Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в СПК колхоз «Есененский» с. Кузьминское, Рыбновского района,

Мероприятия по совершенствованию оплаты труда надо проводить одновременно с другими мероприятиями по научной организации труда: внедрение новых технологий управления, улучшение условий труда и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы  и предложения.

 

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей    кадров. При знании профессионально важных и  иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

По результатам анализа работы СПК колхоз «Есенинский» можно сделать следующие выводы:

- бухгалтерская служба организована хорошо, ее структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

- численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;

- имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат;

- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций,  уровень квалификации  постоянно  повышается,  что характеризует данный отдел с положительной стороны;

- существует потребность в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии.

Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия является одной из важнейших  задач.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит  от того, насколько полно и точно  было проанализировано реальное состояние  дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия , которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы.

 

Андреев Д.М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик оплаты труда. Справочник экономиста 2005

Белкин В. Система  в которой присутствует «кнут» и  «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек и труд 2005

Жуков Ю.Г. Слагаемые  зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2005

Никифоров И. Повременная  система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2005

Садаев С.К. Сравнительный  анализ динамики макроэкономических результатов производства и заработанных плат в промышленности и сельском хозяйстве в период 1991-2003. Уровень жизни населения регионов России. 2005

Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика  в основе системы оплаты труда  руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005

Вечный вопрос оплата труда. Экономика и учет труда. 2005

Оплата труда работников: заработанная плата, премии, доплаты, налогообложение. М.А. Климова. М. 2004

Положение об оплате труда  и премировании работников. Экономика  и учет труда. 2005 №4 с. 12-30