Вплив зовнішнього середовища на підприємство

Моніторинг. Впровадження моніторингу в фірмах носить індивідуальний характер, і деталі процесу розробляються  під потреби кожного підприємства. Для успішного проведення конкурентних спостережень потрібно визначити ключові питання, на яких буде зосереджена робота аналітиків, процес збору й аналізу інформації та категорії аналізу [16].

Стратегічні конкуренти – тобто конкуренти, які представляють певну загрозу для підприємства (наприклад, ведуть агресивну тактику щодо збільшення частки ринку, цінову війну, впроваджують нові технології чи випускають нову продукцію).

Потенційні конкуренти – підприємства, які можуть стати сильними конкурентами в майбутньому.

Аналіз клієнтів/споживачів – визначаються групи споживачів, на яких спрямована робота конкурента. Для промислових підприємств з порівняно невеликою кількістю клієнтів ведеться облік всіх і детально аналізуються всі нові та втрачені клієнти. Для підприємств споживчого ринку ведеться облік їх частки ринку по кожній групі споживачів. Також визначається, яку тактику використовує конкурент, щоб завоювати кожну групу покупців, яку долю ринку йому вдається контролювати, і як саме він пропагує свої товари та послуги.

На основі проведеного  аналізу, аналітики фірми інформують керівництво про зміни на ринку та розробляють конкретні рекомендації, які керівники підприємства використовують при прийнятті управлінських рішень. Основними користувачами розроблених характеристик конкурентів та зібраної інформації є відділи збуту, маркетингу та стратегії. Періодично керівники фірми дають відгуки на зібрану інформацію та разом з аналітиками переглядають основні питання для аналізу та спостережень. У деяких фірмах аналітичні групи проводять щомісячний чи щоквартальний огляд конкурентів - видають інформаційні бюлетені, в яких описуються зміни в конкурентному середовищі і який влив вони мають на підприємство. Ефективність таких оглядів залежить від галузі і від того, наскільки поширено працівники фірми використовують таку інформацію в щоденній роботі. Досвід показує, що найбільш доцільнішим є аналіз, який проводиться для конкретних користувачів або за конкретним замовленням [17].

Описана загальна методика аналізу конкурентів допомагає  зрозуміти, за якими принципами працюють конкуренти та передбачити їх дії. Запорука успіху полягає в систематичному підході до аналізу конкуренції, який дозволяє передбачити зміни в конкурентному середовищі та вчасно на них зреагувати. Конкурентне середовище в багатьох галузях змінюється настільки швидко, що фірми не встигають вчасно зреагувати на зібрану інформацію.

Внутрішніми параметрами, що мають контролюватися та відслідковуватися  для реалізації програми стратегічного  розвитку є контроль кількісно-якісних  показників роботи підприємства. Так для впровадження розширення номенклатури продукції, що виражене у збільшенні кількості ринків що досліджуються, важливим є аналіз та чітке відслідковування етапів та виконання строків досліджень, а також якості та глибини проведеного аналізу. Слід також відслідковувати та контролювати розподіл виконання робіт за проектом серед аналітиків компанії для виключення простоїв у роботі та перевантаженості, що може негативно вплинути на хід виконання проекту та збільшити строки його реалізації.

Відповідальними за моніторинг зовнішніх та внутрішніх чинників, що мають вплив на діяльність підприємства є менеджери підприємства.

 

ВИСНОВКИ

 

Найважливіша характеристика організації - її взаємозв’язок із зовнішнім  середовищем. Жодна установа не може існувати сама по собі, вона повністю залежать від навколишнього світу, від зовнішнього середовища відносно як своїх ресурсів так і споживачів, користувачів тими результатами, яких вона намагається досягти.

Отже, підсумовуючи все  викладене в даній роботі, можна  ще раз наголосити на деяких моментах.

Зовнішнє середовище організації – це сукупність елементів, які не входять до складу організації, але здійснюють певний вплив на неї.

Прийнято виокремлювати  два рівні зовнішнього оточення: макросередовище та мікросередовище.

Макросередовище складається з елементів, які не знаходяться у зв'язку з підприємством постійно, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Це середовище непрямих контактів підприємства. До його елементів належать: економічне середовище; політичне середовище; соціальне середовище; природне середовище; технологічне середовище; екологічне середовище та ін.

Мікросередовище – це середовище, елементи якого прямо  і постійно впливають на діяльність підприємства. До елементів мікросередовища  відносяться: постачальники; посередники; споживачі; конкуренти; робоча сила; державні органи.

Треба зазначити, що вплив  суб'єктів зовнішнього середовища на підприємства є потужним і різновекторним, що зумовлює необхідність своєчасного  виявлення та оперативного реагування на нього, щоб уникнути небезпеки або швидше, ніж конкуренти, скористатися новими можливостями.

Обєктом нашого дослідження  є товариство з обмеженою відповідальністю «Черкаська продовольча компанія», тому аналізуючи організаційну структуру управління ми визначили, що вона є лінійно-функціональною. TOB «Черкаська продовольча компанія» є одним із найбільших підприємств м'ясної галузі України.

Головними пріоритетами при виготовленні продукції підприємства є: високі смакові якості продукту, привабливий зовнішній вигляд, зручна упаковка та доступні ціни .

В зв'язку із гострою конкуренцією на ринку продукції м'ясної галузі TOB «Черкаська продовольча компанія» не повністю використовує потенціал своїх виробничих потужностей.

Для проведення аналізу  основних економічних показників діяльності ТОВ «Черкаська продовольча компанія» ми проаналізували вихідні дані фінансової звітності підприємства, зокрема «Баланс» та «Звіт про фінансові результати», та зробили такі висновки, що прибуток в 2011 році на ТОВ «ЧПК» зріс майже на 270%, хоч дохід від реалізації зменшивя майже на 6%. Собівартість продукції зросла на 18%, що спровокувало ріст операційних витратрат на 20%. А от ріст операційних доходів незначний і становить лише майже 9%. На такі непогані результати діяльності на нашу думку вплинуло зменшення чисельності працівників (16 осіб), зменшення дебіторської заборгованості (на 10%) та зменшення кредиторської заборгованості (6%).

Отже, проаналізувавши фінансово-економічну діяльність TOB «Черкаська продовольча компанія» ми можемо сказати про зменшення власного капіталу, незначні збільшення обсягів довгострокових зобов'язань, зменшення чисельності працюючих, але водночас збільшення заробітної плати; зростання чистого доходу, хоч і зменшилися обсяги виробленої продукції, збільшення ліквідності та рентабельності. Загалом можна сказати про непоганий фінансово-економічний стан TOB «Черкаська продовольча компанія». Для покращення її діяльності необхідно знизити собівартість продукції та покращити використання виробничих фондів.

Шляхи оптимізації: приділити велику увагу пошуку нових (резервних) постачальників якісної сировини за вигідними цінами; щоб досягти бажаного результату у змаганні за споживача, ТОВ «ЧПК» необхідно враховувати, передусім, два головні принципи маркетингу: постійно пристосовуватися до потреб і можливостей споживача, всі покупці мають різні потреби; потрібно звернути увагу на якість своєї продукції; приділити увагу конкурентній боротьбі.

Якщо підприємство хоче збільшити свою частку на ринку, вона може досягнути своєї мети декількома шляхами: знизити ціни на товар; продавати товар через більшу кількість торгових представництв; подавати на ринок новинки від виробника, стимулюючи інтерес споживачів, через рекламу представити більш привабливий образ товару і підприємства.

Запропонуємо основні найбільш придатні стратегії для підвищення конкурентноздатності ТОВ «ЧПК» на зовнішньому ринку: стратегія обмеженого зростання; стратегія зростання; стратегія диференціації; стратегія зосередження. В запропонованій структурі є 3 основні блоки – конкурентноздатність товару, конкурентноздатність підприємства і маркетингова діяльність.

Підприємство ТОВ «ЧПК», як визначив фінансово-економічний та порівняльний аналіз, в цілому конкурентоспроможне.

Детальна оцінка і  аналіз сучасного стану ТОВ «ЧПК» дозволили визначити його сильні та слабкі сторони та виявити можливості та потенційні загрози для його діяльності.

Слабкі сторони: висока частка собівартості товарів у обсязі реалізованих товарів; недостатня увага  створенню іміджу підприємства; невиправдана економія витрат підприємства на участі у виставках, ярмарках та тематичних симпозіумах; слабка організація аналітичної роботи і відсутність налагодженої системи збору маркетингової інформації тощо.

Можливості: розширення номенклатури товарів; розширення збутової мережі; збільшення обсягів продажу; вихід на нові зовнішні ринки; зайняття нових ринкових ніш (споживачів).

 

ЛІТЕРАТУРА

 

1. Бондаренко В. М. Моніторинг та діагностика життєздатності підприємства з використанням зарубіжних моделей / В. М. Бондаренко // Економіка та держава. – 2009. – № 6. – С. 47–50.

2. Є. Шершньова (основний  автор) та С. В. Оборська Навчальний посібник Стратегічне управління [електронний ресурс]

3. Примак Т. О. PR для менеджерів і маркетологів.: навч. посіб. – К.: «Центр учбової літератури», 2012. – 202 с.

4. Мамалуй О.О. (ред.) Основи економічної теорії Підручник. - Київ: Юрінком Інтер, 2006. – 479с.

5. Антологія організаційної психології / За редакцією Баррі М. Стоу. М., 2005. С. 712.

6. Геберт Д., Л. фон Розенштіль Організаційна психологія. Людина і організація. М., 2006. С. 622.

7. Стадник В.В., Йохна  М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с. 

8. Жданов С.А. Экономические  модели и методы в управлении. – М.: Дело и сервис, 2004. – 175с.

9. Половінкін.П. Партнери  та конкуренти: Ежемісячний науково-практичний  журнал . – (Росія). – Заснований в березні 2002 года.

10. Віханській.О.С. Стратегічне управління: Учеб. – М.:Інфра-М, 2006. – 256с.

11. Друкер Пітер. Ф.  Ефективне управління : Екон.задачі  та оптимальні рішення / П.Друкер;Пер.з  англ.М.Котельнікової . – М. : Гранд ; Фаір-Пресс, 2001. – 288с.

12. Шегда А.В. Основы  менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2002. – 512 с. 

13. Гетьман О.О. Економіка підприємства: Навч. посібник/ О.О.Гетьман, В.М.Шаповал. – К.: ЦНЛ, 2006. – 488с.

14. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.

15. Антонюк Ю. Аналіз і прогнозування стану зовнішнього середовища підприємства// Ринок цінних паперів України.- 2003.- №3-4.- С. 27-37.

16. Ареф'єва О.В., Городянська Д.М. Методичний підхід до оцінки та механізм моніторингу економічної стійкості підприємства // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2006.- № 6.- C.57-61

17. Линовицька С.А. Методи оцінки ефективності пристосування вітчизняних підприємств до змін зовнішнього середовища// Актуальні проблеми економіки.- 2006.- №5.- С. 49-57.

18. Журавка О.С. Моніторинг фінансових ризиків на підприємстві // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. Т.17: збірник наукових праць: Наукове видання.- Суми: УАБС НБУ, 2006.- 380 c.