Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

 

Краткосрочные обязательства (П2) – краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

 

   (2.22)

Долгосрочные обязательства (П3) – долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы – статьи IV раздела баланса.

 

  (2.23)

 

Постоянные (собственный капитал) (П4) – это статьи III раздела баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи V раздела баланса.

 

    (2.24)

 

Данные по группировке статей баланса по вышеприведенным формулам сводятся в таблицу 2.13.

 

 

 

Таблица 2.13  - Группировка активов и пассивов баланса

тыс. руб.
Группы капитала	Тип группы	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Наиболее ликвидные активы	А1	48 093	243 971	172 450
Быстро реализуемые активы	А2	1 420 674	710 950	1 069 742
Медленно реализуемые активы	А3	1 135 176	1 370 967	1 989 802
Труднореализуемые активы	А4	489 002	577 867	639 800
Наиболее срочные обязательства (кредиторская задоженность)	П1	916 389	538 186	800 951
Краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства)	П2	58 256	5 594	358 857
Долгосрочные пассивы	П3	78	110 097	97 190
Постоянные пассивы	П4	2 381 290	2 249 818	2 614 783

 

Для того чтобы определить ликвидность баланса, необходимо сопоставить итого по каждой группе активов и пассивов. Баланс считается ликвидным при соблюдении следующих условий: , , , .

Из вышеприведенных условий не выполняется только первое.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется по следующей формуле:

 

     (2.25)

 

Показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательства обеспечены готовыми средствами платежа.

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается по формуле 2.41.

 

    (2.26)

 

Показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательства могут быть удовлетворены за счет высоколиквидных активов.

Коэффициент текущей ликвидности находится следующим образом:

 

     (2.27)

 

Показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательства могут быть удовлетворены за счет всех оборотных активов.

 

2.11 Анализ эффективности хозяйствования

 

Экономическая эффективность определяется соизмерением достигнутых результатов и имеющихся ресурсов или производственных затрат. Предприятия всех отраслей национальной экономики, в том числе и авиастроения, должны обеспечивать достижение максимальных хозяйственных результатов при оптимальном экономическом потенциале, относительном сокращении издержек производства, высоком качестве работы. Изучение экономической эффективности требует системного подхода. В систему ее исследования следует включать показатели оценки рациональности использования средств на оплату труда и других расходов на содержание персонала предприятия, долгосрочных, нематериальных, текущих (оборотных) активов, объем реализации услуг, прибыль, производительность труда, ресурсоотдачу, фондоотдачу, рентабельность и т. д.

За последние три года ООО «Прогресстех» достигло положительных результатов в эффективности инженерной и финансово-хозяйственной деятельности. Несколько ниже темпы роста эффективности трудовой деятельности.

 

 

 

Таблица 2.14 - Сводная таблица основных показателей деятельности

Показатели	Годы			Отклонение 2009 г. к 2007 г.
	2007	2008	2009	абсолютное	относительное, %
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	2 123 760	1 987 909	2 723 708	599948,0	28,2
Среднесписочная численность работников, чел.	1 741	1 711	1 902	161	9,2
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	73 000	71 000	74 000	1000,0	1,4
Среднемесячная заработная плата, руб.	41 930	41 496	38 906	-3023,5	-7,2
Производительность труда	1220	1162	1432	212,2	17,4
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	342 735	442 429	512 840	170105,0	49,6
Фондоотдача, руб./руб.	6,20	4,49	5,31	-0,89	-14,3
Фондоемкость, руб./руб.	0,161	0,223	0,188	0,027	16,7
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	196861	258579	269632	72771,0	37,0
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	2 603 943	2 328 228	3 231 981	628038,0	24,1
Коэф. оборачиваемости	0,816	0,854	0,843	0,027	3,3
Длительность оборота, дни	293,6	307,4	303,4	9,8	3,3
Себестоимость продукции, тыс. руб.	1 626 595	1 726 699	2 271 520	644925,0	39,6
Прибыль от реализации, тыс. руб.	358 525	198 674	427 313	68788,0	19,2
Налог на продажи 24%	509702,4	477098,16	653689,92	143987,5	28,2
Чистая прибыль, тыс. руб.	239 047	125 656	365 089	126042,0	52,7
Рентабельность реализации	11,3	6,3	13,4	2,1	19,1
Рентабельность затрат	14,69616	7,2772382	16,072454	1,4	9,4

 

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ООО «Прогресстех» за периоды 2007 – 2009 гг., а также динамику абсолютных и относительных показателей можно сделать следующие выводы:

• - объем реализации услуг имеет тенденцию роста;
• - удельный вес издержек обращения
• - обеспечиваются высокие показатели прибыли и рентабельности.

Анализ финансовой устойчивости организации показал, что положение ООО «Прогресстех» финансово устойчиво и стабильно. При оценке показателей ликвидности организации выяснилось, что компания имеет удовлетворительную структуру баланса. Платежеспособность организации стала стабильной.

 

3. Разработка  проекта развития основных средств  компании

 

3.1 Общая характеристика и описание  проекта

 

3.1.1 Описание проекта

 

Инвестиции и инвестиционная деятельность являются необходимым элементом экономического развития предприятия. Главная цель оценки проекта – обоснование его коммерческой состоятельности. Это предполагает выполнение двух основополагающих требований: полное возмещение (окупаемость) вложенных средств; получение прибыли, размер которой оправдывает отказ от любого иного использования ресурсов предприятия и компенсирует риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

В компании имеются определенные устойчивые бизнес-процессы: проектирование деталей и сборок; расчет на прочность деталей, узлов, систем; выполнение конструкторской документации и т. д.

По таблице 2.5 видно, что растет выручка организации, а стоимость основных средств падает и в целом оборудование изнашивается. Следовательно, можно сделать вывод, что идет интенсификация использования специалистов компании. Это может привести к оттоку квалифицированных кадров.

Из этого следует, что необходимо искать иные пути повышения производительности труда или за счет определения неэффективных бизнес-процессов, или путем повышения производительности труда за счет оборудования.

В любом случае обновление оборудования является неотъемлемой частью поддержания конкурентоспособности компании на высоком уровне.

К тому же, число зарубежных авиастроительных компаний, готовых отдать инженерные разработки на аутсорсинг, постоянно растет, отмечает эксперт по авиационному бизнесу, директор консалтинговой компании Infomost Борис Рыбак.[14] Причем в период кризиса спрос растет дополнительно, ведь собственные кадры содержать дорого. Поэтому, убежден эксперт, независимо от того, возродится или нет авиастроение в России, частные авиационные КБ ждет неплохое будущее. Поэтому можно прогнозировать, что портфель заказов будет увеличиваться.

В дипломной работе предложено компании «Прогресстех» реализовать закупку нового оборудования – более быстродействующего, вмещающего больше массивов данных, с большей пропускной способностью каналов передачи данных.

В данном случае задействуются факторы совершенствования производства: научно-технические и организационные. Основные источники финансирования инвестиционной деятельности предприятия – собственные и привлеченные финансовые средства. На рассматриваемом предприятии инвестиционные ресурсы формируются за счет самофинансирования, у компании «Прогресстех» достаточно собственных средств, чтобы внедрить проект.

 

3.2 Маркетинговые исследования  рынка

 

3.2.1 Анализ конкурентов

 

В настоящее время на рынке оказания услуг в авиационной отрасли активную позицию занимают индийские и китайские компании. Главным их достоинством является, несомненно, цена оказываемых ими услуг. Кроме того, данные регионы активно стараются наращивать свой потенциал в области авиационных технологий. Следовательно, им крайне необходимо сотрудничество с крупнейшими производителями авиационной техники, чтобы приобрести технологии и опыт сотрудничества с последними.

Что же касается компании «Прогресстех», то ее конкурентными преимуществами являются это опыт и профессионализм части сотрудников и задел, который есть в нашей стране от проектирования гражданских самолетов и наработки нашей конструкторской школы, которые могут обогатить мировой опыт.

Распределение основных конкурентов компании показано в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Распределение рынка среди фирм.

Конкуренты	Месторасположение	Доля рынка
Американские	США	34
Индийские	Индия	22
Китайские	Китай	26
Бразильские	Бразилия	18
Итого		100

 

Далее оценим уровень конкурентоспособности. Оценка производится с помощью метода экспертных оценок, который заключается в построении многоугольника конкурентоспособности. В качестве экспертов выступают работники «Прогресстех».

В качестве основных направлений оценки выбираются следующие критерии:

• - качество оказываемых услуг;
• - уровень цен;
• - широта оказываемых услуг;
• - профессионализм сотрудников.

 Каждый вид показателей характеризуется по 100 бальной шкале. Для каждого направления оценки определяется среднестатистическое значение важности

 

      (3.1)

где – оценка данная экспертом направлению оценки;

n – количество экспертов.

Для установления степени согласованности мнений экспертов определяют статистические параметры:

• - дисперсия:

 

      (3.2)

 

• - стандарт оценки:

 

      (3.3)

 

• - коэффициент вариации:

 

      (3.4)

 

В таблицу 3.2 занесены данные по оценке конкурентов опытными специалистами в авиационной отрасли.

 

Таблица 3.2 – Экспертные оценки конкурентов

баллы
Компании	Направление развития и номер эксперта
	Качество услуг			Уровень цен			Количество оказываемых услуг			Профессионализм сотрудников
	1	2	3	1	2	3	1	2	3	1	2	3
Американские	90	80	90	90	90	90	80	90	70	90	70	80
Китайские	40	30	30	30	30	20	30	40	20	40	40	30
Индийские	40	50	40	30	40	40	20	40	30	30	40	50
Бразильские	50	50	60	50	40	50	40	50	30	50	40	40