Современное состояние и перспективы развития льняного подкомплекса

 

Проанализировав таблицы 3.2 можно сделать вывод, что в хозяйствах 3-й группы по сравнению с 1-й группой себестоимость выше на 476%. Повышение себестоимости произошло из-за снижения урожайности на 45,4%, так как меньше стал балл пашни (на 1,7%), доля удобрений (на 5,5 п.п). Увеличились затраты труда (на 197%),а также его оплата (на 51,3%). Вследствие этого, рентабельность снизилась (на -46,5 п.п.).

Повышение  внесения удобрений является одним из важнейших факторов роста урожайности, что подтверждается результатами группировки таблица 3.3.

 

Таблица 3.3 – Влияние удобрений  на урожайность льнотресты

Показатели	Группы хозяйств по удельному весу удобрений в структуре затрат,%			Итого в среднем	3-я группа в % к 1-й, ± п.п.
	1-я группа	2-я группа	3-я  группа
	до 34,11	34,11 – 45,11	свыше 45,11
Число хозяйств в группе	32	31	33	–	–
Удельный вес удобрений в структуре затрат,%	23	40	55,5	39,7	+32,4
Урожайность, ц/га	34,2	32,9	33,9	33,7	99
Фактически убранная площадь, га	114,6	117,8	112,7	115	98,4
Цена реализации, тыс. руб.	70,1	74,1	78,1	74,1	111,5
Рентабельность,%	-38,2	-44,9	-37,8	-40,2	+0,5
Балл пашни	33	33,6	30,8	32,4	93,5
Затраты труда на 1 ц, чел.-час.	1	1,5	1,6	1,4	160,5
Себестоимость 1ц., тыс. руб.	91,2	99,2	92	94	100,9
Удельный вес ОПФ,%	13,5	11,2	5,6	10,1	-7,8
Оплата 1 чел/час, тыс. руб.	33,4	17,6	8,4	19,7	25,1

 

Важную роль в повышении урожайности играют удобрения. Из данных таблицы 3.3 видно, что в хозяйствах 3-й группы по сравнению с 1-й группой доля удобрений больше (на 32,4 п.п.), но при этом урожайность ниже (на 1%), что свидетельствует о нерациональном использовании удобрений. Фактически убранной площади в 3-й группы по сравнению с 1-й группой меньше (на 1,6%), балл пашни меньше (на 6,5%), ОПФ меньше (на 7,8 п.п), что привело к увеличению затрат труда (на 60,5 %), несмотря на это нет материального стимулирования работников, так как оплата труда снизилась (на 74,9%).

Влияние основных факторов на рентабельность, как одного из важнейших показателей эффективности производства, производилось с помощью корреляционно-регрессионного анализа материалов 96 сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь.

Рентабельность льнотресты и факторы её формирования представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Группировка по рентабельности льнотресты и факторы её формирования.

Показатели	Группы хозяйств по Рентабельности,%			Итого в среднем	3-я группа в % к 1-й, ± п.п.
	1-я группа	2-я группа	3-я  группа
	до (-59,32)	(-59,32)– (-24,44)	Свыше (-24,44)
Число хозяйств в группе	32	32	32	–	–
Рентабельность,%	-78,3	-42	-0,4	-40,2	+77,9
Урожайность, ц/га	12	36,6	43,4	33,7	206,6
Фактически убранная площадь, га	110,3	125,1	109,6	115	99,3
Цена реализации, тыс. руб.	49,2	75,6	97,6	74,1	198,5
Балл пашни	31,2	33	33,2	32,4	106,3
Затраты труда на 1 ц, чел.-час.	2,3	0,8	1	1,4	44,5
Себестоимость 1ц., тыс. руб.	176,4	61,1	44,7	94	25,3
Удельный вес ОПФ,%	11,1	8,5	10,6	10,1	-0,6
Удельный вес удобрений в структуре затрат,%	39,4	41,5	38,1	39,7	-1,3
Оплата 1 чел/час, тыс.руб.	20,8	20,3	18	19,7	86,2

 

Проанализировав таблицы 3.4 можно сделать вывод, что в хозяйствах 3-й группы по сравнению с 1-й группой рентабельность льнотресты выше на +77,9 п.п.. Это произошло за счет роста урожайности на 106,6%, что способствовало сокращению себестоимости льна на 74,7%. Стоит заметить, что происходит сокращение затрат труда на 55,5%, оплата труда также сократилась на 13,8%.Цена реализации возросла на 98,5%. Фактически убранная площадь 3-й группы по сравнению с 1-й группой ниже на 0,7%

В результате расчётов корреляционная модель получила следующий вид:

yx = -76,5 -0,16х1 -0,43х2 -0,45х3 -0,06х4 +0,63х5+0,6х6,                  

R=0,83, D=69 %, F=32,26

 

где  yx – Рентабельность льнотресты,%;

       х1 – Оплата 1 чел/час, тыс. руб.;

       x2 – Удельный вес удобрений в структуре затрат,%;

       х3 – Удельный вес основных производственных фондов,%;

       х4 – Себестоимость 1ц., тыс. руб.;

       х5 – Цена реализации, тыс. руб./ц;

       x6 – Урожайность, ц/га.

 

Анализируя коэффициенты регрессии, можно отметить, что рентабельность снизится на 0,16, 0,43, 0,45 и 0,06% при увеличении: оплаты труда (х1) 1 чел/час, тыс. руб., доли удобрений (x2) на 1%, ОПФ (х3) на 1% и себестоимости ( х4 ) 1ц, а увеличится – на 0,63 и 0,6 % при увеличении цены реализации (х5) на 1 тыс. руб./ц и урожайности (x6) на 1 ц/га.

Величина коэффициента множественной корреляции, равная 0,83, указывает на тесную связь факторных показателей с результативным. Коэффициент детерминации равен 69% – то есть, включённые в модель факторы на 69 % объясняют изменение результативного показателя. Критерий Фишера (F=32,26) значительно превышает его табличное значение равное 1,5, что свидетельствует о пригодности применения данного уравнения для исследований.

Поскольку факторные показатели выражены в различных единицах измерения, чтобы сравнить их между собой, были рассчитаны  ß – коэффициенты. В нашем случае они равны: ß1= -0,16, ß2= -0,43, ß3= -0,45, ß4= -0,06, ß5= 0,63, ß6= 0,6. Отсюда следует вывод, что в наибольшей степени  на увеличение рентабельности оказывает влияние увеличение цены реализации  на 1 тыс. руб./ц (ß5= 0,63).

В соответствии с поставленной целью в учебно-исследовательской работе предстояло решить следующие задачи:

- выявить особенности  системы растениеводства в льносеющих  хозяйствах;

- оценить экономические и социальные последствия нарушения системы растениеводства в сельскохозяйственных предприятиях;

- изыскать пути совершенствования  структуры и содержания проектов  систем растениеводства и повышения их эффективности;

- разработать методологические  подходы к определению основных параметров системы земледелия в льносеющих хозяйствах;

- выявить факторы размещения  производства льна-долгунца и  отбора объектов инвестирования;

- разработать систему  управления качеством продукции  льна-долгунца на уровне хозяйства;

- обосновать приоритетные  направления совершенствования  технологий и материально – технической базы льняного комплекса;

- определить эффективность  внедрения более совершенной  системы растениеводства на основе  прогнозных расчетов.

К системе растениеводства в льносеющих хозяйствах предъявляется ряд специфических требований.

Во-первых – это достаточно крупные размеры льноводной отрасли – в среднем 200-250га посевов льна на хозяйство при минимальной площади 100га, что позволяет обеспечить необходимый уровень сезонной нагрузки на специализированные технические средства и делает отрасль экономически значимой.

Во-вторых, важнейшим фактором повышения эффективности производства льнопродукции является улучшение её качества. Для этого необходимо внедрение системы управления качеством продукции на внутрихозяйственном уровне.

В-третьих, в льносеющих хозяйствах необходимо обеспечить рост экономического плодородия почвы до уровня, позволяющего получить урожайность льноволокна около 10 ц/га, без чего невозможно решить вопросы повышения качества и конкурентоспособности льнопродукции.

При разработке системы растениеводства следует учитывать характер прямых и обратных связей между элементами, в том числе и находящимися на разных иерархических уровнях, и, когда это необходимо, определять количественные значения тех или иных элементов применительно к условиям конкретного хозяйства.

Экономическую оценку действующих и проектируемых систем целесообразно проводить на основе показателей отдачи земельных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, выраженных в прибыли и производстве продукции в стоимостном и натуральном выражении. Выяснить, в какой степени экономические результаты связаны со степенью совершенства самой системы ведения хозяйства, на наш взгляд, не представляется возможным, да и не имеет практического смысла.

Но важно знать степень устойчивости (живучести) систем, которая зависит от воспроизводства всех видов ресурсов, элементов системы и связей между ними. Состояние сельскохозяйственных предприятий, как производственных систем можно установить на основе анализа динамики показателей ресурсообеспеченности, эффективности производства и финансового состояния. При наличии негативных тенденций хотя бы в одном звене необходимо принимать меры по корректировке системы, иначе она разрушится.

Для льносеющих хозяйств, где факторы повышения урожайности льноволокна за счет внесения минеральных удобрений непосредственно под лен, улучшения обработки почвы и повышения качества посевного материала уже использованы, а уровень экономического плодородия почвы не позволяет получить урожайность волокна выше 6-7 ц/га, единственным фактором ее дальнейшего роста является увеличение внесения органических удобрений под предшествующие льну культуры. Рассчитанный на основе справочных данных прирост урожайности льноволокна в расчете на 1 т навоза составляет 0,1 ц/га.

К факторам, определяющим структуру посевов в льносеющих хозяйствах, во-первых, относится недопустимость снижения почвенного плодородия.

Система управления качеством продукции льна долгунца должна базироваться на обособленной системе поощрения за достигнутые результаты как для работников управления, так и для исполнителей технологических операций.

Сфера ответственности работников управления включает: приобретение в необходимом объёме средств производства надлежащего качества, рациональное размещение посевов льна с учетом особенностей земельных участков, организацию технологического процесса.

Непосредственные исполнители несут ответственность за качество выполнения технологических операций в соответствии с технологическими требованиями и в оптимальные агротехнические сроки.

Предлагается осуществлять постоянный административный контроль за качеством выполнения отдельных технологических операций и поощрение за качественное выполнение отдельных этапов технологического процесса (обработки почвы и посевов, внесения гербицидов).

На этапе уборки предлагается оценивать качество волокнистой продукции перед началом уборки и после её завершения, предусмотрев поощрение работников, если снижения качества не допускается.

Для оценки конечных результатов работы предлагается сопоставлять качество продукции, полученное в текущем году, с качеством, достигнутым в предыдущие три года. Чтобы определить вклад исполнителей в полученные результаты, целесообразно ввести поправку на погодные условия на основе сопоставления показателей качества продукции в базисном периоде и в текущем году в среднем по всем хозяйствам района или по определённой заранее группе хозяйств.

В числе предварительных мер материального поощрения необходимо особо выделить существенное повышение оплаты за сверхурочные работы (перевыполнение норм) в те периоды времени, когда своевременное выполнение технологических операций имеет существенное значение для сохранения качества льнопродукции.