Задача по "Контролингу"

Цена за единицу  – 40грн.

Затраты на единицу:

основные материалы – 15грн;

основная з/п  – 6грн;

общепроизводственные  переменные затраты – 3 грн.

Годовые постоянные затраты – 45000грн.

Определить:

1) на сколько  грн. необходимо увеличить цену  реализации, чтобы покрыть увеличение  з/п на 20% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%.2) сколько изделий необходимо продать, чтобы получить операционную прибыль, как в отчетном периоде, при условии сохранения цены на уровне 40грн и увеличении з/п на 20%.Решение.

1. Выручка = 10000*40=400000грн.

Маржинальная прибыль = 400000 – (15+6+3)*10000 = 1600000.

К_выр = 160000/400000 = 0,4.

Необходимо  найти новую цену:

х – 15 – 6*1,2 – 3 = 0,4х

х = 42грн. – это  новая цена.

2) Прибыль операционная  в отчетном периоде = Выручка  – Общие затраты = 40*10000 – 24*10000 – 45000 =115000грн.

V= ____(С_пост + Прибыль до налогообложения)___ 

             Маржинальная прибыль на единицу  изделия 

V = (45000+115000)/(40 – 15 – 3 – 6*1,2) = 10811шт.

Необходимо  продать 10811 изделий.

Задача 21   Т.безубыт, объёмы продаж

Руководство дало задание экономисту выучить экономическое состояние предприятия, исходя из таких условий:

Цена изделия  – 10грн.

Переменные  затраты на единицу изделия – 5грн.

Общие постоянные затраты – 15000грн.

Найти: 1) Точку  безубыточности в натуральном и  стоимостном выражении.

2. возможный объём продаж для получения 6000грн. прибыли после налогообложения (чистой прибыли). Ставка налога на прибыль – 25%.
3. возможный объём продаж, если прибыль составит 10% от полученного объёма продаж.

Решение.

1) Точка безубыточности  в натуральном выражении  =  С_пост/ Ц – С_перем = 15000/10-5=3000шт.

 Точка безубыточности  в стоимостном выражении = 3000*10=30000грн.

2. V= ____(С_пост + Прибыль до налогообложения)___ 

             Маржинальная прибыль на единицу  изделия 

100%-25%=75%; 0,75*х=6000

Х=8000

V= (15000+8000)/(10-5)=4600шт.

3. 10х – 15000 – 5х = х*0,1*10

4х=15000

х=3750шт.

 

 

 

 

 

 

 

Задача 22   АВС(оформление заказа)

Используя метод  учета АВС, распределить затраты  на оформление поставок материалов на единицу изделия, с учетом следующих  условий:

Количество  изделий, что изготовляются за месяц: «А» - 200шт. (бронза), «В» - 300шт.(сталь).

За месяц  на поставку бронзы оформлено 50 заказов, на сталь – 30.

Все затраты  на оформление на месяц – 2800грн.

Решение.

 Стоимость  одного заказа = 2800/80=35грн.

Затраты на заказы:

А= 35*50=1750грн;

В= 35*30=1050грн.

Затраты на оформление поставки материалов на единицу:

А= 1750/200=8,75грн;

В= 1050/300=3,5грн.

Стоимость заказа:

А=35+8,75=43,75грн.;

В=35+3,5=38,5грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 23    Деталь К-500

Предприятие изготовляет деталь К-500 объёмом 10000шт. Удельные затраты на деталь составляют:

Основные материалы  – 3грн. Основная з/п – 8грн.

Переменные  накладные затраты – 4грн.

Постоянные  накладные затраты – 2грн.

Руководству предприятия  поступило предложение купить эту деталь за 16грн.В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.

Менеджер предлагает два варианта использования освобожденного оборудования:

1. можно производить другую деталь с маржинальным доходом 1900грн. за год.
2. Можно продать оборудование за 5000грн.

Что сделает  руководство предприятия?

Решение.

Показатель	Изготовление  К-500	Покупка К-500	Другая деталь	Продажа оборудования
Переменные  затраты	15*10000=150000
Постоянные  затраты	2*10000= 20000	2*10000=20000	20000	20000
Покупка детали		16*10000=160000
Маржинальная  прибыль			19000
Операционная  прибыль	х	х - 20000	-1000	-15000
Выручка				5000
Общие затраты	170000	180000		20000

 Операционная  прибыль = Выручка – Переменные  затр. – постоянные затр. = маржинальная  прибыль – постоянные затраты.

Прибыль маржинальная = Прибыль операционная + Постоянные затраты = выручка – переменные затраты.

Вывод: выгоднее всего изготовлять деталь К-500.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 24   Замена оборудования

Предприятие рассматривает  вариант замены оборудования. Выпуск продукции и выручка не изменяются – 100000грн. за год. Для выбора варианта приведена следующая информация.

Относительно  старого оборудования:

Первоначальная  стоимость оборудования – 120000грн.

Остаточная  стоимость – 40000грн. (износ – 80000грн.).

Ликвидационная  стоимость – 40000грн.

Остаток срока  службы – 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью.

Переменные  затраты за год – 80000грн.

Относительно  нового оборудования:

Цена – 60000грн.

Срок службы – 4 года с нулевой остаточной стоимостью.

Переменные  затраты за год – 56000грн.

Целесообразно ли менять оборудование? Решение.

Показатель	Старое оборудование	Новое оборудование
Первоначальная  ст-ть	120000	60000
Остаточная  ст-ть	40000
Износ	80000
Ликвидационная  ст-ть	40000
Срок эксплуатации	4	4
Переменные  затраты	80000*4=320000	56000*4=224000
Затраты		60000+224000-40000=241000

 Вывод: целесообразно  купить новое оборудование.

Задача 25   Закрытие завода по изготовл.автомобиля

Фирма собирается закрыть свой завод в городе «А», где изготовляются спортивные автомобили. Постоянный покупатель решил заказать одну последнюю машину, пока завод  не закрыли. Может ли фирма принять  заказ, с учетом следующих условий.

На складе накопился  значительный запас материалов для  производства корпуса автомобиля, первоначальная стоимость которого 3000 грн, но продать  его можно за 950грн.

На складе есть большой запас деталей мотора, первоначальная стоимость которого 2200грн. Их можно перевести на другой завод фирмы, что обойдётся 300грн. Предусматривается, что завод заплатит за них 2000грн.

Ожидаемая з/п  работников и переменные накладные  затраты составляют 2800грн.

Одно инженера с города «А» необходимо будет отправить в командировку на неделю, т.е.на срок изготовления автомобиля. Его з/п – 300грн., оплата за билет и гостиницу – 400грн.

Постоянные  издержки возместятся по ставке 2грн. на 1грн. прямых затрат.

Возможная цена заказа – 7000грн.

Решение.

Доходы/затраты	Заказ принят		Заказ не принят		Затраты
	доходы	Затраты	доходы	Затраты
Материалы корпуса		3000	950	3000	Нерелев
Моторы		2200	2000	2500	Релеев
Переменные  затраты		2800			Релеев
Командировка  и з/п		700			Релеев
Постоянные  затраты		6000		6000	Нерелев
Доход от заказа	700				Релеев
Прибыль	1300		-500

В-д: выгодным будет  произвести последнюю машину

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 26   аренда магазина

Предприниматель взял в аренду магазин. Первичный  взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первичный взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды  и получит такие результаты:

- Объем продаж  с НДС – 120 000 грн.

- переменные затраты – 50 000 грн.

- з/п управленского  персонала – 12 000 грн.

- плата за  отопление и освещение – 10 000 грн.

- коммунальный  налог – 2 000 грн.

- страховой  взнос – 1 000 грн.

- затраты на  аудит – 2 000 грн.

Но предприниматель  не решил, осуществлять свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.

Какое решение  должен принять предприниматель?

Показатель	Аренда	Субаренда
1.Объем продаж  с НДС	120 000
2.НДС	20 000
3.Объем без  НДС	100 000
4.Переменные затраты	50 000
5.З/п	12 000
6.плата за отопление	10 000
7.коммунальный  налог	2 000
8.страховой  взнос	1 000
9.затраты на  аудит	2 000
10.затраты на  аренду	5 000	5 000
11.первичные  за аренду	5 000	5 000
12.субаренда		6 600

 

Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000=

= 77 000 грн.

Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.

Общие затраты  субаренда = 10 000 грн.

Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.

Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 27    ограничивающий фактор

Предприниматель выпускает 4 типа изделий. Ограничивающий фактор – фонд времени работы оборудования – 3000 станка - часов за месяц. Постоянные затраты 10 000 грн. за месяц.

Необходимо  максимизировать прибыль, анализируя спрос на каждое изделие и маржинальная прибыль на единицу ограничивающего фактора.