Разработка ИТ-стратегии организации

-  анализ существующих информационных систем и текущего уровня автоматизации;

-   анализ основных и вспомогательных направлений деятельности;

-   анализ существующей технической инфраструктуры.

2. Проектирование и разработка концепции КИС:

-   выбор и обоснование возможных вариантов реализации КИС;

- разработка функциональной архитектуры КИС: структура, покрытие бизнес-областей, анализ и выбор программных платформ;

-  разработка высокоуровневой технической архитектуры КИС. Совместный с заказчиком анализ (вариантов и выбор проектных решений).

3. Оценка выгод и необходимых инвестиций:

-   оценка необходимых инвестиций;

-   анализ выгод от реализации ИТ-стратегии.

Критическим фактором успеха является включение в команду и активное вовлечение в процесс разработки ИТ-стратегии ключевых представителей бизнес-подразделений, причем наиболее эффективно привлечение именно тех специалистов, которые участвовали в разработке своих профильных функциональных стратегий.

Еще одним ключевым фактором успеха в создании ИТ-стратегии является максимальное отражение специфики бизнеса. Современные методы ведения бизнеса становятся все более и более контекстно-зависимыми, т.е. ориентированными на методы и способы ведения дел, адаптированными под конкретную отрасль или даже бизнес-нишу. Все это не может не сказываться на тех решениях, которые можно и нужно предлагать при разработке ИТ-стратегии. Разработка ИТ-стратегии для вертикально-ориентированных компаний должна основываться на глубокой отраслевой экспертизе.

К важным факторам, влияющим на выбор и реализацию ИТ-стратегии, относится также географическая структура компании, от которой зависят способ построения коммуникаций и, следовательно, режим обновления данных в информационных системах. В ситуации значительной удаленности цена реального режима обновления информации может быть существенно выше возможных погрешностей при логистических операциях или управленческом учете. В этом случае целесообразно проработать необходимые меры корректировок расхождений и оценить вероятный ущерб от возможных ошибок (ист. 6).

2 Анализ и оценка стратегического управления в организации

2.1 Организационно-правовая характеристика организации

 

Федеральное  казённое учреждение «Объединение исправительных учреждений №25 с особыми условиями хозяйственной  деятельности  Главного  управления Федеральной службы исполнения наказаний  по Красноярскому краю».

Сокращённое наименование объекта: «ФКУ ОИУ-25 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю»

Виды экономической деятельности - деятельность по управлению и эксплуатации тюрем, исправительных колоний и  других мест лишения свободы, а также  по оказанию реабилитационной помощи бывшим заключённым.

Форма собственности –  федеральная.

Организационно-правовая форма  – бюджетное учреждение.

 

Основные виды деятельности

 

Предприятие  занимается  лесозаготовками  и деревообработкой (производство сортиментов, п./материалов и шпалы). Поставка потребителям готовой продукции производится по ж./дороге.

Технологический процесс  лесозаготовительного предприятия  состоит из работы на лесосеке, вывозке  древесины  лесовозными, а/машинами и работ на нижнем складе. Заготовка  хлыстового леса производится  4 мастерскими участками на базе тракторов ТТ-4, вывозка автомашинами  Урал – 44202, 43204МО, 44202У01,43220/31,2556, погрузка хлыстового леса на верхнем складе производится челюстным погрузчиком марки ЛТ-65 на базе трактора  ТТ-4М.

В состав отделения  входит 4 колонии: 2-строгого режима, 2- колонии-поселения.

 

Структура управления

Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся  во взаимосвязи и соподчиненности  и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятии и реализации управленческих решений.

 

 

 

«ФКУ ОИУ-25 ОУХД ГУФСИН России по Красноярскому краю» пользуется типичной структурой управления, принадлежащей к линейному типу, в которой вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления (Рисунок 2.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления

 

Производственная  структура

Общая площадь территории нижнего  склада ИК-24 составляет  200 га. Складская  площадь нижнего склада составляет  135 га.

Объём разделки хлыстового леса по мощности составляет 650,0 тыс. руб.

На 2009 год  плановый  объем по разделке хлыстового леса  350,0 тыс. кбм. План на 2010 год – 300 тыс. кбм.

На территории нижнего склада функционируют  III технологических потока со складом хлыстового леса с  запасом в 1000 кбм. на каждом потоке.

Подвозка хлыстового леса осуществляется лесовозным транспортом  и разгружается козловыми кранами К-305 и  ЛТ-62.

 

1.Участок  разделки  круглого леса.

 I  технологический поток

 

Оборудование:

• бревнотаски БУ-22 – 4 единицы;
• электропилы ЭПЧ-3 -2 шт.;
• преобразователь ПЧ-20М1У2 – 1 единица.

 

 

II  технологический поток

Оборудование:

• бревнотаски БУ-22 – 4 единицы;
• электропилы ЭПЧ-3 -2 шт.;
• преобразователь ПЧ-20М1У2 – 1 единица.

 

 

III  технологический поток

Оборудование:

бревнотаски БУ-22 – 4 единицы;

электропилы ЭПЧ-3 -2 шт.;

преобразователь ПЧ-20М1У2 – 1 единица.

 

Всего по участку разделки круглого леса за 2009 год разделано 192498 кбм. круглого леса при плане  350000 кбм. Процент  выполнения плана составил  55%. Выход деловой древесины по факту составил 80,1% при плане 80,0%.

В суммарном выражении объём  товарной продукции за 2009 год фактически составил 150080 тыс. руб.  при   плане 171215 тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  круглого леса  на одного осужденного составила  за 2009 год -4491 руб.

Процент выполнения норм выработки  составил  98,2%.

Всего по участку разделки круглого леса за 1 полугодие 2010 года разделано 110980 кбм. круглого леса при плане  150000 кбм. Процент выполнения плана  составил  74%. Выход деловой древесины по факту составил 83,9% при плане 80,0%.

В суммарном выражении объём  товарной продукции за 1 полугодие 2010 года фактически составил 62997 тыс. руб.  при   плане 90154 тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  круглого леса  на одного осужденного  за 1 полуг.2010 года составила 4355 руб.

Процент выполнения норм выработки  составил  106%.

 

 

2.Участок лесопиления 

I  технологический поток

 

Работа  в 2 смены

Оборудование:

• станок ЦДК -5 – 1 единица;
• лесопильная рама Р-63-45 – 2 единицы;
• станок многопильный ЦДК -7 – 1 единица;
• станок  СТЛБ -32 - 1 единица;
• торцовочный станок – 1 единица.

 

 

II  технологический поток

Работа в 2 смены

Оборудование:

лесопильная рама Р-63-45 – 2 единицы;

станок  КТУ-200 – 1 единица;

станок  ЦМ-150  - 1 единица;

торцовочный станок – 1 единица.

 

III  технологический поток

Работа в 2 смены

Оборудование:

лесопильная рама Р-63-45 – 3 единицы;

станок ДК -8 – 1 единица;

торцовочный станок – 1 единица;

рубительная машина НР-20 – 1 единица..

 

За 2009 год участком лесопиления напилено (кбм.)(Таблица 2.1.1):

 

Таблица 2.1.1 –  напиленные пиломатериалы за 2009год

	план	факт	%
Пиломатериалов	50000	28698	57,4
в т ч обрезные	39000	24418	62,6
Выход обрезных п/м %	78	85,1

 

Товарной продукции произведено  на сумму  68604 тыс. руб. при плане 140469 тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  лесопиления   на одного осужденного  составила  за 2009 год - 3450 руб.

Процент выполнения норм выработки  по бригаде составил  64,5%.

За 1 полуг. 2010 года участком лесопиления  напилено (кбм.)(Таблица 2.1.2):

 

Таблица 2.1.2 – напиленные пиломатериалы за 2010 год

	план	факт	%
Пиломатериалов	25000	15254	61
в т ч обрезные	20200	13352	66,1
Выход обрезных п/м %	80,8	87,5	*

Товарной продукции произведено  на сумму  40094 тыс. руб. при плане 74294 тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  лесопиления   на одного осужденного  составила  за1 полуг. 2010года - 3288 руб.

Процент выполнения норм выработки  по бригаде составил  62,1%.

3.Участок шпалопиления

I  технологический поток

Оборудование:

• станок шпалопильный  ЦДТ -6-3 – 1 единица;
• таропильный станок ЦМ-120 – 2 единицы;
• торцовочный станок – 1 единица;
• рубительная машина МР-30 – 2 единицы.

 

II  технологический поток

Оборудование:

• станок шпалопильный  ЦДТ -6-4 – 1 единица;
• таропильный станок ЦМ-120 – 2 единицы;
• 4-х сторонний станок С-26 -1 единица.

 

За 2009 год участком шпалопиления  напилено (Таблица 2.1.3):

 

Таблица 2.1.3 – напиленная шпала за 2009 год

	план	факт	%
пилокоротьё (кбм.)	4245	1959	46,1
шпала (шт.)	180000	91195	50,7

 

Товарной продукции произведено  на сумму  37307 тыс. руб. при плане 75180 тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  шпалопиления  на одного осужденного  составила  за 2009 год- 3774 руб., по участку  таропиления -  3049,54 руб.

Процент выполнения норм выработки  по участку шпалопиления  составил  68,6%, по участку таропиления – 64,7%

 

За 1 полуг.2010 года участком шпалопиления  напилено (Таблица 2.1.4):

 

Таблица 2.1.4 – Напиленная шпала  за 1 полугодие 2011

	план	факт	%
пилокоротьё (кбм.)	1245	1032	82,9
шпала (шт.)	50000	96231	192,5

 

Товарной продукции произведено  на сумму  35438 тыс. руб. при плане 20580тыс. руб.

Средняя заработная плата по участку  шпалопиления  на одного осужденного  за 1 полуг.2010 года- 4028 руб., по участку  таропиления -  3049,54 руб.

Процент выполнения норм выработки  по участку шпалопиления  составил  88,4%, по участку таропиления – 64,7%

4.Участок товаров  широкого потребления (бригада  № 22)

Оборудование:

• сверлильный станок – 1 единица;
• долбежный станок – 1 единица;
• станок ЦПО – 3 единицы;
• станок СФ-20 – 1 единица;
• станок СР - 1 единица.

 

Численность по бригаде №22 -  19 чел.

Произведено продукции за 2009 год  на 4109 тыс. руб.

Заработная плата на одного осужденного  по участку составила 3434 руб. Выполнение норм выработки  - 45,7%

 

5. Крановое хозяйство  нижнего склада ИК-24

Всего кранов – 13 единиц

в т ч:

• КБ-572 – 9 единиц (кран башенный);
• ККС-10 – 1 единица (кран башенный);
• К-305 - 1 единица (кран козловой, на разгрузке лесовозных автомобилей);
• ЛТ-62  -2 единицы (кран козловой, на разгрузке лесовозных автомобилей).

 

Расстановка кранов по технологическим  потокам:

I технологический поток:

- КБ – 572 – 3 единицы;

-  ККС-10 – 1 единица;

-  К-305 -  1 единица.

 

II технологический поток

- КБ – 572 – 3 единицы;

-ЛТ-62 - 1 единица.

 

IV технологический поток

- КБ – 572 – 3 единицы;

-ЛТ-62 - 1 единица.

6. Тракторный парк  нижнего склада ИК-24

Всего 7 единиц тракторной техники

в т ч:

• трактор ТТ-4 -  3 единицы;
• трактор ДТ-75 – 1 единица;
• бульдозер Т-170 -  1 единица;
• погрузчик ЛТ-188- 1 единица;
• трактор К-700 – 1 единица.