Вертикальная интеграция: оценка эффективности и воздействия на структуру отраслевого рынка

Основными факторами, повлиявшими  на увеличение производства нефтяного  сырья, стали:

- освоение новых месторождений  Восточной Сибири и Дальнего  Востока (Ванкорское, Верхнечонское,  Талаканское).

- стабилизация объемов  добычи вертикально-интегрированных  нефтяных компаний после нескольких  лет падения производства.

- окончание строительства нефтепроводной инфраструктуры и обеспечение круглогодичной эксплуатации объектов морской добычи в рамках проекта «Сахалин-2».

Объем экспорта нефти  в 2009 г. превысил прошлогодний более  чем на 3%. За прошедшие месяцы текущего. В 2009 году наблюдалось незначительное по сравнению с 2008 годом снижение объемов переработки нефти, обусловленное спадом платежеспособного потребительского спроса на фоне кризисных явлений в экономике. Уровень рационального использования попутного нефтяного газа вырос с 72,6% в 2007 году до 77,9% в 2009 году. При этом глубина переработки нефтяного сырья увеличилась с 70,9% в 2007 году до 71,8% в 2009 году.

Продолжалось развитие биржевой торговли нефтересурсами на отечественных площадках – только за январь-май 2010 г. с использованием биржевых технологий было реализовано 2,4 млн. т нефтепродуктов, или 7,3% от общего объема их поставок на внутренний рынок; в то время как за весь 2009 г. было реализовано 1,7 млн. тонн, или 2,3% от объема поставок на внутренний рынок. После достижения уровня реализации нефтепродуктов с использованием биржевых технологий в размере 10-15% от величины рынка, можно будет говорить о формировании в России репрезентативного ценового маркера внутреннего рынка.

В 2009 г. и в начале 2010 г. удалось добиться целого ряда позитивных результатов в нефтяной отрасли, включая:

- введение в эксплуатацию  первой очереди нефтепроводной  системы «ВСТО»;

- введение в промышленную  эксплуатацию Ванкорского нефтегазового  месторождения;

- подписание консорциумом  российских компаний меморандума с государственной венесуэльской компанией «PdVSA» о создании совместного предприятия по разработке нефтяного блока Хунин-6 (Венесуэла);

- победу международных  консорциумов компаний с участием  ОАО «Лукойл» и ОАО «Газпром  нефть» в тендерах на право разработки крупнейших иракских месторождений;

- вхождение ОАО «Зарубежнефть»  в состав инвесторов Харьягинского  СРП с долей участия 20%;

- начало эксплуатации  в рамках проекта «Сахалин-2»  нефтепровода и морского нефтяного  терминала Пригородное;

- начало промышленной  добычи нефти в рамках реализации  Уватского проекта в Тюменской  области (ТНК-ВР);

- ввод в промышленную  разработку месторождения им. Ю.Корчагина  наСеверном Каспии (ОАО «Лукойл»).

В 2012 году планируется:

- запуск 1-ой очереди  нефтеперерабатывающего завода в г. Нижнекамск, мощностью 7 млн.тонн нефти в год (ОАО «Татнефть»);

- запуск магистрального  нефтепровода «Сковордино – Мохэ»  (ОАО «АК «Транснефть»).

 

 

                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации — темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения, спадом производства в крупных секторах.

Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы — от скважины до бензоколонки.

В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.

Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать  с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

 

 

Список используемой литературы

1. С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова .Теория организации отраслевых рынков .Учебник. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2010. - 320 с. 

2. Рой Л.В., Третьяк В.П.Анализ отраслевых рынков: Учебник. Издательство: «ИНФРА-М»

3.  Шерер Ф.М., Росс Д. -.Структура отраслевых рынков. Учебник. - М.: ИЧП «ИНФРА-М».

4. Басовский  Л.Е. Экономика отрасли. Учебное  пособие. Издательство: М., Инфра-М, 2009, 144 стр.

5. Вурос А.Д. Экономика отраслевых рынков: Учебно-методическое пособие. Москва 2010

6. Пелих А.С. Экономика отрасли. Учебное пособие, 2009 г., издание второе. Ростов-на Дону, «Феникс»,127 с.