемым хозяйствам. В  настоящее  время для  перерабатывающих  предприятий  особо  актуальным  вопросом  становится  проблема снижения себестоимости продукции. Своевременно  принятые  меры  по  сокращению  себестоимости  продукции  в  совокупности  с  повышением  ее  качества  способствуют  значительному  повышению  конкурентоспособности  продукции и предприятия в целом. Влияние основных факторов на себестоимость производства льна отображается в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Влияние основных факторов на себестоимость производства льнотресты

Показатели	Группы хозяйств по себестоимости льна 1ц., тыс. руб.			Итого в среднем	3-я группа в % к 1-й, ± п.п.
	1-я группа	2-я группа	3-я  группа
	до 50,9	50,9 – 72,5	свыше 72,5
Число хозяйств в группе	33	31	32	–	–
Себестоимость 1ц., тыс. руб.	33,2	58,4	191,3	94	576
Урожайность, ц/га	40,1	38,9	21,9	33,7	54,6
Фактически убранная площадь, га	124,4	108,2	111,8	115	89,9
Цена реализации, тыс. руб.	78,3	75,3	68,7	74,1	87,7
Рентабельность,%	-17,9	-39,1	-64,4	-40,2	-46,5
Балл пашни	32,4	33,1	31,9	32,4	98,3
Затраты труда на 1 ц, чел.-час.	0,8	1	2,3	1,4	297
Удельный вес ОПФ,%	8,8	8,2	13,2	10,1	+4,4
Удельный вес удобрений в структуре затрат,%	39,4	45,9	33,9	39,7	-5,5
Оплата 1 чел/час, тыс. руб.	15,8	19,6	23,9	19.7	151,3