Задача по "Контролингу"

Задача 1

На пред реш  вопрос покуп дет или произв ее самост. З-ты на приобр сост 82грн,а на пр-во на пред 76грн. Потребн в дет  сост 1600шт,пост з-ты на пр-во дет 7,2грн. опред выгодно ли приобр дет или  произв?

Решение

Показатель	покупать	производить	Вид з-т
З-ты на приобретен	82*1600= 131200	-	р
З-ты на пр-во	-	76*1600= 121600	Р
Постоянные  на пр-во	7,2*1600= 11520	7,2*1600= 11520	нр
Сумма з-т	131200	121600

В-д: целесообразным будет производить детали, т.к. з-ы  составят 121600грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2

На предприятии  решается вопрос, покупать деталь или  производить самостоятельно. Затраты  на закупку составляют 32 грн., а на производство на предприятии – 86 грн. Объем потребности в детали составляет 1600 шт. Постоянные затраты на производство детали составляют 7,2 грн.

Определите, выгоднее покупать деталь, или производить  самостоятельно.

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Закупать	Производить	Вид затрат
1. Закупка	32*1600 = 51200	-	НР
2. Производство	-	86*1600 = 137600	НР
3. Постоянные  затраты	-	7,2*1600 = 11520
4. Суммарные  затраты	51200	149120	НР

 

Следовательно, изделие выгоднее закупать и в  таком случае экономия составит 149120 – 51200 = 97920 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3

В ресторане  затраты на продукты и напитки  в среднем на одного посетителя составляют 15 грн. Постоянные затраты – 1000 грн. в неделю.

Определить, какая  будет себестоимость одной порции, если в неделю придет 1 посетитель, 10, 50, 100, 200, 400.

Отобразить  изменение себестоимости графически.

 

РЕШЕНИЕ

Доход / затраты	1 чел.	10	50	100	200	400
Постоянные	1000	1000	1000	1000	1000	1000
Переменные	15	150	750	1500	3000	6000
Общие	1015	1150	1750	2500	4000	7000
Затраты на 1 порцию	1015	115	35	25	20	17,5

 

Затраты на 1 порцию = Общие затраты / Количество человек

 

 

 

Задача 4

Годовой объем реализации предприятия составил 50000 шт. изделий по цене 20 грн. При этом годовые торговые затраты включают:

затраты на рекламу  – 10 тыс. грн.

з\п работникам по сбыту – 80 тыс. грн.

суточные расходы  – 50 тыс. грн.

Руководство рассматривает  вопрос о создании в следующем году нового рынка сбыта в соседнем регионе. Предусматривается увеличение затрат на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительного продавца с окладом 1250 грн. в месяц. Ожидается также повышение суточных затрат на 10% в год. Плата за аренду торгового помещения на новом рынке составит 10 тыс. грн. Объем годового планового задания по реализации продукции на новом рынке – 10000 шт. Переменные затраты на единицу продукции – 5 грн.

РЕШЕНИЕ

Показатель	Старый рынок		Старый + Новый  рынок
	Доход	Затраты	Доход	Затраты
1. Выручка от  реализации	1000000, т.е. 50000*20		1200000, т.е. 1000000+200000
2. Реклама		10000		13000
3. Зарплата		80000		95000, т.е. 1250*12мес.+80000
4. Суточные затраты		50000		55000
5. Аренда		-		10000
6. Переменные затраты		250000, т.е. 50000*5		300000, т.е.  250000 + 50000
S	1000000	390000	1200000	473000
Доход	610000		727000

Т.е. создание нового рынка сбыта является целесообразным. Выход пред-я на новый регион сбыта будет экономически выгодным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 5

Предприятие закупило материал на сумму 300 грн., но оказалось, что ни продать, ни использовать его  в будущем нельзя. От покупателя поступил заказ на изделие, в котором  этот материал может быть использован  и за которое он готов заплатить  не больше 750 грн. Дополнительные затраты на обработку изделия составят 600 грн.

Целесообразно ли предприятию принимать заказ  по цене 750 грн.?

 

РЕШЕНИЕ

Доход / Затраты	Заказ принят	Заказ не принят	Затраты
1. Материал	300	600	НР
2. Дополнительные  затраты	600	0	Р
3. Доход	750	0	Р

 

Если заказ  принимается, то прибыль составит:

750 – 600 –  300 = - 150 грн.

Если заказ  не принимается, то прибыль составит:

0 – 600 = - 600 грн.

Следовательно, целесообразнее принять заказ, т.к. убыток будет меньше.

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 6

Фирма, занимающаяся обучением менеджеров, решила провести однодневный семинар. Она израсходовала 1500 грн. на печать 5000 брошюр и рассылку их потенциальным клиентам. Для проведения семинара арендуется конференц-зал за 250 грн. в день. Питание и напитки будут стоить 12 грн. на человека. Штраф за отказ от аренды – 25% арендной платы. Лектор за чтение лекций требует 400 грн., но если семинар не состоится, оплата ему не полагается. Раздаточный материал стоит 3 грн. на человека. За неделю до начала семинара записалось 4 человека желающих.

Нужно ли отменять семинар? При каком числе участников фирма покроет все убытки?

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Проводить	Не проводить	Вид затрат
1. Печать брошюр	1500	1500	НР
2. Аренда зала	250	0	Р
3. Отказ от  аренды	0	250*0,25=62,5	Р
4. Питание и напитки	12*4 = 48		Р
5. Оплата лектору	400	0	Р
6. Раздаточный  материал	3*4 = 12	0	Р
7. Доход	800	0	Р

 

Если фирма  примет решение проводить семинар, ее прибыль составит:

800 – (250+48+400+12) = 90 грн.

Если фирма  примет решение не проводить семинар, ее прибыль составит:

0 – 62,5 = -62,5 грн.

Следовательно, целесообразным будет решение о  проведении семинара.

Определяем  безубыточное количество участников:

1500+250+400+12*Х+3*Х  = 200*Х

185Х = 2150

Х = 12 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА 7  Графический метод

Рассмотрим  механизм дифференциации затрат, используя  для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.

Месяц	Объем предоставленных  услуг, тыс. маш.-час	Общепроизводственные  затраты, тыс. грн.
1	2	3
Январь	26,0	538,3
Февраль	25,7	533,0
Март	30,8	583,9
Апрель	25,4	486,5
Май	27,8	545,0
Июнь	28,4	530,6
Июль	28,7	535,9
Август	27,7	548,2
Сентябрь	32,8	568,2
Октябрь	34,3	584,4
Ноябрь	51,2	646,5
Декабрь	39,6	608,0
Сумма	378,4	6708,7
В среднем в  месяц	31,5 - Х	559,1 - У

 

Общепроизводственные  затраты можно представить в  виде линейного уравнения первой степени:

у = а + вх, где

у – зависимая  переменная (общепроизводственные затраты);

а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);

в – ставка переменных общепроизводственных затрат;

х – независимая  переменная (количество машино-часов).

Нанесем на график точки, характеризующие затраты  производства (прямая). Граф. метод базируется на использовании корреляционного анализа, но без определения коэффициентов корреляции. Точка пересечения этой прямой с осью координат, на которой отражены затраты, будет характеризовать уровень постоянных затрат.

 

Определяем  ставку переменных общепроизводственных затрат в расчете на среднемесячный объем: в = (у – а) / х = (559,1 - 350) / 31,5 = 6,64

Вследствие  распределения общепроизводственных затрат на постоянные и переменные графическим методом у-е будет  иметь вид: у = 350 + 6,64х

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА 8  Метод наибольших и наименьших затрат

Рассмотрим  механизм дифференциации затрат, используя  для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.

Месяц	Объем предоставленных  услуг, тыс. маш.-час	Общепроизводственные  затраты, тыс. грн.
1	2	3
Январь	26,0	538,3
Февраль	25,7	533,0
Март	30,8	583,9
Апрель	25,4	486,5
Май	27,8	545,0
Июнь	28,4	530,6
Июль	28,7	535,9
Август	27,7	548,2
Сентябрь	32,8	568,2
Октябрь	34,3	584,4
Ноябрь	51,2	646,5
Декабрь	39,6	608,0
Сумма	378,4	6708,7
В среднем в  месяц	31,5 - Х	559,1 - У