Внедрение информационных технологий

Цены в отчетном периоде  уменьшились по сравнению с базисным на 20%, следовательно:

 

Объем доходов в текущем  году сократится на 27%, что 18598 тысяч  рублей. Это изменение связано  с тем, что цена упадет на 20 % (12585,75тыс. рублей) и изменения объема продаж на 9% или 6012,25тыс. рублей. 
Как и многие методы анализа данных, факторный анализ основывается на гипотезе о том, что наблюдаемые переменные являются косвенными 
проявления относительно небольшое количество некоторых скрытых факторов. Факторный анализ, таким образом, представляет собой совокупность моделей и методик, направленных на выявление и анализ скрытых (латентных) зависимости между наблюдаемыми переменными. 
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Геоинформационные системы» на основании финансовой отчетности, а именно: «Баланс» (форма №1) и «отчета о прибылях и убытках (форма №2) показал, что: высокий уровень доходов наблюдается в 2010 году из-за более высоких объемов продаж и высокие цены текущих кадастровых дел и сопутствующие услуги, прибыль от продаж самых высоких в 2009 году, из-за хороший доход, низкая стоимость и уровень расходов на ведение бизнеса, и в 2011 году произошло некоторое снижение чистой прибыли. Несмотря на некоторые колебания экономических показателей ООО «Геоинформационные системы» деятельность компании в течение трех лет в рамках обзора был прибыльным. Проведя анализ по горизонтали «Баланса» смог определить небольшое увеличение остаточной стоимости основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 г., а к 2011 г., остается неизменным. Долгосрочные финансовые вложения в ООО «Геоинформационные системы» отсутствуют. Вертикальный анализ отражает остаток денежных средств ООО «Геоинформационные системы» в кассе, на расчетных и валютных счетов в банках, что в 2011 году в общей сложности составила 1070 тыс. руб., это было меньше, чем в 2010-м и в 2009 году.  
Произведенный расчет рентабельности оборотного капитала фонда показали, что ООО «Геоинформационные системы» при условии достаточного объема прибыли по отношению к оборотным капиталом компании. Чем выше этот коэффициент, тем более эффективно используются оборотные активы, наиболее высокое значение в 2011 году, что составляет 85,7%. На основании алгоритма расчета нормативов ликвидности, проведен расчет текущей и абсолютной и срочной ликвидности.  
В результате можно сделать вывод, что краткосрочные обязательства ООО «Геоинформационные системы» могут быть покрыты за счет текущих активов в несколько раз. Коэффициент быстрой ликвидности продемонстрировал способность ООО «Геоинформационные системы» досрочно погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Предприятие финансово устойчиво, потому что рассчитанный коэффициент платежеспособности превышает значения 0.5, и более четко положительные тенденции наблюдаются и в 2010 и 2011 годах.

 

2.3. Оценка инновационной деятельности предприятия

 

В результате инновации  в производстве геодезических новых  идей, новой и усовершенствованной  продукции, нового или усовершенствованного процесса, новых форм организации  и управления. Геодезические предприятия по-разному участвуют в инновационном процессе разработки, так и осуществления. 
В соответствии с выполнение топографо-геодезических предприятий, информация о результатах инновационной деятельности, внедрения новой техники и передовой технологии, это, кажется, Роскартографии только тем компаниям, с которыми государственного контракта. [57] 
Предприятия Роскартографии статистические ежемесячные и ежеквартальные отчеты по установленной форме для выполнения Государственного контракта и выпуск продукции (работ, услуг) (форма ZGK / W), должны быть в установленном порядке. Кроме того, каждый год компания предоставила информацию о технической оснащенности предприятия в пояснительной записке к годовой отчет о выполнении государственного контракта на поставку продуктов геодезии и картографии для общественного пользования.  
Следует отметить, что представление данных привязаны к государственным контрактам, носят общий характер. Перечень показателей, содержащихся в отчетах, не позволяют судить о состоянии инновационной деятельности.  
Таким образом, мы оценили инновационной деятельности предприятия, которая позволяет собирать информацию, и получить полную картину текущего инноваций на предприятии. 
Инновационный менеджмент инновационной деятельности предприятий можно оценить по таким показателям, как: 
- Затраты R & D и инноваций; 
- Доля этих расходов в общем объеме расходов; 
- Доля инновационной продукции в общем объеме продаж, доля ученых и исследователей в рабочей силе; 
- Удельная стоимость НИОКР и инноваций на одного занятого в НИОКР, число патентов и других [35].  
В формировании инновационных методов оценки в качестве методологической основы, вы можете использовать принципы анализа финансового состояния и особенностей системы торгово-промышленных предприятий [2]. Аналогично, вы можете также выполнять вычисления коэффициентов и сравнения их с заданными значениями. В зависимости от текущего состояния компании и ее достижения в области инноваций, а также их корреляции с ориентиром стратегии, выбранной лидер или последователь. Основные сравнительные значения, которые могут быть показатели предыдущего периода (или из прошлого инновационных проектов), в среднем по отрасли значения или значения конкуренции.  
Таким образом, все запланированные экономические показатели инновационной деятельности, определяющих степень экономической безопасности предприятия ресурсов в инновации, могут включать следующие факторы [3]: 
- Ключи - отношение его интеллектуальной собственности. Он определяет, является ли компания интеллектуальной собственности и прав на него в форме патентов, лицензий, изобретения, промышленные сертификаты образцы, полезные модели, программное обеспечение, товарные знаки, знаки обслуживания, иные аналогичные с вышесказанным, права и активы, необходимые для эффективного внедрения инноваций. 
 
 
 
В этом анализе соотношения перечисленных ресурсов в Прочие внеоборотные активы Avn предприятий может указывать на степень его средств и средств в интеллектуальный капитал, по сравнению с другими основными средствами производства. Значение KIS имеет следующую форму: К_ис = С_и / А_вн (15)

где:  С_и – интеллектуальная собственность, тыс. руб.

При этом

К_ис ≥ 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;

К_ис ≤ 0,10 … 0,05 – стратегия последователя.

- К_пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р (16)

где:  П_н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_пр ≥ 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;

К_пр ≤ 0,20 … 0,15 – стратегия последователя.

- К_ни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

К_ни = О_оп / О_пн (17)

где:  О_оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_пн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_ни ≥ 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;

К_ни ≤ 0,25 … 0,20 – стратегия последователя.

- К_от – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К_от = ОФ_н / ОФ_ср (18)

где:  ОФ_н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_от ≥ 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;

К_от ≤ 0,35 … 0,30 – стратегия последователя.

- К_оп – коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

К_оп = ВР_нп / ВР_об (19)

где:  ВР_нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_оп ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

К_оп ≤ 0,45 … 0,40 – стратегия последователя.

- К_ир – коэффициент инновационного роста. Он определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

 

К_ир = И_ис / И_об (20)

где:  И_ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ир ≥ 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;

К_ир ≤ 0,55 … 0,50 – стратегия последователя.

В таблице 2.17 представлены исходные данные для расчета вышеописанных коэффициентов.

Таблица 2.14

Анализируемые параметры  оценки инновационной активности предприятия

 

Анализируемые параметры оценки инновационной активности предприятия	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Основные средства (тыс. руб.)	108	135	135
Число занятых в сфере НИР  и  ОКР (чел.)	33	33	33

Продолжение табл. 2.14

Численность работников предприятия  в целом (чел.)	37	37	37
Оборудование опытно-приборного назначения (тыс. руб.)	30	34	40
Оборудование производственно-технологического назначения (тыс.руб.)	50	58	72
Вновь введенные основные производственные фонды (тыс. руб.)	25	30	30
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия (тыс. руб.)	105	122	132
Выручка от реализации новой или  усовершенствованной продукции (тыс.руб.)	53000	61900	49000
Общая выручка от реализации всей прочей продукции (тыс. руб.)	10521	7041	1343
Научно-исследовательские инвестиционные проекты (тыс. руб.)	130	132	180

 

При анализе параметров оценки инновационной активности предприятия было выявлено, что произошло снижение выручки от реализации новой ли усовершенствованной продукции в 2011 году. Сложившаяся ситуация является итогом общего снижения показателя выручки, но несмотря на это предприятие остается прибыльным и проводит активную политику по разработке и внедрению инновационных проектов.

Оценка инновационной  активности предприятия свидетельствует об определенном внимании здесь к деятельности по вовлечению новых и улучшающих технологий в хозяйственный оборот. Однако на данном предприятии недостаточно активно решаются вопросы патентно-правовой охраны и защиты объектов интеллектуальной собственности, что может впоследствии негативно отразиться на сохранении конкурентоспособных позиций на рынке.

 

 

 Таблица 2.18

Оценка инновационной  активности

ООО «Геоинформационные системы» за 2011 год

 

Результаты оценки инновационной  активности предприятия
Показа-тели	Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью	Коэффициент НИР и ОКР персонала	Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения	Коэффициент освоения новой техники	Коэффициент освоения новой продукции	Коэффициент инновационного роста
Данные	Кис = 0,05	Кнп = 0,28	Кни = 0,28	Кот = 0,48	Коп = 0,46	Кир = 0,55
Страте-гия	Последователя	Лидера	Лидера	Лидера	Лидера	Лидера
Выводы	Предприятие недостаточно активно в вопросах патентно-правовой защиты используемых технологий, а также охраны промышленной собственности	Предприятие имеет в своем составе  сравнительно большую долю персонала, способного разработать улучшающие и, возможно, новые технологии	Предприятию вполне реально разработать  базисные продуктовые и улучшающие технологические инновации на имеющейся экспериментальной базе	Предприятие стремиться быть лидером на рынке и укрепить свою конкурентоспособность, в том числе и на основе постоянного внедрения новой техники	Предприятие параллельно с освоением новой техники активно внедряет новые продукты и усовершенствованные товары	Предприятие обладает опытом реализации инновационных проектов, в том числе по созданию и выведению на рынок принципиально новых технологий