Современное состояние и тенденции развития электронной промышленности в России

В ходе проведенного анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, можно отметить, что в целом, финансово-экономическое  состояние ОАО «Протон», и как следствие, эффективность деятельности данного предприятия стабильно устойчивое.

Направления развития ОАО «Протон» находятся приблизительно на одинаковом хорошем уровне. Но система управления ОАО «Протон» не является идеальной. Из данного анализа стало очевидно, что на предприятия недостаточно развита система стратегического планирования. Поэтому одним из важных мероприятий в системе управления ОАО «Протон» является формирование эффективной стратегии на ближайшие 5 лет.

Анализируя достоинства  и недостатки системы управления ОАО «Протон» было выявлено, что на предприятии конкретный результат от наличия дополнительных данных информации остается не замеченным; медленная передача и переработка информации из–за множества согласований; медленный процесс принятия управленческих решений. Информация требует должного внимания, поскольку ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации; недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Выработка и принятие управленческого решения – центр управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Необходимо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия. Выполнение принятого решения надо контролировать, так как совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

При проведении анализа деятельности ОАО «Протон» необходимо организовать следующие мероприятия:

- точно и своевременно находить  и учитывать факторы, влияющие  на получаемую прибыль по конкретным  видам реализуемых товаров и  предоставленных услуг;

- быстро и качественно, профессионально  оценивать результативность коммерческой  работы как предприятия в целом,  так и его структурных подразделений;

- находить оптимальные пути  решения коммерческих проблем  торгового предприятия и получения  достаточной прибыли в ближайшей  или отдаленной перспективе;

- определить расходы на торговую  деятельность (издержки обращения)  и тенденции их изменения, что  необходимо для определения продажной  цены и расчета рентабельности.

Основными направлениями стратегии  ОАО «Протон» являются следующие:

-снижение роста издержек обращения;

- привлечение новых покупателей;

- проведение целенаправленной  работы с поставщиками сырья;

- активное проведение работ  по изысканию недостающих и  невырабатываемых товаров, то  есть расширение ассортимента;

- технологическая модернизация  ОАО «Протон» с целью наилучшего регулирования документооборота;

- постоянное совершенствование  работы персонала.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (посл. обновление от 17 июля 2009 г. N 145-ФЗ) / СПС «Гарант».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (посл. обновление от 22 декабря 2009 г. N 150-ФЗ) / СПС «Грант».
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (принят ГД ФС РФ 14.01.1998). – СПС «Консультант плюс».
4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 248 с.
5. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов / Б. А. Аникин. — 2-е изд. перераб.— М.: ИНФРА-М, 2008.— 144с.
6. Арсеньев, Ю.Н Управление персоналом. Технологии: учебное пособие для вузов / Ю. Н. Арсеньев, С.И. Шалобоев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 415с.
7. Афоничкин, А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.И. Афоничкина. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2007. – 522 с.
8. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., X. Анн. Под редакцией Г. Л. Багиева. – М.: Экономика, 2006. – 214 с.
9. Баканов, И. Т. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. / И.Т. Баканов, А.Д. Шеремет. -  4-е издание.- М.: «Финансы и статистика», 2008. - 300с.
10. Бригхем, Ю.М. Финансовый менеджмент: полный курс. / Ю.М. Бригнхем, В.В. Ковалева. – М.: Экономическая школа, 2009. - 669с.
11. Брэддик, У.В. Менеджмент в организации: учебное пособие / У.В. Брэддик. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 344 с.
12. Грузинов, В. П. Экономика предприятия. Учебник. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - М.: Финансы и статистика, 2009.-489с.
13. Дадашев, А.З. Финансовая система России: учебник для вузов / А.З. Дадашев, Д.Г. Черник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 469с.
14. Дородников, В.Н. Коммерческо-посреднические фирмы: экономика и управление: Учебное пособие / В.Н. Дородников. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 236 с.
15. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. – 3-е изд., исп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 495с.
16. Каменицер, С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью торговых предприятий / С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова - М.: «Высшая школа», 2007. - 532с.
17. Кантор, Е.Л. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / Е.Л. Кантор. –  СПб: Питер, 2007.-  352с.
18. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.:ЮНИТА ДАНА, 2010. - 455с.
19. Козлов, В.К. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: учеб. пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2008. – 196 с.
20. Крайнина, М.А. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки / М.А. Крайнина. – М.: Дис, 2008. – 384 с.
21. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лихачевой. – М.: ЗАО ТК Велби, 2010. – 264 с.
22. Николаева, М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: учебник для вузов / М.А. Николаева. - М.: Издательство норма, 2009. – 176 с.
23. Новодворский, В.Д. Прибыль предприятия: Бухгалтерская и экономическая / В.Д. Новодворский. - М.: Финансы,  2010. – 298 с.
24. Памбухчиянц, О.В. Коммерция и технология торговли / О.В. Памбухчиянц, Л.П.  Дашков. – М.: Маркетинг, 2007. – 240 с.
25. Панкратов, Ф.Г. Коммерция и технология торговли: учеб. для высш. торгово-эк. заведений / Ф.Г.  Панкратов. – М.: Маркетинг, 2008. – 215 с.
26. Поршнев, А. Г. Управление организацией: учебное пособие / А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 115 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: учебник. / Г.В. Савицкая. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368с.
28. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие. / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., исправ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 384с.
29. Сафронов, Н.А. Экономика организации: учебное пособие. / Н.А. Сафронов. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2007. - 618с.
30. Устав ООО «Алькор». – 2010. – 12 с.
31. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2010. – 368с.