«Стратегічне бачення» та тратегічна піраміда для навчального закладу

Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:

1) определение периода реализации стратегии (он зависит от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия);

2) анализ факторов внешней финансовой среды предприятия:

• динамика рынка;

• капитала;

• изменений законодательства;

• конъюнктуры рынка и т. д.;

3) анализ факторов внутренней структуры (состояние инвестиционной и финансовой деятельности, показатели финансовой деятельности, показатели финансовой устойчивости и т. д.);

4) формирование стратегических целей финансовой деятельности (основной целью может быть величина прибыли, объемов продаж, стоимость предприятия);

5) разработка финансовой политики предприятия (принимаются решения по направлениям налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной политики);

6) разработка системы стратегии / реализации финансовой стратегии (формируются центры ответственности за реализацию стратегии и формулируются для них задачи);

7) оценка разработанной финансовой стратегии(проводится как на этапе разработки, так и на этапе реализации).

Одно из важнейших условий эффективности финансовой стратегии – наличие на предприятии механизма ее реализации. В качестве такого механизма может выступать система бюджетирования. В рамках бюджетов должны конкретизироваться показатели финансовой стратегии.

1. Сформулюйте «стратегічне бачення» та стратегічну піраміду для ВНЗ, в якому ви навчаєтесь.

Гадаю, з економічної точки зору таке питання не зовсім коректне, бо мій ВНЗ-не комерційна організація, метою діяльності якої є отримання максимального прибутку за любих умов, а, навпроти, державний учбовий заклад, для керівництва та співробітників якого основною метою є надання студентам вищої освіти такої якості, яка відповідає навчальному закладу вищої категорії, що має IV рівень акредитації.

Проте, я спробую сформулювати «стратегічне бачення» та стратегічну піраміду для мого ВНЗ.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ-такі слова ми всі пишемо на титулі кожної письмової роботи, бо наш ВНЗ належить до цього міністерства, тобто своїми стратегіями виконує «стратегічний набір» вищестоящої організації, і в даному випадку корпоративна стратегія передбачає вирішення певних завдань за

двома напрямами:

Напрям 1 – удосконалення системи надання освітніх послуг

Напрям 2 – удосконалення професійних якостей персоналу

Ділову стратегію (бізнес-стратегію) розробляють на рівні господарського підрозділу для забезпечення його довгострокових конкурентних переваг.

Ділова стратегія за першим напрямом для мого ВНЗ складається з наступних стратегічних завдань:

1. Розвивати стратегічне лідерство для формування репутації

потужного координуючого навчального закладу, лідера еколого-натуралістичного руху в Україні, виробника високоякісних освітніх послуг.

2. Створити навчальний синергетичний заклад з системою

постійного навчання, здатний адаптуватися до вимог сьогодення та формувати високий професійний рівень конкурентноспроможних випускників ВНЗ.

3. Впровадити сучасні інформаційні, інтерактивні технології, що

дозволить забезпечити широкий доступ до інформаційних ресурсів, вести

активний інформаційний обмін, накопичувати нові знання, сформувати культуру співпраці і навчання.

За другим напрямом мій навчальний заклад має вирішити такі стратегічні завдання:

1. Створити систему якісного розвитку професійного кадрового

потенціалу закладу шляхом безперервного навчання педагогічного персоналу.

2. Удосконалити систему мотивації діяльності персоналу освітнього закладу як

найважливіший фактор результативності роботи.

3. Створити і впровадити механізм формування позитивної корпоративної культури закладу.

Така ділова стратегія управління ВНЗ буде найбільш ефективна.

Що стосується функціональної стратегії, вона конкретизує деталі в загальному плані розвитку підприємства шляхом визначення підходів, дій щодо управління підрозділами, функціями. Функціональні (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.) стратегії розробляють функціональні відділи і служби ДонДТУ  на основі корпоративної і ділової стратегій. їх мета полягає в розподілі ресурсів відділів. Функціональна стратегія здебільшого дублює ділову, бо в основному навчальному закладі це-одне й те ж саме, а в 8-ми філіалах деканати на чолі з деканами впроваджують головну стратегічну лінію, та й повноважень та інструментів, гадаю, там недостатньо. Хоча можу сказати про Краснодонський факультет, що наш декан Шабельникова О.М.популяризує навчання як процес отримання знань всупереч модній думці про отримання дипломів, тим самим вона впроваджує в життя факультету стратегію чесного навчання і боротьби з корупцією.

 

2. Наведіть приклади застосування класифікації стратегій за різними крітеріями для конкретного підприємства.

Розглянемо застосування класифікації стратегій за різними крітеріями для ТОВ «ЛЕО»-електропостачальної компанії на території Луганської області

Критерії	Види стратегій	Застосування
За ієрархією в системі управління	—   Корпоративна стратегія; —  ділова стратегія; —   функціональна стратегія; —   операційна стратегія	Реалізується ділова стратегія, функціональна, операційна-в підрозділах в межах корпоративної (підприємство входить до складу концерна)
За функціональними ознаками	—   Маркетингова стратегія; —   виробнича стратегія; —   фінансова стратегія; —  організаційна стратегія; —   соціальна стратегія; —   екологічна стратегія; —   стратегія НДПКР	Реалізуються всі види функціональних стратегій відповідними підрозділами
За стадіями життєвого циклу бізнесу	—   Стратегія зростання; —   стратегія утримання; —   стратегія скорочення	Реалізується стратегія утримання
За конкурентною позицією на ринку	—   Стратегія лідерства; —   стратегія претендента; —   стратегія послідовника; —   стратегія новачка	Реалізується стратегія лідерства, компанія практично монополіст на території області
За способом досягнення конкурентних переваг	—   Стратегія оптимальних витрат; —   стратегія лідерства за витратами; —   стратегія диференціації; —   стратегія фокусування	Реалізується стратегія фокусування, компанія фокусується на крупних споживачах, наданні їм комплексу послуг
За рівнем глобалізацій бізнесу	—   Стратегія вузької спеціалізації; —   стратегія економії на масштабі; —   стратегія диверсифікації; —   стратегія адаптації до національного середовища	Стратегія вузької спеціалізації, це обумовлене специфічністю товару
Залежно від ринкового попиту	—   Стратегія маркетингу розвитку; —   стратегія стимуляційного маркетингу; —   стратегія конверсійного маркетингу; —   стратегія маркетингу підтримування; —   стратегія ремаркетингу; —   стратегія демаркетингу	Стратегія конверсійного маркетингу- стимулювання збуту, посилання на престижних клієнтів
Залежно від термінів реалізації стратеги	—   Стратегія довгостроковості; —   стратегія середньостроковості; —   стратегія короткостроковості	Стратегія середньостроковості. Нажаль, теперішнє керівництво не приділяє достатнього значення стану електричних мереж, що визначає стратегію як саме таку
Залежно від економічного стану фірми	—   Стратегія ліквідації (банкрутство); —   стратегія виживання (запобігання банкрутству);     —   стратегія стабілізації; —   стратегія зростання	Стратегія стабілізації. Компанія працює стабільно, але ознак росту нема.

Залежно від методу вибору цільового ринку	—  Стратегія товарної спеціалізації; —  стратегія сегментної спеціалізації; —  стратегія односегментної концентрації; —  стратегія вибіркової спеціалізації; —  стратегія повного охоплення	Стратегія сегментної спеціалізації. Ринок сегментований за тарифами, за класами споживання, умовами постачання, наявністю пільг
Залежно від ступеня сегментування ринку	—   Стратегія недиференційованого маркетингу; —   стратегія дифернційованого маркетингу; —  стратегія концентрованого маркетингу	Стратегія дифернційованого маркетингу, виходячи з того, що ринок сегментований

 

3. Охарактеризуйте методику стратегічної оцінки підприємства та наведіть приклади її застосування.

Невеликі фірми звичайно починають свою діяльність, виробляючи лише один продукт. У них ще немає ні потреби, ні фінансових можливостей застосовувати потужні і дорогі інструменти стратегічного аналізу на кшталт матричних моделей ВСG, СЕ/ МсKinsey чи Shell/DPM. 
Серед найпростіших інструментів стратегічного планування та аналізу відзначу методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.

Результати стратегічної оцінки фірми "Меркатус''.

П О К А З Н И К И	Оцінки, балів (1.....5)
	Звітний рік	Минулий рік	Відхилення (+;-)
Загальна оцінка підприємства	3,0	2,5	+0,5
Структура підприємства	4,0	4,0	-
Корпоративна культура	2,0	1,5	+0,5
Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством)	3,5	2,5	+0,1
Стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством)	2,5	2,0	+0,5
Ресурси	3,25	4,0	-0,75
Фінансові ресурси	2,5	4,0	-1,5
Комунікації	3,0	4,5	-1,5
Технології	4,0	3,5	+0,5
Персонал	3,5	4,0	-0,5
Знання	3,5	3,75	-0,25
Знання фінансів	2,5	3,0	-0,5
Знання клієнтів	3,5	3,0	+0,5
Знання конкурентів	3,0	4,5	-1,5
Знання галузі та особливостей бізнесу	5,0	4,5	+0,5
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей	3,25	1,75	+1,25
Фінансова стратегія	2,5	1,5	+1,0
Маркетингова стратегія	3,0	2,0	+1,0
Комерційна стратегія	4,0	2,5	+1,5
Впровадження планів	3,5	1,0	+2,5
Стратегічна оцінка підприємства	3,25	3,0	+0,25

 

 
Як бачимо, у звітному році середня оцінка підприємства порівняно з попереднім роком зросла з 3,0 до 3,25 балів. Звичайно, приріст показника ефективності діяльності фірми „Меркатус” не дуже значний, але є інший позитивний фактор: середні оцінки за розділами вирівнялися, що свідчить про збалансованість управління підприємством і правильність (в цілому) вибору стратегії розвитку. Фірма почала значно краще використовувати ресурси і знання для досягнення поставлених цілей, поліпшилася загальна оцінка підприємства. Разом з тим, за розділами „Ресурси” і „Знання” спостерігається погіршення ситуації. Тому саме на ці напрями потрібно звернути увагу при перегляді стратегічних цілей на наступний рік. 
 
Отже, виконання процедури СОП дозволяє без значних витрат проводити аналіз ефективності управління і правильності обраної стратегії. Для невеликих підприємств ця методика є однією з найкращих. 
 
Ще одним зручним і доступним інструментом стратегічного аналізу на середніх і малих підприємствах є метод SРАСЕ

 

 
Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SРАСЕ для компанії " Меркатус ".

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства - ФС			8,4
Рентабельність вкладеного капіталу	9	0,4	3,6
Стабільність отриманого прибутку	8	0,3	2,4
Ліквідність	8	0,3	2,4
Конкурентноздатність підприємства - КП			2,3
Частка підприємства на ринку    Можливості активного впливу на рівень цін і витрат	1    2	0,5    0,3	0,5    0,6
Рентабельність продажу	6	0,2	1,2
Привабливість галузі – ПС			6,3
Характеристика конкурентної ситуації	7	0,3	2,1
Стадія життєвого циклу галузі	6	0,4	2,4
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури	6	0,3	1,8
Стабільність галузі – СТ			3,0
Тривалість життєвого циклу галузі	5	0,4	2,0
Ступінь інновативності галузі	1	0,4	0,4
Маркетингові та рекламні можливості	3	0,2	0,6