Методы исследования систем управления

Данный вариант, несомненно, более трудоемкий, финансовоемкий, в нем задействовано больше должностных лиц, но он позволит свести к минимуму ошибки и неточности при составлении и утверждении документации по проекту, он будет эффективен в определенных ситуациях. Предложенный вариант можно использовать наряду с ныне существующим, предварительно оценивая сложность выполняемого проекта, новизну используемой технологии обработки кож и оборудования, а также сумму и масштаб проекта. Он будет оправдывать себя в сложных, масштабных проектах и будет нецелесообразен в рядовых проектах.

Эффективность может оказаться неопределенным и изменчивым критерием. Руководитель может, определяет эффективность размером прибыли, в то время как другой измеряет ее в таких понятиях, как кон­курентоспособность, престиж в деловом мире или в глазах общест­венности, расширение предприятия. Какими бы критериями ни измерялась эффективность, принцип эффективности лежит в основе оценки любой организационной структуры и ее изменений. Выбор же подходящего критерия эффективности зависит от конкретных усло­вий функционирования, назначения и стратегии организации, при­чин осуществляемых изменений. [3, стр.143]

Заключение

Исследование – необходимый элемент любой деятельности, но в зависимости от вида деятельности реализуется в той или иной мере.

Управление, главным содержанием которого является принятие решений, трудно представить без исследовательской деятельности. По мере развития управления роль и доля исследований возрастает. Исследование помогает глубже понять ситуацию, определить проблему и, следовательно, найти наиболее эффективное ее решение. Для современного управления исследование – важная характеристика профессионализма. Современный менеджер должен приобретать и осваивать навыки исследовательской деятельности. И от выбора методов исследования будет завесить достоверность полученных результатов.

Методы исследования представляют собой способы, приемы проведения исследований. Всю совокупность методов исследования можно раз­бить на три большие группы: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов («Мозговая атака», «метод сценариев», «Дельфи», «дерево целей», «деловые игры» и др.), мето­ды формализованного представления систем управления (аналитические, статистические, графические, логические и др.), комплексированные методы (комбинаторика, ситуационное моделирование, топо­логия,  графосемиотика и др.).

В первой главе был сделан обзор экспертных методов и методов формализованного представления систем. Также было дано понятие об информационных потоках и информационных моделях организации, взаимосвязи задач управления.

Во второй главе кратко была проанализирована деятельность ОАО «Вахруши – Юфть», в результате чего сделан вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный ресурсный потенциал и все предпосылки к дальнейшему развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели наличия и использования основных фондов.

Так фондоотдача, один из основных показателей,  с 2008 по 2009 гг. увеличилась на 0,9 рубля, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия. Фондоемкость же наоборот, снизилась на 0,6 рубля, что так же говорит о повышении эффективности работы.

Была проанализирована социальная структура трудовых ресурсов, по которой были сделаны определенные выводы.

Так же была составлена таблица для анализа доходности по видам кож, из которой видно, что основную часть прибыли приносит производство юфти. К  2009 году производство юфти выросло почти на 1миллион квадратных дециметров и принесло прибыли на 9631 тыс. руб. больше. Так же возросла роль производства хрома, так как поступило предложение Министерства РФ об освоении принципиально новой технологии – производства гидрофобного хрома.

Также во второй главе были описаны общие и частные цели организации. Далее была построена организационная процедура по подготовке и утверждению типовой документации  ОАО «Вахруши - Юфть».

Комплекс взаимосвязанных организационных операций, определяющих процесс подготовки конкретного управленческого решения, называется организационной процедурой.

Организационная процедура включает в себя 3 элемента:

1.                      Схему организационно процедуры.

2.                      Описание организационной процедуры.

3.                      Перечень документов, действующих в организационной процедуре.

После построения организационной процедуры были указаны плюсы и минусы действующей схемы. Проанализировав действующую систему потоков информации в ОАО «Вахруши - Юфть»  были даны рекомендации по совершенствованию существующей системы утверждения проектной документации, в результате которых был сделан вывод, что для повышения эффективности работы над проектом нужно сделать следующее:

1.                      Расширить перечень документов, действующих в процедуре подготовки и утверждения документации.

2.                      Включить в схему этапы:

                         проектирование, сметные работы;

                         согласование  с  бухгалтерией.

              Безусловно, эффективность предприятия зависит в конечном итоге от  правильности выбора ее основных параметров и практикуемых методов. Решение именно этой задачи является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий.

16

Список использованной литературы

1.      Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.

2.      Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -  250 с.

3.      Мильнер  Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 276 с.

4.      Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА» , 2004.-184 с.

5.      Липатов Ю.А. Менеджмент. СПб. «Фаворит», 2007. – 365 с.

6.      Лысов О. Е. Методы прикладных исследований в менеджменте: учеб. пособие / О. Е. Лысов. – ГУАП. СПб., 2006. – 164 с.

7.      Мациевский С.Э. Исследования систем управления М.: Экономика, 2007,408 c

8.      Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учеб.-практ. Пособие.  М.: ИКЦ «МарТ», 2003.

9.      Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.

10. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

11. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Ис­следование систем управления: Учеб. пособие. М.: Приор, 2002.

12. Блинов А.О.,  Захаров И.В., Захаров В.Я. Исследование систем управления: опросы для менеджеров. М. Элит, 2008.

13. Жигалов В.Т. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Белград: Изд-во БУПК, 2000.

14. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.

15. Управление современной компанией: Учебник   / Под ред. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.

16. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. М.: Академический проект; Трикста, 2006.

17. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

18. Газета «Вахрушевский кожевник»,№8, №9, №10, №14, №15, №18, №20, № 23, 2008.

Приложение №1

Вахруши-Юфть выпускает широкий ассортимент кожевенной продукции для галантереи, одежной кожи, модельной, рабочей и военной обуви, перчаток и ремней и различных коженных аксессуаров:

-вет Блю на экспорт

-Краст черный

-Краст цветной

-Краст шлифованный черный

-Краст шлифованный цветной

-Краст растительного дубления

-Краст гидрофобный

-Хром обувной гладкий "Полуанилин"

-Хром обувной пылевидный

-Хром обувной "Нубук"

-Хром обувной крупного теснения

-Хром обувной "Элегия"

-Хром обувной эластичный лицевой "Паспа"

-Хром с волосом, КРС натуральный / крашенный

-Хром с волосом, конина

-Кожа хромовая гидрофобная

-Велюр обувной цветной, КРС

-Велюр обувной черный, свиной

-Велюр обувной цветной, свиной

-Нубук обувной цветной, свиной

-Кожа подкладочная, КРС

-Кожа подкладочная, свиная

-Кожа одежная "Наппа", КРС

-Нубук одежный цветной, КРС

-Кожа одежная "Кристалл", КРС

-Велюр одежный черный / цветной, свиной

-Кожа одежная, галантерейная, свиная

-Кожа галантерейная "Наппа-релакс" черная, КРС

-Кожа галантерейная "Вакета" черная / цветная, КРС

-Спилок подкладочный барабанного крашения

-Спилок-велюр обувной

-Спилок обувной "Кристалл"

-Спилок обувной покрывного крашения

-Юфть обувная. КРС

Приложение №2

16