Внедрение инноваций в производство

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2014 в 12:46, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.
Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 117.78 Кб (Скачать файл)

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Рассчитаем срок окупаемости данного проекта:

 

 

 

Таким образом, инновационный проект (внедрения новых технологий) окупится через 2 года и 2 месяца. Чистый дисконтированный доход за 4года (NPV4) составляет 22913,96 тыс. р. Данное значение было получено исходя из того, что ставка дисконта была принята равной 47 % в год. Индекс прибыльности: PI = 70131,89 / 49679?18 =1,41. Значение внутренней нормы рентабельности (IRR) 78,82 %.

Построим график, отражающий срок окупаемости инновационного проекта.

Внедрение ресурсосберегающего оборудования целесообразно и позволит повысить эффективность инновационной деятельности на ОАО «МПОВТ».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все больше становится его инновационная активность.

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в малых инвестициях в инновационную деятельность, а также неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В наши дни открытое акционерное общество «МПОВТ» является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и Республики Беларусь средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции.

С целью повышения эффективности инновационной деятельности на предприятии предлагается внедрить специальное оборудование для сбора и окускования металлоотходов для получения брикетов, что позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии.

Из результатов проведенного анализа и выполненных расчетов экономического эффекта следует, что при внедрении специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов предприятие имеет возможность сэкономить на текущих затратах 224616,4 тыс. р., т.е. практически получить на эту сумму дополнительную прибыль.

В результате расчета экономического эффекта видно, что инновационный проект окупится через 2 года и 2 месяца.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием/ Г.И. Андреев, В.А. Тихомиров. – М. : Издательство «Эксмо», 2009. – 344с.
  1. Бизнес-план экономического развития ОАО «МПОВТ» на 2012 год.

  1. Википедия [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%F0%EE%E4%F3%EA%F6%E8%FF/. Дата доступа: 21.11.2011.

  1. Годовые отчеты ОАО «МПОВТ» за 2008 – 2010 годы.

  1.   Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – М. : Высшее образование, 2007. – 505 с.
  1. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 352 с.

  1. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий / Э.А. Карпов. – М.: Высшая школа, 2007. – 326с.
  1. Моисеева, Н.К.,Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2009. – 304 с.

  1. Никулина О. В. Перспективы развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики / О. В. Никулина // Финансы и кредит. – 2009. – N 37. – С. 37-44.
  1. Об утверждении перечня важнейших инвестиционных проектов, предусмотренных к реализации в 2011 году: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 4 апреля 2011 г., № 430 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pravo.by/webnpa/text.asp?RN=C21100430#Заг_Утв_1. Дата доступа: 02.12.2011.

  1. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы: Указ Президента Респ. Беларусь, 11 апреля 2011 г., №136 // сайт Министерства экономики Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy.gov.by/ru/macroeconomy /programma_soc_econom_razvitia. Дата доступа: 02.12.2011.

  1. Республиканская программа энергосбережения на 2011–2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 24 декабря 2010 г., № 1882 // cайт департамента по энергоэффективности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: energoeffekt.gov.by/programs/basicdocuments/191--20112015-24122010-1882.html. Дата доступа: 02.12.2011.

  1. Сайт предприятия ОАО «МПОВТ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mpovt.by/About/History. Дата доступа: 15.12 2011.

  1. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 311с.

 

 


 

 



Информация о работе Внедрение инноваций в производство