Современное состояние и тенденции развития электронной промышленности в России

 

Анализируя  таблицу 5.3 необходимо отметить, что на предприятии объем производства за исследуемый период 2010г к 2009гг увеличился на 106504 тыс. руб., а по отношению 2011 к 2010гг на 207429 тыс. руб.

Производительность труда одного среднесписочного работника увеличилась  в 2010к 2009гг на 175,19 тыс. руб., в 2011 к 2010гг на 92,81 тыс. руб.

Производительность труда одного производственного работника (продавца) увеличилась  в 2010к 2009гг на 176,61 тыс. руб., в 2011 к 2010гг на 93,13 тыс. руб.

              Анализ эффективности оплаты труда работников предприятия  представлен в таблице 5.4                            

Таблица 5.4 - Анализ эффективности оплаты труда работников предприятия ОАО « Протон»                           

Показатели	Ед. изм.	Годы			Отклонения, +/-
		2009	2010	2011	2010г от 2009г	2011г от 2010г
Объем производства	тыс. руб.	230197	336701	437626	106504	207429
Численность работников	чел	746	696	759	-50	63
Фонд заработной платы	руб.	8654346	10884048	13377375	2229702	2493327
Издержки производства (обращения)	тыс. руб.	244870	348263	356189	103393	7926
Доля ФЗП в издержках (себестоимости)	%	2,83	3,20	2,66	0,37	-0,54
Среднемесячная з/п одного работника	руб.	11601	15638	17625	4037	1987
Производительность труда	тыс.руб./ чел	308,58	483,77	576,58	175,19	92,81

 

               Анализируя  данные таблицы необходимо отметить, что  объем производства продукции предприятия  за исследуемый период с 2010по 2011 гг увеличился на 207429 тыс.  руб.  Численность работников предприятия так же увеличилась на 63 человека. Фонд заработной платы составил 13377375 руб., что больше аналогичного периода на 2493327 руб. Так же на предприятии произошло увеличение среднемесячной з/п одного работника  на 6024 руб. и составила 17625 руб.  Издержки производства составили 2009г - 244870 тыс.  руб. , 2010г- 348263 руб., 2011г-  356189 руб. Производительность  труда также увеличилась с 2009по 2011гг на 268тыс. руб./чел .

          Таким образом в заключении  необходимо отметить, на предприятии   трудятся квалифицированные   специалисты, что позволяет выполнять  научно  исследовательские и опытно  – конструкторские  работы  по созданию новой перспективной  продукции.

          Численность производственного  персонала за исследуемый   период  2009-2011гг увеличилась   на 13  человек. 

Женщин на предприятии  работает больше, чем мужчин, каждый год количество женщин превышает  количество женщин почти на 50%. Средний  возраст  работающего персонала 45 лет. На предприятии работают высококвалифицированные  специалисты со стажем  выше 25 лет  – 382 человека.

        Предприятие  ОАО «Протон» с целью оказания  помощи молодым специалистам  в начальный период их трудовой  деятельности , скорейшей адаптации  на производстве и обучению  основным навыкам профессии на  предприятии действует Положение  о наставничестве .Базовым учебным   заведением для подготовки  специалистов  является  ФГОУ ВПО «Государственный  -УНПК» г.  Орла.  Между предприятием  и учебным заведением заключен  договор стратегического партнерства  по дополнительной подготовке  молодых специалистов под конкретные  научно- технические цели и для  выполнения государственного плана  подготовки кадров для организации  ОПК.

           Объем производства продукции  предприятия  за исследуемый период с 2010по 2011 гг увеличился на 207429 тыс.  руб.  

          Фонд заработной платы составил 13377375 руб., что больше аналогичного  периода на 2493327 руб. Так же  на предприятии произошло увеличение  среднемесячной з/п одного работника  на 6024 руб. и составила 17625 руб.  Издержки производства составили 2009г - 244870 тыс.  руб. , 2010г- 348263 руб., 2011г-  356189 руб. Производительность  труда также увеличилась с 2009по 2011гг на 268тыс. руб./чел .

 

 

 

 

 

 

6 Перспективные направления деятельности ОАО «Протон»

 

Подготовка персонала к внедрению  мер по совершенствованию кадровой политики компании предполагает создание позитивного образа мероприятий  по совершенствованию у каждого  работника, выработку понимания  его значимости не только для вновь  прибывающих работников, но и для всех работников организации.

Показатели	Ед. изм	годы				Отклонения, +/-		Характеристика показателя
		2009	2010	2011	2010г от 2009г		2011г от 2010г
Общая величина расходов вт.ч:	тыс. руб.	244870	348263	356189	103393		7926	Расходы на человеческий фактор
Затраты на зарплату	тыс. руб.	100561	114879	136489	14318		21610	Рациональность организации з/п
Уд.вес з/п в издержках	%	41,07	32,99	38,32	-8,08		5,33
Средняя з/п	тыс. руб.	11601	15638	17625	4037		1987	Уровень оплаты труда
З/п руководителей	тыс. руб.	17563	19463	20897	1900		1434	Дифференциация в оплате труда
Расходы на соц.выплаты, предусмотренные  законом	тыс. руб.	56941	80307	84569	23366		4262	Степень социальной защищенности работников
Уд.вес в издержках	%	23,25	23,06	23,74	-0,19		0,68
Расходы на дополнительные соц. выплаты  и льготы	тыс. руб.	22569	25697	28761	3128		3064
Уд.вес в издержках	%	9,22	7,38	8,07	-1,84		0,69
Расходы на содержание социальной инфраструктуры	тыс. руб.	21649	26598	28691	4949		2093	Уровень социального развития
Уд. Вес в издержках	%	8,84	7,64	8,05	-1,2		0,41

 

Таблица 6.1 - Затраты на заработную плату, социальные отчисления и оборотные средства

Анализируя  таблицу  необходимо отметить, что  общая величина расходов за исследуемый период  увеличилась  с 2010 по 2011гг  на 7926 тыс. 

руб. 

         Затраты на зарплату за  исследуемый период составили   2009г- 100561тыс. руб., 2010г-114879 тыс. руб., 2011г -136489 тыс. руб.

          Средняя з/п рабочих за исследуемый период 2010-2011гг   выросла на 1987 руб.,  зарплата руководителей увеличилась с 2010по 2011гг на 1434 руб.

Расходы на соц.выплаты, предусмотренные  законом так же увеличились см 2010-2011гг  на 4262 тыс. руб.

Разработанная на основе описанной  концепции система стимулирования труда и мероприятия по улучшению  режима работы, возможностей продвижения  по карьерной лестнице, санитарно-гигиенических  условий, уровня технической оснащенности в ОАО «Протон» за два года реализации показала себя полностью работоспособной и отвечающей насущным потребностям предприятия. Анкетирование, проведенное в конце 2011 выявило следующую динамику в ощущениях сотрудников предприятия :

-удовлетворенность заработком – рост с 11 до 56%;

-удовлетворенность режимом работы – рост с 27,7 до 50,6%;

-удовлетворенность возможностями карьерного роста – рост с 7 до 58%;

-положительная оценка санитарно-гигиенических условий – рост с 11 до 84%;

-удовлетворенность уровнем технического оснащения рабочих мест – рост с 14 до 66%.

В то же время все ранее положительно оцененные характеристики работы практически  сохранили свою актуальность и даже немного повысили свой статус.

Таким образом, основная цель, стоящая  перед разработанной концепцией стимулирования эффективности труда, а именно – повышение трудовой активности и лояльности сотрудников компании – была достигнута.

Главной целью работы с кадровым резервом является качественный и своевременный  подбор и выдвижение руководителей  и специалистов. Развитие личностного  и профессионального потенциала сотрудников стало частью программы  формирования кадрового резерва, внедрение  которой позволило достичь следующих  результатов:

-повысить уровень мотивации сотрудников;

-сэкономить временные и материальные ресурсы;

-подготовить специалистов и руководителей внутри компании;

-сформировать корпоративные и командные интересы;

-повысить лояльность сотрудников к предприятиию;

-обеспечить преемственность традиций.

У сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, наблюдается: повышение уровня профессиональных знаний, профессионального  мастерства, целенаправленное, систематическое  обновление знаний, способность к  использованию оптимальных решений.

Кроме того, на лицо изменение в  индивидуальных установках: осознание  необходимости повышения уровня профессиональных знаний, общей культуры и широты эрудиции, развитие профессиональной заинтересованности, удовлетворение результатами труда, стремление к постоянному  росту.

Обращает на себя внимание изменение  в индивидуальном поведении выделенных в резерв сотрудников: ориентация на достижение конечных результатов работы, повышение уровня трудовой и творческой активности, инициативное поведение, стремление к участию в управлении бизнес-процессами компании и жизнедеятельностью коллектива, потребность в самовыражении.

 

Заключение

В ходя прохождения практики менеджмента поставленная цель была выполнена и задачи практики решены. В результате проведенной работы можно сделать следующие выводы.

Исследуемое предприятие, на котором проходила практика - ОАО «Протон», Основными видами деятельности ОАО «Протон» являются:

-производство научно- исследовательских работ, разработка и производство изделий в области электроники и приборостроения;

-производство микросхем интегральных, индикаторов синтезирующих, которые применяются в товарах народного потребления и могут являться комплектующими для изделий оборонной промышленности, изделий автомобильной электроники;

- разработка, производство  и реализация продукции и услуг;

-выполнение научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ по Государственному оборонному заказу;

- оказание бытовых услуг  населению;

- использование при изготовлении продукции и выполнение НИОКР полуфабрикатов , содержащих металлы, а так же драгметаллов в чистом виде и виде сплавов и солей;

- производство изделий  электронной техники в том  числе в интересах Министерства  Обороны РФ.

Главной и единственной задачей  ОАО «Протон» является скорейшее продвижение товара с момента его поступления покупателю. Взаимодействие с проверенными поставщиками (в большей степени поставщиками-производителями) является одной из основ для обеспечения бесперебойной работы магазина.

ОАО «Протон» имеет достаточно много конкурентов, но прямых серьезных конкурентов у предприятия мало, т.к. имеет удачное территориальное расположение, современные нормы торговли, сервиса, отвечающие высоким стандартам, соотношение высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильное ведение финансовой политики ОАО «Протон» и сплоченную команду.