Разработка стратегии антикризисного управления организацией

Финансовый  университет при правительстве

Российской  Федерации

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Стратегический  менеджмент

 

Тема: «Разработка стратегии антикризисного управления организацией».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Исполнитель: Редкозубова И.А

                                                            Специальность: Менеджмент организации

                                                № зачетной книжки: 10ММД46058

                                 Руководитель: Исаева Е.В.

 

 

 

 

Омск-2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ  И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО  УПАВЛЕНИЯ:

1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации…………………………………………………….5

1.2.Сущность и основные черты антикризисного управления……………….10

1.3.Стратегия и тактика  в антикризисном управлении……………………….13

2. ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ  СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  ОРАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ  ХЛЕБОКОМБИНАТА»):

2.1. Организационно –  экономическая характеристика организации  «Хлебокомбинат»…………………………………………………..……………21

2.2. Стратегический анализ внешней  и внутренней среды………………..….26

2.3. Меры, предпринимаемые  руководством ОАО «Хлебокомбинат» в нестабильной финансово-экономической ситуации………………………29

3. ГЛАВА3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ  ОРГАНИЗАЦИИ. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ...33

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….42

СПИСОК ИСПОЛЬОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ………………………………45

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В России около 4/5 всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это  заказ практики, причем потребность  в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

В последнее время  в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А. Бланк «Основы финансового менеджмента», В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин «Антикризисное управление», Е.П. Жарковская, Б.Е. Бородский «Антикризисное управление». Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)".

Цели и задачи написания  курсовой работы являются – изучение теоретических основ стратегии  антикризисного управления, вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия, выявить основные причины кризиса на предприятии, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим.

Объектом исследования является ОАО «Хлебокомбинат».

Предмет исследования – стратегия антикризисного управления.

В работе анализируются  основные причины кризиса на предприятии  и выявлены главные факторы, влияющие на кризис, одним из которых являются недостатки управления.

Методы исследования – факторный анализ, системный анализ, анализ отчетности, SWOT – анализ, PEST – анализ, графический метод и другие методы.

 

Глава 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1.Экономические  основы возникновения неплатежеспособности  и банкротства организации.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Например, по данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%. В результате этого в России неплатежи достигли астрономических высот (более 800 трлн. руб.), что, в свою очередь, привело к большому объему бартерных сделок (более 80%). Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет.

Причиной банкротства  российских предприятий в период общего кризиса являются слишком  не благоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных  связей, спад спроса, резкие труднопрогнозируемые изменения экономической политики правительства, гиперинфляция, политическая нестабильность разбалансированность финансового рынка.

Организация – это  юридическое лицо, которое привлекает капитал для осуществления своей  деятельности и обеспечивает его прирост за счет чистой прибыли.

Процесс получения организацией дохода – это комплексный производственно-хозяйственный и финансово-экономический процесс со своим обустройством, оборудованием, материалами, денежными средствами, структурой, кадрами, договорными отношениями и т. д.

Финансовое состояние  организации характеризуется целой  системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это характеристика финансовой конкурентности (платежеспособности) организации, выполнения ею обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

В процессе производственно-хозяйственной, финансовой деятельности у организации постоянно появляются обязательства, по которым она должна в определенный срок совершить платеж (уплатить налоги, заплатить за материалы, вернуть взятый кредит, заплатить проценты за пользование кредитами), поставить продукцию или оказать услуги по договору с другой организацией. Если организация работает с прибылью (в том числе и от внереализационной деятельности), то выручка от реализации продукции позволяет ей своевременно выполнить свои обязательства.

Однако в  деятельности организации может  возникнуть ситуация, в которой она по разным причинам не может в достаточном объеме и своевременно получить доходы, покрывающие расходы. В этом случае организация вместо прибыли может получить убытки, что приводит к утрате части собственного капитала и, как следствие, к проблеме неплатежей по обязательствам организации.

Предприятие, которое из режима своевременного исполнения обязательства переходит в кризисную зону ненадежного исполнения, исполнения со сбоями и срывами, вплоть до безнадежного состояния, становится как партнер неплатежеспособным, или несостоятельным, наносящим ущерб своим кредиторам. Очевидно, что неплатежеспособность есть некая переменная характеристика, которая может иметь разные градации — от эпизодической до устойчивой и хронической неплатежеспособности и кризисной, что в последующем приводит к банкротству [7, стр. 39].

Однако и в случае банкротства по очевидным внешним  причинам анализ выявляет и ошибки самих предпринимателей, усугубивших  действие неблагоприятных внешних  факторов.

Ретроспективное исследование предприятия банкрота, как правило, показывает, что банкротство созревало постепенно. Причиной этого могут быть неверный, не соответствующий потенциалу предприятия выбор сферы деятельности, ошибочная оценка емкости рынка, поспешный выбор поставщиков и товаропроводящей сети, нерациональная организация управления. Строгое разделение внешних и внутренних причин банкротства является непростой задачей, но даже всего лишь выявление прошлых ошибок может помочь в достижении наибольшей финансовой устойчивости при различных неблагоприятных внешних обстоятельствах.

Банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций. Методы и масштабы анализа и, в частности, финансового анализа меняются в зависимости от конкретных условий [7, стр.50].

На российских предприятиях система финансового  менеджмента еще находится на стадии становления. Неблагоприятные обстоятельства, несогласованные требования налоговых служб, банков, акционеров оказывают негативное влияние на этот процесс. Руководители предприятий озабочены главным образом вопросами минимизации налогов, сохранения средств от инфляции. Неплатежеспособные предприятия в первую очередь заняты поисками инвесторов. Неполнотой, бессистемностью и поспешностью страдает и финансово-аналитическая работа — обязательный элемент финансового менеджмента.

Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25—30% из-за внешних факторов и на 70—75% из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлением. При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения: внешние факторы составляют 10-15%, внутренние - 85-90%.

На основе проведенных социологических исследований ряда российских промышленных предприятий составлена таблица 1, в которой представлены структура внешних и внутренних факторов кризисных явлений и их значимость в современных условиях[21].

Таблица 1

Внутренние  и внешние факторы кризисных  ситуаций

№ п/п	Виды внешних и внутренних факторов	Значимость, %
1.	Отраслевые
1.1.	Состояние рынка, сильная конкуренция	29,0
1.2.	Недобросовестность контрагентов, конкурентов	27,5
1.3.	Низкий уровень законодательной  защиты отрасли	26,0
1.4.	Значимость предприятия в РФ	17,5
	Итого	100
2.	Акционерные
2.1.	Государственное вмешательство	30,6
2.2.	Предел акционерного капитала на основе поглощения	29,4
2.3.	Высокий износ оборудования	20,0
2.4.	Низкий уровень обеспечения  прав акционеров	13,5
2.5.	Несогласованность позиций крупных акционеров	6,5
	Итого	100
3.	Кооперационные риски  инфраструктуры
3.1	Транспортные	29,0
3.2	Сбытовые	28,5
3.3	Снабженческие	27,9
3.4.	Финансовые	14,6
	Итого	100
4.	Регулирование деятельности предприятия
4.1.	Изменение федерального налогообложения	25,3
4.2.	Изменение местного налогообложения	21,0
4.3.	Изменение рыночной конъюнктуры, спад спроса на продукцию	20,7
4.4.	Риск штрафов и санкций	18,0
4.5.	Риски отмены льгот	15,0
	Итого	100
5.	Технические
5.1.	Риск пожара	68,0
5.2.	Риск затопления	32,0
	Итого	100
6.	Финансовые
6.1.	Дефицит денежных средств	26,0
6.2.	Низкий уровень кредитоспособности предприятия	19,0
6.3.	Изменение процентных кредитных ставок	15,0
6.4.	Ошибочная ценовая политика	13,5
6.5.	Высокий уровень дебиторской задолженности	12,0
6.6.	Диспропорция в использовании  длинных и коротких денег	7,5
6.7.	Высокий темп роста затрат, связанный  с увеличением объемов выпуска  продукции	7,0
	Итого	100
7.	Качество управления
7.1.	Ошибки в принятии стратегических и тактических решений управленческой командой	26,7
7.2.	Низкий уровень использования  информационных технологий	22,0
7.3.	Уровень квалификации аппарата управления	20,8
7.4.	Неблагоприятные условия работы с  контрагентами	18,5
7.5.	Неконтролируемый рост управленческих расходов	12,0
	Итого	100

 

Признаки  банкротства могут проявляться  по отдельности или по совокупности.

По выше сказанному можно сделать вывод, что в  реальных ситуациях внешние и  внутренние факторы действуют на деятельность организации разнонаправлено. При проведении финансового анализа и разработке мер по предотвращению наступления кризисного состояния организации необходимо учитывать их влияние, а в случае все же его возникновения — по выходу из него и восстановлению нормального функционирования  организации.

Во всех случаях  причиной банкротства является неверная оценка руководителями ожидаемых темпов роста их предприятия, под которые заранее находятся источники дополнительного, как правило, кредитного финансирования.

1.2.Сущность и основные черты антикризисного управления

Преодоление кризисного состояния и повышение эффективности  производства возможно за счет выявления  реального собственника активов  предприятия, реформирования несостоятельных  предприятий и представляет сложный процесс разработки и реализации комплекса мероприятий экономического, правового, организационного и технического характера. Применение новых методов управления и антикризисных процедур обязательно, так как диктуется современными условиями.

Экономические мероприятия наиболее эффективны, так как позволяют предупредить несостоятельность и банкротство при своевременном анализе состояния предприятия и в перспективе увидеть углубляющийся экономический кризис на успешно работающем предприятии. А это возможно благодаря применению системы внутреннего контроля внешнего аудита, государственного финансового контроля и за расходом средств,

распределением прибыли, отклонениях от показателей бизнес-плана, нормативных данных, перспективного планирования и прогнозирования  на международном рынке капиталов, товаров, сырья и услугах [1, стр.25].

С позиций финансового  менеджмента система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

Постоянная  готовность к возможному нарушению  финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие, наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации на любом этапе ее экономического развития.