Управлиння платоспроможнистю пидприемства

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНІСТЮ ПрАТ “СУМСЬКИЙ ПРОМПРОЕКТ”

 

Напишіть спочатку коротенько вступ загальний по питанню, а то у вас зразу починається із причин. НАПРИКЛАД ЗАГАЛЬНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНІСТЮ.

Основними причинами низької платоспроможності є:

• помилкове визначення плану виробництва та реалізації продукції;
• збільшення її собівартості;
• втрата ефективних каналів збуту товару або неплатоспроможність з різних причин покупців та замовників;
• неефективне використання трудових і матеріальних ресурсів;
• низька забезпеченість підприємства власними оборотними засобами;
• інфляційні процеси;
• податкова політика.

Щодо ПрАТ “Сумський Промпроект”, то в умовах економічної кризи відбулося скорочення як державного, так і додаткового фінансування (банківські кредити та інші зовнішні позики), що, в свою чергу, дало відбиток на діяльність підприємства та змусило звернути увагу на оптимізацію використання власного прибутку, структури витрат та собівартості продукції, а також на залучення зовнішніх інвесторів.

Також одною з основних причин  низької платоспроможності підприємств стало збільшення його дебіторської заборгованості, що безпосередньо зумовлює виникнення кредиторської заборгованості. Про що свідчить аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості (таблиця 2.5).

На даному етапі економічного розвитку підприємство не спроможне ефективно управляти дебіторською заборгованістю, яка займає вагому частку в оборотних активах, що спричиняє кризу взаємонеплатежів. Покупці, укладаючи угоди закупівлі, не прогнозують свої фінансові можливості; постачальники, попередньо отримавши оплату за продукцію і надання послуг, не виконують своїх зобов'язань; банки затримують розрахунки за наявності коштів клієнтів, затягують строки здійснення платіжних операцій, не забезпечують дисципліни розрахунків.

Тому для забезпечення платоспроможності, ліквідності, прибутковості керівництву підприємства необхідно створити ефективний механізм управління дебіторської заборгованості, який передбачає виконання таких етапів управління дебіторською заборгованістю:

1. формування інформаційної бази.
2. формування умов надання комерційних кредитів та процедури інкасації дебіторської заборгованості;
3. визначення допустимого обсягу портфеля дебіторської заборгованості на основі прогнозованого обсягу реалізації;
4. моніторинг складових портфеля дебіторської заборгованості та структурування її за термінами погашення;
5. розробка змін умов кредитування різних дебіторів з метою збільшення обсягів продажу;
6. оцінка можливостей рефінансування портфеля дебіторської заборгованості.

На першому етапі слід визначити обсяг необхідної для аналізу інформації який необхідно здійснити.  Що стосується інформаційних ресурсів, то, як показує практика, можна зупинитися на тому, що є в наявності, головне, що б всі задіяні в процесі управління дебіторською заборгованістю співробітники могли вчасно отримати інформацію, що цікавить їх. Цілком підійдуть «1С:Предприятие», Ехсеl. Забезпечення на фірмі щоденного оперативного аналізу своєчасності оплати по виставлених рахунках сприятиме одержанню повної і достовірної інформації для аналізу дебіторської заборгованості.

Крім того, доцільно аналізувати і структуру дебіторської заборгованості в розрізі поточної і простроченої. Це допомагає чітко організувати роботу підприємства по поверненню дебіторської заборгованості.

Реалізація другого етапу дозволить розробити індивідуальні умови надання комерційних кредитів різним покупцям. Для цього потрібно провести аналіз платоспроможності та ліквідності потенційних покупців шляхом здійснення розрахунку загальноприйнятих показників: коефіцієнта загальної ліквідності, коефіцієнта абсолютної ліквідності, коефіцієнта швидкої ліквідності. Умови кредитування є досить важливим чинником, який впливає на обсяги продажу. Вони полягають у встановленні для окремих покупців: 1) строків оплати, 2) знижок за своєчасність оплати, 3) строків дії знижок. Неможливо встановити однакові для всіх підприємств строки оплати покупцями наданих послуг, знижки та строки дії знижок, їх повинно встановлювати підприємство самостійно залежно від своїх потреб та специфіки функціонування. До чинників, які впливають на вибір умов кредитування підприємством покупців, доцільно віднести такі: платоспроможність покупців, бажані обсяги продажу, попит на послуги, сезонність послуг, особливості цінової політики, величина закупівельної партії, розширення ринків збуту.

Третій етап управління дебіторською заборгованістю передбачає визначення допустимого обсягу портфеля дебіторської заборгованості на основі прогнозованого обсягу реалізації.

Реалізація четвертого етапу управління дебіторською заборгованістю забезпечить: контроль за поточним обсягом дебіторської заборгованості підприємства; відслідковування обсягів дебіторської заборгованості всіх покупців за термінами погашення; виявлення дебіторів із найбільшим обсягом простроченої дебіторської заборгованості; розробку невідкладних заходів в управлінні дебіторською заборгованістю. Для цього підприємству, передусім, необхідно щомісяця розраховувати поточний обсяг дебіторської заборгованості.

П'ятий етап управління дебіторською заборгованістю дозволяє обґрунтувати доцільність змін у кредитній політиці. Для збільшення обсягів продажу або прискорення інкасації дебіторської заборгованості підприємство прагне змінювати умови кредитування. Для цього подовжуються строки кредитування, надаються знижки покупцям, які платять вчасно і не мають безнадійної заборгованості, здійснюється перехід від роботи за передоплатою до продажу в кредит.

Заключний етап передбачає оцінку можливостей рефінансування дебіторської заборгованості. Підприємство для трансформування дебіторської заборгованості в грошові кошти може застосовувати такі форми рефінансування. 

Крім цього причинами низької платоспроможності можуть бути:

• економічна криза;
• недотримання режиму економії, перевитрати по собівартості;
• недотримання плану прибутків і як результат – нестача власних джерел самофінансування;
• високий процент оподаткування.

Зважаючи на загальне збільшення вартості активів та капіталу підприємства, а також на збільшення реалізації та прибутку підприємства, відбувається збільшення відносних показників, які характеризують ефективність фінансової діяльності підприємств.

 Отже, для підвищення ефективності  використання фінансових коштів  підприємству необхідно впровадити заходи, які сприятимуть збільшенню прибутку, зменшенню вартості матеріальних активів та дебіторської заборгованості, а також оптимізації структури капіталу підприємства.

 Для покращання показників  ліквідності і платоспроможності  підприємства запропонуємо такі  заходи:

1. З метою підвищення показників ліквідності та платоспроможності підприємства пропонується ввести управління запасами підприємства з метою оптимізації запасів матеріалів, незавершеного виробництва та готової продукції. Оптимізація рівня запасів має вплинути на перерозподіл обігових коштів підприємства, в результаті чого очікується збільшення величини ліквідних грошових коштів та зменшення величини неліквідних виробничих запасів.
2. Аналіз активів підприємства дозволить виявити негативне явище збільшення дебіторської заборгованості підприємства.
3. Крім того для більш підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємству необхідно планувати свою фінансову діяльність та контролювати виконання фінансових планів.

Фінансові зобов’язання підприємство може зменшити за рахунок:

• зменшення суми постійних витрат (в тому числі витрат на утримання управлінського персоналу);
• зменшення рівня умовно-змінних витрат;
• продовження строків кредиторської заборгованості за товарними операціями.

 Збільшити суму грошових  активів, що можна за рахунок:

• рефінансування дебіторської заборгованості (шляхом факторингу, врахування та дисконтування векселів, форфейтингу, примусового стягнення);
• прискорення оборотності дебіторської заборгованості (шляхом скорочення термінів надання комерційного кредиту).

 Звідси слідує висновок, що  вирішення проблеми підвищення  фінансової стійкості і ліквідності підприємства, що аналізується та збільшення наявності власних коштів є реальним і можливим перш за все за рахунок подальшого збільшення обсягу реалізації послуг розмірів прибутку та підвищення рівня прибутковості.

 Отже, основними шляхами підвищення фінансової стійкості підприємства при цьому є такі:

• підвищення ефективності використання основних фондів підприємства;
• підвищення інтенсивності використання оборотних активів підприємства;
• підвищення продуктивності праці;
• подальше збільшення обсягів реалізації послуг;
• зниження матеріальних операційних витрат;
• розширення ринку збуту послуг;
• залучення інвестицій (кредитів) та ін.

 Таким чином, практичне застосування  запропонованих заходів стабілізації будівельного підприємства на основі проведеного аналізу буде сприяти успішному вирішенню завдань платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства на сучасному етапі його розвитку .

 

ВИСНОВОК

 

Настя висновок складений неправельно. Коли я казала що висновок це є ваші задачі які ви  ставите перед собою у вступі, це не значило що ви їх повинні переписати і все. Це є висновки обгрунтовані набагато ширші ніж у вступі. Це є висновок про пророблену роботу яку ви зробили у курсовій. Наприклад по першому завданню:

 

Вході роботи було визначено сутність поняття платоспроможності, а також обгрунтовано тлумачення поняття різними вітчизняними та зарубіжними науковцями.

Підводячи підсумок виконаної роботи, сформулюємо основні результати

В даній роботі на основі документів фінансової звітності був проведений аналіз показників рентабельності ПрАТ “Сумський Промпроект”.

• трактовано  поняття платоспроможності підприємства, що дало змогу визначити, якщо підприємство фінансово стійке , платоспроможне, воно має перевагу перед іншими підприємствами того ж профілю в залученні інвестицій, в отриманні кредитів, у виборі постачальників і в підборі кваліфікованих кадрів;
• визначено методичний інструментарій оцінки рівня платоспроможності підприємства;
• охарактеризовано господарську діяльність товариства: ПрАТ  “Сумський Промпроект” пропонує комплексну розробку проектно-кошторисної документації у всіх її частинах і на всіх стадіях для капітального будівництва, реконструкції, розширення і технічного переозброєння, обстеження технічного стану та паспортизація як окремих об'єктів, так і промислових та агропромислових підприємств в цілому.
• визначено організаційну структуру та основні види послуг товариства: до складу товариства входять: одинадцять виробничих пiдроздiлiв, адмiнiстративно-управлiнський персонал, в який входить: директор, його заступники, головний iнженер та його заступник, бухгалтерсько-економiчний вiддiл, вiддiл кадрiв, юрисконсульт, канцелярiя, допомiжні пiдроздiли: вiддiл оформлення та випуску продукцiї, експлуатацiйний вiддiл;
• проведено економічний аналіз діяльності товариства, який показав, що загальна картина фіноансового стану ПрАТ “Сумський Промпроект” є задовільною. Порівняно з 2010 роком у 2011 та 2012 роках підприємство отримує прибутки. Хоча у 2012 році відбулося значне зменшення доходів, що пов’язано  з впливом політичних, фінансово-економічних, виробничо-технологічних факторів;
• здійснено аналіз показників ліквідності та платоспроможності і визначено, що ПрАТ “Сумський Промпроект” є фінансово стійким та платоспроможним;
• проведено діагностику  кризового стану на підприємсті ПрАТ “Сумський Промпроект”,  яка показала, що вірогідність банкрутства менша 50%, причому з кожним роком спостерігається поступове  її зменшення;
• визначено можливі перспективи розвитку, а саме : участь у реалізації проекттів загально-національної программи “Доступне житло”, пощук ефективних зв’язків  у зовнішньому середовищі, відновлення основних засобів за рахунок розробки стратегій залучення інвестицій;
• проаналізовано напрями вдосконалення системи управління платоспроможністю.

 

Таким чином, стан ПрАТ “Сумський Промпроект”  характеризується нормальною фінансовою стійкістю. Вона гарантує платоспроможність підприємства і задається наступною системою умов: брак власних оборотних коштів, наявність дебіторської заборгованості, кредиторської заборгованості.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Баланс ПрАТ “Сумський Промпроект”– [Електронний ресурс] – http://smida.gov.ua
2. Офіційний сайт ПрАТ “Сумський Промпроект”– [Електронний ресурс] – http:// promproekt.sumy.ua
3. Річна фінансова звітність ПрАТ “Сумський Промпроект”– http://smida.gov.ua
4. Базілінська, О. Я. Фінансовий аналіз: теорія та практика: навч. посіб. / О. Я. Базілінська. – 2-ге вид. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – С.85.
5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк –  Т. 2. – К.: «Ника-Центр»; «Эльга», 2000. – С. 512.
6. Бєлоусова І.М. Платоспроможність підприємств: законодавчий та практичний аспект / С. Є. Яцишина // Економічний простір - №15 – 2008. – с. 200
7. Білик М. Д. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. / М. Д. Білик, О. В. Павловська, Н. М. Притуляк, Н. Ю. Невмержицька. – К.: КНЕУ, 2005. – С. 274, 228.
8. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с дат. А.Н.Чеканского, Рождественского О.В. – М.: Высшая школа, 2004. – 264 c.
9. Ефимова, О. В. Финансовый аналіз : научно-производственное издание / О. В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бух. учет, 2002. – 528 c.
10. Журавльова, Ю. Ю. Сутність платоспроможності / Ю. Ю. Журавльова // Фінанси України. – 2006. – №1. – С.116-120.
11. Іваненко В.І. Економічний аналіз господарської діяльності – К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2001. – 342 с.
12. Іонін, Є. Є. Розв’язання питань методологічного обгрунтування понять «платоспроможність» і «ліквідність» / Є. Є. Іонін // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №6. – С.30-42.
13. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 2004. – 256 с.
14. Крейнина, М. Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений [Текст] / М. Н. Крейнина // Финансовый менеджмент. – 2001. – № 1. – C. 3-13.
15. Лагун, М. І. Послідовність проведення комплексного аналізу фінансового стану підприємства / М. І. Лагун // Формування ринкових відносин в Україні (укр.). – 2006. – № 6. – C. 31–36.
16. Литвиненко О.Д., Козел С.А..Платоспроможність підприємства в сучасних умовах // Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ – 2012. – С.1-4.
17. Маліщук М., Багрій К.Л. Аналіз ліквідності та платоспрломожності підприємства // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - №7. - С. 36-41.
18. Мних, Є. В. Економічний аналіз: підручник / Є. В. Мних; Мін-во освіти і науки України. – 2-ге вид., перероб.та доп. – К.: ЦНЛ, 2005. – С.165, 170.
19. Мотичко В.В. Концептуальні засади управління платоспроможністю підприємства // Фінанси України. - №1. – 2005. – С.137 – 144.
20. Решетняк М. В. Управління платоспроможністю підприємства // Фінанси України. – 2006. – №1. – С.116-120.
21. Римарева Л.В., Черніцька О.М. Підходи до визначення поняття “платоспроможність  підпрриємства” та їх порівняння  Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №6. – С.30-42.
22. Філімоненков О. С. Фінанси підприємств: Навч. посіб. — 2-ге вид., переробл. і допов. — К.: МАУП, 2004. — 328 с.
23. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: учебно-практическое пособие/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2001. – С.162.