Стратегические управленческие решения в системе стратегического менеджмента

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «Пермский  государственный университет»

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

  

 

«СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

 

 

                                                                   Курсовая работа по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Студентки 4 курса заочного отделения

экономического  факультета                                                                     специальности «Менеджер организации»,

____________(Максимовой  Ирины Сергеевны)                        

                                                                   Научный руководитель:

Старший преподаватель                                                                                        

                                                      ___________Андрей Михайлович Ощепков

                                                                      

 

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2012               

Содержание

Введение                                                                                                                    3

I Глава. Общая характеристика стратегического управления                            7

1. Сущность и история  развития стратегического менеджмента              7
2. Стратегический менеджмент как процесс. Основные этапы стратегического управления                                                                                          9
3. Организация стратегического управления на предприятии: подходы

 и модели                                                                                                                          13

4. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач                   19

II Глава. Стратегические управленческие решения                                              21

1. Методика принятия стратегических управленческих решений              21
2. Особенности стратегических решений                                                     25      

III Глава. Принятие стратегических управленческих решений в процессе стратегического управления  муниципальным бюджетным специальным учебно-воспитательным учреждением открытого типа «Специальной общеобразовательной школе №14 «Подросток» открытого типа»

 г.Чусовой.                                                                                                                       26

1. Характеристика МБСУВУ от СОШот №14 «Подросток»                        26
2. Анализ стратегических управленческих решений в процессе стратегического управления школой                                                                     27
1. Методы управления                                                                              30
2. Проектная деятельность                                                                      32
3. Управление инновационной деятельностью                                      33
3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия стратегических управленческих решений.                                               35
4. Заключение                                                                                                             37
5. Список использованной литературы                                                                   38

 

 

 

Введение

 

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды  российских предприятий, связанные  с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса  и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

Стратегическое  управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к  вопросам управления бизнесом постоянно  удерживается на высоком уровне. И  связано это не только с тем, что  менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые  по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и  в теоретическом осмыслении считалось  образцом правильного управления.

Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед  конкурентами. А это значит, что  руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Стратегическое управление позволяет взглянуть  на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются  и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Особенность стратегического управления состоит  в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много  творчества. Поэтому теория стратегического  управления формируется на основе обобщения  практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают  на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Стратегическое  управление является интегрирующим  курсом, который объединяет различные  разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегическое управление постоянно  развивается, Кроме того, практика стратегического  управления достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено  происходящими преобразованиями общественного  строя, изменением бюджета, реорганизацией форм собственности. Все эти обстоятельства придают и качественно новое  содержание процессу стратегического  управления государственной службы. Исследование этого процесса в настоящий  момент приобретает особую значимость, так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и, предпринимая необходимые для организации шаги.

Отечественной практикой глубоко  проработаны вопросы, связанные  со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического  управления на предприятии.

В литературе имеется достаточно много  публикаций, посвященных данному  вопросу. Среди них особого внимания заслуживают работы авторов: И. Ансоффа, О.С. Виханского, В.Н. Глумакова, Л.Г. Зайцева, Р.М. Качалова, Г.Б. Клейнера, М.М. Максимова, Н.И. Малышева, Г. Минцберга, Т. Питери, М.И. Соколова, В.Л. Тамбовцева и другие.

В.Д. Маркова и  С.А. Кузнецова  в работе «Стратегический менеджмент»  отмечает, что «...в Российской практике механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу»

В.Н. Глумаков, М.М. Максимов, Н.И. Малышев  отмечают, что при анализе системы  стратегического управления «...нужно  понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма. Менеджеры должны уметь определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие от внешней среды»

О.С. Виханский в  своей книге  «Стратегическое управление»  рассматривал «такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[3]

Целью работы является изучение места и роли стратегическим управлением решений в системе стратегического менеджмента  на примере МБСУВУ от СОШ от №14 «Подросток».

К основной задаче курсовой работы относится изучение теоретических аспектов темы, а именно:

• сущности и принципов стратегического управления;
• задач стратегического управления;
• роли менеджеров фирмы в решении стратегических задач;
• элементов стратегического управления: стратегического управленческого решения, стратегического планирования, стратегического маркетинга;
• особенностей применяемых стратегий   в управлении инновационным процессом в муниципальном специальном учебно-воспитательном учреждении открытого типа «Специальной общеобразовательной школе №14 «Подросток» открытого типа» г.Чусовой.

  Объектом исследования послужило  муниципальное бюджетное специальное учебно-воспитательное учреждении открытого типа «Специальная общеобразовательная школа №14 «Подросток» открытого типа» г.Чусовой.

Предметом исследования является процесс разработки и реализации  стратегических управленческих решений в стратегическом менеджменте в муниципальном бюджетном специальном учебно-воспитательном учреждении открытого типа «Специальной общеобразовательной школе №14 «Подросток» открытого типа» г. Чусовой.

Практическая значимость стратегического  менеджмента, как стратегии управления предприятием, возможности ее дальнейшего  совершенствования определяют выбор  и актуальность настоящей темы курсовой  работы.

Методы исследования: теоретические и практические.

 К  информационной базе относится  учебная и справочная литература, а также материалы периодической  печати, ресурсы Интернета.

Курсовая работа состоит  из введения, трех глав и заключения.

Первая глава носит теоретический характер. В ней дана характеристика стратегического управления. Также показана роль менеджеров в решении стратегических задач.

Методика принятия стратегических решений и их особенности рассмотрены второй части работы.

Третья  часть работы раскрывает особенности  принятия стратегических решений в  процессе управления образовательным  учреждением, а именно, в МБСУВУ от СОШ от № 14 «Подросток» г. Чусовой.

В заключении приводятся выводы по всей работе.

 

 

 

 

 

 

I Глава. Общая характеристика стратегического управления

 

1.1.Сущность и история развития стратегического менеджмента

Под управлением  вообще понимается деятельность по упорядочению процесса функционирования и развития естественных, технических, социальных объектов (общества в целом и его  отдельных элементов - групп людей, формально или неформально объединенных в организации, отдельных индивидов).

Термин "стратегическое управление" был  введен в обиход на стыке 60-70 г.г. для  того, чтобы обозначить разницу между  текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Это было связано с изменениями  в условиях ведения бизнеса, необходимостью переноса центра внимания высшего руководства  на окружение, для того чтобы соответствующим  образом реагировать на происходящие в нем изменения [7].

Современные западные специалисты имеют различные  взгляды на сущность и природу  стратегического управления.

Г. Минцберг считает, что оно используется фирмами, готовыми к революционным изменениям, к которым их подталкивает динамика внешнего окружения. Постоянно трансформирующаяся компания должна, по его мнению, обладать механизмом самоопределения в нем, каковым и является стратегическое управление.

А. Роув рассматривает стратегическое управление как процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные ресурсы  с благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.

Д. Глейдель и С. Хаттен определяли его как "процесс  определения и установления связи  организации с ее окружением, состоящий  в реализации выбранных целей  и в попытках достичь желаемого  состояния взаимоотношений с  окружением посредством распределения  ресурсов, позволяющего эффективно и  результативно действовать организации  с ее подразделениям".