Теоретичні засади дослідження організаційної культури

Організаційну структуру готельного комплексу „Братислава” наведено в Додатку А.

Проаналізуємо „Звіт з праці” ГК „Братислава” за 2008-2010 рр. (табл.2.2).

Таблиця 2.2.

Чисельність працівників та фонд оплати праці ГК „Братислава” у 2008-2010 рр.

Назва показника	2008	2009	2010
Середньооблікова чисельність  усіх працівників в еквіваленті  повної зайнятості, осіб	986	1022	1088
Фонд оплати праці усіх працівників, тис.грн.	3978,8	5120,9	6172
Сума прибуткового податку, що нарахований з величини доходу усіх працівників, тис.грн.	571,1	790,4	713,8
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб	1287	1166	1168
Кількість людино-годин, за які була нарахована заробітна плата штатним працівникам (крім тимчасової непрацездатності), всього	1975973	2046124	2188307
З них відпрацьовано	1775878	1866976	2010320
Фонд оплати праці штатних працівників, тис.грн.	3975,8	5076,5	6164,9

 

Як бачимо з табл.2.2, середньооблікова чисельність всіх працівників готельного комплексу зросла з 2008 по 2010 з 986 до 1088 осіб (+10,3%). Фонд оплати праці всіх працівників  у 2008 році складав 3978,8 тис.грн., в 2010 році вже 6172 тис.грн. (+55%). Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу у 2008 році складала 1287 осіб, а в 2010 році 1168 осіб (-9,8%).

Протягом 2008-2010 років було збільшено  кількість людино-годин на 10,8%. Фонд оплати праці штатних працівників  було збільшено з 3975,8 тис.грн. у 2008 році до 6164,9 тис.грн у 2010 році (+55%).

Проаналізуємо склад фонду оплати праці та інші виплати готельного підприємства ГК „Братислава” за 2008-2010 роки (табл.2.3).

Таблиця 2.3.

Склад ФОП та інші виплати ГК „Братислава” у 2008-2010 рр.

Назва показника	2008	2009	2010
Фонд оплати праці штатних працівників, всього	3975,8	5076,5	6164,9
У т.ч. Фонд основної заробітної плати	2963,1	3757,2	4877,4
Фонд додаткової заробітної плати, всього	843,1	974,1	1181,7
З нього: - надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів	157,8	220,0	359,5
- премії за виробничі результати	-	-	101,8
- виплати в порядку компенсації втрат заробітної плати згідно чинного законодавства: у зв’язку з порушенням термінів її виплати	-	-	-
Внаслідок зростання споживчих  цін	-	-	-
Заохочувальні та компенсаційні виплати, всього	169,9	345,2	105,8
З них: - матеріальна допомога	141,9	317,3	-
- соціальні пільги, що носять індивідуальний характер	-	-	-
2. Оплата за невідпрацьований  час	404,4	411,8	499,6
3. Натуральна оплата праці, нарахована продукцією, що дозволена до виплати працівникам	-	-	-
Виплати, що не входять до фонду оплати праці:- 4. Доходи, дивіденди, проценти згідно акцій, внесків та договорів оренди земельних ділянок та майна, що нараховані до сплати (у грошовій та натуральній формі): штатним працівникам облікового складу	-	-	-
- особам, які не перебувають в обліковому складі	-	-	-
5. Продано продукції та надано послуг в рахунок заробітної плати працівникам	258,5	334,2	351,6

 

Протягом 2008-2010 років в ГК „Братислава” було збільшено фонд додаткової заробітної плати з 2963,1 тис.грн. до 4877,4 тис.грн. (+64,6%). У 2010 р. з’явилися премії за виробничі результати. Протягом двох років зросли розміри надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів на 207,1 тис.грн. (+127,8%), заохочувальні та компенсаційні виплати змешилися на 88,9 тис.грн. (-37,7%).

У 2008-2010 рр. виплачувалася матеріальна  допомога, у 2010 р. керівництво готельного підприємства вирішило не виплачувати  допомогу, замінивши її преміями за виробничі результати. Помітно збільшилися  оплата за невідпрацьований час з 404,4 грн. у 2008 р. до 499,6 грн. у  2010 р., що у  загальному підсумку склало 23,5%.

В ГК „Братислава” продано продукції та надано послуг в рахунок заробітної плати працівникам у 2010 р. на 93,1 тис.грн. більше, ніж у 2008 р.

На підприємстві чітко розподілено працівників  за розмірами заробітної плати. Проведено  ранжування працівників ГК „Братислава” по управлінню розмірами заробітної плати (табл.2.4).

 

Таблиця 2.4.

Управління розподілом працівників  за розмірами зарплати в 

ГК „Братислава”у 2008-2010 рр.

Назва показників	2008	2009	2010
Чисельність штатних працівників на кінець року	1002	1022	1021
У т.ч. нарахованої заробітної плати  у звітному місяці: у розмірі однієї мінімальної заробітної плати
До 500	507	42	18
Від 500,01 до 600,00	10	73	49
Від 600,01 до 750,00	20	60	32
Від 750,01 до 900,00	28	51	52
Від 900,01 до 1100,00	76	79	40
Від 1100,01 до 1250,00	22	53	47
Від 1250,01 до 1350,00	38	67	138
Від 1350,01 до 1550,00	102	57	19
Від 1550,01 до 1700,00	22	65	165
Від 1700,01 до 1850,00	61	53	131
Від 1850,01 до 2000,00	81	94	131
Від 2000,01 до 2250,00	20	43	40
Від 2250,01 до 3000,00	15	37	83
Понад 3000	-	-	1
Довідково: чисельність штатних працівників, які повністю відпрацювали місяць	470	32	430

 

Так, протягом 2008-2010 років збільшилася чисельність  штатних працівників на 19 осіб (+1,9%), що пов’язано зі зростанням розмірів заробітної плати працівників підприємства. Найпоширеніший діапазон заробітної плати  на підприємстві 1250-1350 грн., 1550-1700 грн., 1700-1850 грн., 1850-2000 грн., в той час як середня заробітна плата в промисловості по Україні станом на 31.12.2010 становила 375 грн.

Оцінка  фінансового стану ГК „Братислава” в умовах ринкових відносин особливо важлива для вирішення питань конкуренції і фінансової стабільності, надійності підприємства як партнера. Баланс підприємства наведено у додатку Б. У значній мірі втрачає значення контроль виконання планів, які регламентують діяльність підприємств, зростає потреба в аналізі платоспроможності і ліквідності підприємства.

Розрахувавши  показники фінансового стану  ГК „Братислава”, складемо таблицю за отриманими результатами (табл.2.5).

Таблиця 2.5.

Показники фінансового стану ГК „Братислава” у 2008-2010 рр.

Показники	2008	2009	2010	Межі
коефіцієнт автономії	0,83	0,90	0,93	<0,5
коефіцієнт співвідношення оборотних  і необоротних коштів	0,2	0,1	0,1	>1
коефіцієнт маневреності	0,27	0,34	0,41	>0,5
коефіцієнт забезпечення запасів  власними коштами	0,7	1,2	1,1	1
коефіцієнт майна виробничого  призначення	0,77	0,79	0,84	>0,5
коефіцієнт ділової активності	0,66	0,68	0,83	>0,5
коефіцієнт абсолютної  ліквідності	0,92	0,90	0,96	0,2-0,5
коефіцієнт криттчної ліквідності	0,43	1,3	1,25	>1
коефіцієнт поточної ліквідності	2,5	4,3	6,9	>2
коефіцієнт кредиторської заборгованості та інших пасивів	0,82	0,81	0,96	<0,5

 

ГК „Братислава” в 2008-2010 роках можна назвати фінансово незалежним (коефіціент автономії становив 0,83, 0,90, 0,93 відповідно). Навіть 2010 р. не виникла необхідність отримання кредитів, коефіцієнт автономії зріс до 0,93. Якщо така тенденція буде спостерігатися і надалі, то підприємство залишатиметься фінансово стійким, його обов’язання зможуть бути завжди покриті його власними засобами.

У 2008 р. коефіцієнт забезпечення запасів власними коштами  в ГК „Братислава” становив 0,7. Протягом 2009-2010 рр. на підприємстві частка запасів, яку може покрити власний капітал підприємства, перевищувала 1.

ГК „Братислава” щороку інвестує у майно виробничого призначення (будівництво нових споруд, закупка нового обладнання). Політика є правильно спрямованою, бо в майбутньому це дозволяє отримувати більший прибуток від фінансово-господарської діяльності і поступово нарощувати обсяги виконаних робіт та наданих послуг. Частково грошові кошти можуть в інші підприємства.

 

 

Рис.2.1. Динаміка показників фінансового стану ГК „Братислава” за 2008-2010рр.

ГК „Братислава” орієнтоване на формування заборгованості за рахунок короткострокових зобов’язань (коефіцієнт короткострокової заборгованості досить високий), що у поєднанні з коефіцієнтом автономії (малою часткою власного капіталу у складі всього капіталу підприємства) підтверджує фінансову нестабільність.

Дебіторська заборгованість ГК „Братислава” у 2008 році становила 0,43, а вже у 2009-2010 роках вона перевищувала 1, що означає своєчасні розрахунки з дебіторами у 2009-2010 роках.

Протягом  трьох років ГК „Братислава” вдалося збільшити показник поточної ліквідності з 2,5 до 6,9, що є свідченням повної платоспроможності перед своїми клієнтами, банківськими установами.

Частка  власних оборотних засобів підприємства збільшилася з 0,27 до 0,41. Тобто, це означає, що власні засоби підприємства можуть покрити необоротні активи. Фінансова  стійкість при цьому не страждає, хоча підприємство інтенсивно розвивається за рахунок залучених  засобів, що є природнім для періоду становлення  бізнесу. Ситуація в 2008 та 2010 рр. покращилася, що характеризує стійкість фінансового  стану підприємства.

Ділова  активність ГК „Братислава” зросла з 0,66 у 2008 році до 0,83 у 2010 році, тобто, на 26%. Це досить суттєве підвищення результатів ведення фінансово-господарської діяльності.

Аналіз  фінансових показників ГК „Братислава” за 2008-2010 роки свідчить про стійкий фінансовий стан підприємства, значні виробничі та фінансові можливості. Банківська установа, що буде кредитувати дане підприємство може не сумніватися в його кредитоспроможності.

Як свідчать дані рис.2.2, готельний комплекс має 20% працівників з досвідом більше 30 років, тому воно постійно турбується про поновлення кадрового складу, зокрема практично половина співробітників працюють менше ніж п’ять років. З одного боку – це позитивний факт, але з іншого в них немає  достатнього досвіду для деяких робіт.

 

 

Рис.2.2. Розподіл кадрів за досвідом роботи в ГК „Братислава” у 2010 р., %.

Розглянемо  та проаналізуємо ефективність системи  управління персоналом ГК „Братислава”. Для цього, перш за все, розглянемо показники руху та чисельності персоналу (табл.2.6).

Таблиця 2.6.

Показники руху трудових ресурсів у ГК „Братислава” за 2008-2010 рр.

	Показник	2008	2009	2010
1	Облікова чисельність на початок  періоду	986	1022	1088
2	Кількість прийнятих на роботу протягом періоду	122	123	90
3	Кількість звільнених за період, у  т.ч.:	50	48	53
	- за порушення трудової дисципліни	10	8	12
	- за власним бажанням	32	22	13
	- з інших причин	8	20	25
4	Кількість працівників на кінець періоду	1058	1097	1125

 

Динаміку чисельності персоналу  ілюструє наступна діаграма (рис.2.3).

Як  видно з наведених у табл.2.6 та рис.2.3 даних, чисельність працівників  досліджуваного готельного підприємства постійно зменшується.

Рис.2.3. Чисельність персоналу  в ГК „Братислава” у 2008-2010 рр., чол.

Розрахунок  коефіцієнтів руху персоналу передбачає необхідність попереднього визначення показників середньооблікової чисельності  працівників (СОЧ). Результати розрахунку середньооблікової чисельності працівників наведені в табл.2.7.

Таблиця 2.7.

Середньооблікова чисельність  працівників за 2008-2010 рр.

	Показник	2008	2009	2010
1	Облікова чисельність на початок  періоду	986	1022	1088
2	Облікова чисельність на кінець періоду	1058	1097	1125
3	Середньооблікова чисельність  працівників	1022	1059,5	1106,5