Отчет по практике в ОАО «Экспериментальная база «Чериков»

- Осуществляет контроль за обеспечением горюче-смазочными материалами, за своевременным обслуживанием и правильным хранением подвижного состава.

- Принимает меры по подбору и расстановке кадров и их целесообразному использованию.

- Обеспечивает соблюдение работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

- Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ОФОРМЛЕНИЯ ДОКУМЕНТАЦИИ

4.1 Порядок выдачи  и оформление наряда

- Наряд на работу выписывается  в  двух  экземплярах  при условии  соблюдения четкости и ясности записей в обеих экземплярах. Заполнение  наряда  карандашом,   исправление   и   перечеркивание написанного текста является недопустимым.

- Наряд передается оперативному работнику или работнику, который  готовит  рабочее  место  в  электроустановках без местных дежурных работников, перед началом подготовки рабочего места.

- Допускается  передача  наряда  по телефону работником, который выдает наряд,  старшему  в смене  оперативному  работнику отмеченному в наряде электроустановки,  или руководителю работ.  В этом случае наряд заполняется в трех экземплярах:  один  экземпляр заполняет  работник,  который  выдает  наряд,  а  два  - работник, который принимает его по телефону.

- Наряд   выписывают   на   одного   руководителя  работ (надзирателя)  с  одной  бригадой. На  руки  руководителю   работ выдается только один наряд.

На однотипные  работы,   которые   выполняются   без   снятия напряжения  одной бригадой,  может быть выдан один общий наряд для выполнения их в порядке очереди на нескольких  присоединениях,  в одном   или  различных  РУ,  в  различных  помещениях  подстанций. Оформление перевода с одного рабочего места  на  второе  требуется только в случае перехода с одного РУ на другое,  с одного этажа РУ на другой.

- В  электроустановках,  где  напряжение  снято  со всех токоведущих частей,  в том числе и с выводов ПЛ и КЛ,  и замкнутый вход  к  смежной  электроустановке (сборки и щиты до 1000 В могут оставаться под напряжением),  допускается выдавать один наряд  для одновременной работы на всех присоединениях.

- В  случае  расширения  рабочего  места  или  изменения количества рабочих мест следует выдавать новый наряд.

     - В случае замены руководителя работ,  а также изменения состава  бригады  больше  чем наполовину,  должен быть выдан новый наряд.

- Оперативные  работники во время дежурства с разрешения старшего в  смене  оперативного  работника  могут  привлекаться  к участию  в  работе  ремонтной  бригады  без  включения в наряд,  с записью в оперативном журнале после целевого инструктажа и росписи за него.

- Наряд выдается на срок не больше 15  календарных  дней от дня начала работы.

     Наряд может быть  продолжен один раз на срок не больше 15-  ти календарных  дней  от  дня  продолжения.  Продолжить  наряд  может работник,  который выдал наряд, или другой работник, который имеет право выдачи нарядов на работы в данной электроустановке.

- Система нумерации нарядов,  порядок их регистрации  и хранение    устанавливается    письменным    распоряжением   лица, ответственного за электрохозяйство.

- Наряды,   работы   по которым  закончены  полностью, хранятся в течение 30-ти суток.

- Форма  журнала учета работ по нарядам и распоряжениям приведена в приложении 5.

В каждом  электрохозяйстве  предприятия  работы за нарядами и распоряжениями  следует  учитывать в  предназначенном  для  этого журнале   учета   работ   за   нарядами   и   распоряжениями,   по рекомендованой в приложении 5 форме.

В журнале  в  соответствующих графах регистрируется первичный допуск к работе за нарядами и полное ее окончание, допуск к работе согласно   распоряжению  и  ее  окончание  (за  исключением  работ согласно распоряжениям,  которые выполняются наиболее оперативными работниками или под их надзором,  запись о которых делается только в оперативном журнале). Кроме того, первичные и ежедневные допуски к работам по нарядам оформляются записями в журнале; в этом случае указывается только номер наряда и рабочее место.

Ответственность за ведение и целостность  журнала  полагается на  лицо,  ответственное  за электрохозяйство.  Журнал должен быть пронумерован,  прошит и скреплен печатью.  Срок его хранения после последней записи - 6 месяцев.

4.2 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда

Основная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Организация  оплаты труда предполагает:

- определение форм и систем  оплаты труда работников  предприятия;

- разработку критериев и определение  размеров  доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

- разработку системы должностных  окладов служащих и специалистов;

- обоснование показателей и  системы премирования сотрудников.

Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. В условиях  рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство  рабочей силы, законе стоимости.

Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, включающие:

-принцип  оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации  оплаты труда в государстве было нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям  современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам  труда, а не только по затратам;

- принцип  повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности  труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

- принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

- принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда  и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать  работника в повышении эффективности  труда. Реализация этого принципа в организации  оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.

Заработная плата тесно связана с производительностью труда. Производительность труда – важнейший показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное  количество продукции. А заработная плата, относящаяся к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу.

Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения  за труд  и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы  роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.           Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть  создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные  усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления.

Зарплата может действовать как фактор, де стимулирующий  развитие производительности труда. Медленная работа часто вознаграждается  оплатой сверхурочных. Отделы, допустившие перерасход своей сметы в этом году могут надеяться на увеличение сметы на будущий год. Сам факт более крупных  затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения  большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений.

Линия поведения должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности. В деятельности по организации оплаты  труда предпринимателю редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется  компетентными государственными органами.

 

 

 

 

 

 

 

5 ОБЗОР И АНАЛИЗ ГИДРАВЛИЧЕСКИХ СЪЁМНИКОВ 

Во время ремонта автомобилей основную часть трудоемкости ремонтных работ составляют операции по разборке и сборке, из которых 20-25% припадает на прессовые соединения. Конечно, данный процент является достаточно усредненным показателем, так как соотношение различных типов соединений определяется особенностями конструкции каждого автомобиля, агрегата или узла.

Необходимо также указать на то, что в процессе эксплуатации значительная часть соединений с зазором становится недвижимой из-за явлений диффузии, коррозии, деформации деталей, заполнения промежутков между ними различными загрязнениями. Практика деятельности ремонтных подразделений свидетельствует о том, что в настоящее время разборка и сборка прессовых соединений в большинстве случаев проводится при помощи универсальных слесарных инструментов и подручных средств и не дает ожидаемых результатов. Суть проблемы заключается в том, что во время выпрессовывания деталей из глухих отверстий, опрессовывания расположенных на значительном расстоянии от торцов валов, демонтажа тонкостенных деталей и в других случаях, возникают неудобства или невозможность использования имеющихся съемников известных конструкций, так как это приводит к повреждению деталей, может стать причиной травмирования исполнителя работ.

Особого внимания заслуживают операции по разборке соединений подшипников с валами и корпусными деталями. Любой автомобиль, как известно, обладает различными узловыми конструкциями. В зависимости от особенностей конструкции узла, нагрузки, действующих на него деталей, используются подшипники различных типов и групп, но в любом случае одно из колец подшипника устанавливается с натягом. В большинстве случаев подшипниковые узлы лимитируют ресурс автомобилей, и в процессе эксплуатации возникает потребность несколько раз заменять тот или иной подшипник.

Наиболее распространенными в автомобильной промышленности являются конические роликовые и шариковые радиальные подшипники, реже используются радиально-упорные и упорные. Подшипники в автомобиле различаются по типу, конструкции и размерам, размещению в различных зонах доступности. Они устанавливаются с различным натяжением. Все это требует применения соответствующих приспособлений и оборудования во время ремонта.

За границей разработке специального технологического оборудования для станций технического обслуживания уделяется большое внимание. Этими вопросами занимаются как производители автомобилей, так и производители инструмента и оборудования. Фирмы производители автомобилей комплектуют свои технические центры специальным оборудованием для реализации всех операций разборки и сборки, что минимизирует длительность ремонта и обслуживания, исключает повреждение деталей и травмирование работников.

Результаты рассмотрения предлагаемых съемников и устройств позволили выявить различные конструкции данного оборудования. Выявленную совокупность конструкций можно разделить по следующим признакам: 
- по принципу действия (механические, гидромеханические, пневматические, гидравлические); 
- по способу прижимания лап захватов к детали, что снимется; 
- по конструкции корпуса съемника для крепления захватов (двухзахватные, трехза- хватные, четырехзахватные, шестизахватные, с оборотным корпусом; 
- по способу создания осевого усилия в силовых элементах съемников. Механические: эксцентриковые, рычажные, клиновые, ударные, винтовые. Гидромеханические: плунжерного типа, поршневого типа. Пневматические: с цилиндрами, с пневмокамерами. Гидравлические: беспрерывного действия, циклического действия, одно- и двухстороннего действия; 
- по форме захватов (простые лапы, разводные лапы, захватывающие тяги, сборные неподвижные захваты, захваты, жестко соединенные с корпусом); 
-по опорной части силовых винтов (штоков); 
- по типу захватов (цанговые, сухарями, имеющими в середине конусную поверхность, штифтовые; захваты с резьбой в виде шпильки, гайки, винта или винта со вставкой; захваты специального назначения).