Влияние международного бизнеса на национальную экономику

По данной работе можно сделать следующие выводы:

-Можно констатировать, что в современных условиях международный бизнес – логический, закономерный результат транснационализации микроэкономических и макроэкономических процессов. При этом последняя "встраивается" в рыночные принципы мирохозяйственных отношений.

-Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

-Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

-Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

-Международная экономическая интеграция – характерная особенность современного этапа развития мировой экономики. В конце XX в. она стала мощным инструментом ускоренного развития региональных экономик и повышения конкурентоспособности на мировом рынке стран – членов интеграционных группировок. Слово «интеграция» происходит от лат. integratio – восполнение или integer – целый. Международная экономическая интеграция – это процесс срастания экономик соседних стран в единый хозяйственный комплекс на основе устойчивых экономических связей между их компаниями.

-Для сегодняшних международных экономических отношений присущи новые количественные и качест­венные характеристики. Основные формы мирохозяй­ственных связей, международная торговля, движение капиталов, миграция населения и трудовых ресурсов, транснациональная деятельность, акции международ­ных организаций, наконец, интеграционные процессы в мире – достигли невиданных ранее масштабов. Изме­нились их место и роль в развитии современного общества. Это отражает возрастающее значение международной производственной и научно-технической специализации. Вместе с тем это реальный фактор развития интеграционного типа миро­хозяйственных отношений. Все это предопределяет и сдвиги в географической, страновой структуре между­народной торговли: центр тяжести в ней перемещается на взаимные отношения между экономически развиты­ми странами и группами стран (60–70% мирового това­рооборота). Тем самым подготавливаются благоприятст­вующие условия для международной экономической интеграции участников с более или менее близкими уровнями развития в определенных регионах мира.

- В сфере производства к основным факторам организации международного бизнеса можно отнести следующие: рационализация производства; достижение оптимального объема выпуска; совместное финансирование производства дорогостоящих серий; унификация платформ, сопровождающаяся стандартизацией комплектующих.

- Под воздействием глобализации рынков и технологий нашим автозаводам нужно ориентировать свою коммерческую деятельность на все мировое пространство. Глобальное присутствие означает такой подход к освоению мирового рынка, при котором, с одной стороны, предлагаемая продукция не нуждается в адаптации к специфическим условиям отдельных стран, с другой – унификация должна сочетаться с универсальностью номенклатуры. Причем глобализация сбыта, универсальность номенклатуры и унификация продукции тесно взаимосвязаны с развитием НИОКР предприятий, рационализацией и достижением эффективности их производства в пределах всей технологической цепочки. Наши автозаводы (и вообще отрасль) ориентируются не только на внутренний рынок.

-Другой путь повышения эффективности инновационной деятельности –развитие межфирменных связей, среди которых выделяются такие основные формы межфирменного сотрудничества, как соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности; создание совместных предприятий; соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий; установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями, которые на практике реализуются в форме научно-технического альянса, консорциума, совместных предприятий, финансово-промышленных групп.

-Одним из перспективных направлений влияния межфирменного сотрудничества предприятий, задействованных в процессе разработки, производства, реализации и потребления товара, является создание предпринимательских сетей.

В данной работе были приведены примеры международных стратегических альянсов и их влияние на экономику. Альянсы образовываются для различных целей. Такими целями являются: обучение, имитация, развитие нового знания, защита материнской компании от утечки информации.

Число и относительная важность отраслей и компаний, деятельность которых основана на получении и использовании знаний, неуклонно возрастает и влияет на национальную экономику. Увеличение объемов продаж в инфо-коммуникационном комплексе, фармацевтической и других отраслях обусловлено технологическими нововведениями. Экономические системы развитых стран стали информационно обусловленными. Поэтому организации должны теперь конкурировать, используя новое знание. Так как это знание, опыт и навыки распространены между организациями на рынке неравномерно, международная конкурентоспособность зависит от преемственности, способности организации воспринимать новые навыки и знания в области производства и организации. В условиях все более нестабильной и неопределенной внешней среды стратегические альянсы являются средством, помогающим организации в достижении ее стратегических целей.

Известно, что ни одной нации, ни одному государству не справиться в одиночку с огромным комплексом вопросов. Это требует интеграции интеллектуальных усилий, международной интеграции в области делового образования. Необходимо лишь создать эффективную форму интеграции. Еще Адам Смит в своей знаменитой книге “Исследования о природе и причине богатства народов” утверждал, что только при свободе передвижения товаров, денег, капиталов и труда возможно добиться наиболее рационального использования ресурсов общества. Создать такую свободу – открытость границ – это не просто снять таможенные барьеры, это предоставить возможность свободного общения с людьми уже на этапе образования, т.е. создать единое образовательное пространство.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.        Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва,

2.        Ардишвили А. Предпринимательские сети – форма сотрудничества организации // Экономист. – 2007. – № 10

3.        Белорусский экономический журнал. – №2. – 2006.

4.        Велесько Е.И. и др. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: Учеб. пособие / Е. И. Велесько, А.А. Быков, З.Дражек. – Мн.: Тэхналогiя; Изд-во БГЭУ, 1997. – 199 с. – (Менеджмент; Кн. 6).

5.        Велесько Е.И., Быков А.А., З.Дражек. Стратегическое управление.  Мн.: Тэхналогiя, БГЭУ. 1997.

6.        Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2004.

7.        Воробьев Л.А. Менеджмент организации.  Мн.: Дизайн ПРО, 2005. – 288 с.

8.        Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005.

9.        Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч.1. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004. – 244 с.

10.    Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

11.    Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их

12.    Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы //

13.    Грейсон Дж. Младший, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ.  М.: Экономика, 1991.

14.    Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом,2006. – № 2. – с. 13.

15.    Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №1. – С. 89–104.

16.    ЗАО «Журнал эксперт», 2006.

17.    Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.,2005. – с. 7.

18.    Ильин А.И. Управление предприятием. – Мн.: Выш. шк., 1997.

19.    Курс международного торгового права./ Тынель А., Функ Я., Хвалей В. – Мн.: Амалфея, 2004. – 704 с.

20.    М Маршене, К. Фаркад. Менеджмент малых и средних предприятий.  Мн.: Тэхналогiя – БГЭУ, 1998.

21.    Макроэкономика: Учеб. пособие/ Т.С. Алексеенко, Н.Ю. Дмитриева, Л.П. Зенькова и др.; под. ред. Л.П. Зеньковой. – Мн.: Новое знание, 2004. – 244 с.

22.    малых фирм // Проблемы теории и практики управления. – 1990. – № 4

23.    Медынский В.Г., Шаршунова Л.Г. Инновационное предпринимательство. – М.: Инфра-М, 1999.

24.    Менеджмент организации /Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина П.А. – М.: Инфра-М, 1997.

25.    Мировая экономика: Учеб. пособие/ С.П. Гурко, Е.П. Целехович, Г.А. Примаченок и др.; под. ред. А.К. Корольчука, С.П. Гурко. – Мн.: Экоперспектива, 2005. – 240 с.

26.    Основы экономической теории: Метод. пособие/ под. ред. Э.И. Лобковича. – Мн.: ООО Мисанта, 2005. – 128 с.

27.    Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. – СПб-М.-Харьков-Мн.: ПИТЕР, 1999.

28.    Производственный менеджмент /под ред. Проф. Пелеха С.А. – Мн.: БГЭУ, 2003.

29.    Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / C.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелеха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.

30.    Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И.  М.: ЮНИТИ, 1998.

31.    Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. – 472 с.

32.    Экономика региона: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, П.С. Гейзлер, В.С. Фатеев и др.; под. ред. В.И. Борисевича. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 432 с.

33.    Экономика: Учеб. пособие/ М.И. Плотницкий, М.Г. Муталимов, Г.А. Шмарловская и др.; под. ред. М.И. Плотницкого. – Мн.: Новое знание, 2006. – 431 с.

34.    Экономист. – 2005. – № 2

35.    Экономическая история Зарубежных стран: Учеб. пособие/ Н.И. Полетаева, В.И. Голубович, Л.Ф. Пашкевич и др.; под. ред. В.И. Голубовича. – Мн.: Экоперспектива, 2002. – 592 с.

36.    Экономическая теория: Практикум/ В.Л. Клюня, Л.И. Дакуко, М.Л. Зеленкевич и др.; под. ред. В.Л. Клюни, Л. И. Дакуко. – Мн.: ТетраСистемс, 2005. – 112 с.

37.    Экономическая теория: Системный курс: Учеб. пособие/ Под ред. Э.И. Лобковича. – Мн.; ООО Новое знание, 2004. – 664 с.

38.    Экономическая теория: Учебник / Н.И. Базылев, М.Н. Базылева, С.П. Гурко и др.; под. ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 752 с.

2

[1] Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2005. С. 52.

[2] Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом,2006. – № 2. – с. 13.