Сценарии развития отрасли молочного козоводства в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 11:44, курсовая работа

Описание работы

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта та продукции на рынке.

Содержание работы

Введение 2
Глава I. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Понятие стратегического планирования 5
1.2 Методики планирования 6
Глава 2. Анализ отрасли молочного козоводства и обоснование перспектив его развития 8
2.1 Личные подсобные хозяйства 10
2.2 Фермерские хозяйства. 12
2.3 Сельскохозяйственные предприятия. 14
Глава 3. Сценарии развития отрасли молочного козоводства в России 17
3.1 Оптимистический сценарий 19
3.2 Средний сценарий 23
3.3 Пессимистический сценарий. 25
3.4 Вероятный сценарий развития 28
Выводы и предложения 31
Список литературы. 35

Файлы: 1 файл

Dokument_Microsoft_Office_Word_2 (2).docx

— 79.20 Кб (Скачать файл)

- создание организационных  и социальных условий эффективного  функционирования сельхозпредприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств, формирование  рыночной инфраструктуры, позволяющей  обеспечить ликвидность производимой  продукции, на основе совершенствования  механизма государственной поддержки  шерстяного комплекса в целом;

- активизация структурной  перестройки посредством стимулирования  инвестиций в высокоэффективные  и конкурентоспособные производства  и технологии;

- улучшение технологической  структуры материального производства  на основе внедрения новых  и усовершенствованных технологических  процессов, оборудования и средств  малой механизации в овцеводстве,  а также средств автоматизации  в промышленности;

- обеспечение роста уровня  жизни, проведение активной социальной  политики с учетом интересов  различных социальных групп и  слоев населения;

- сохранение и увеличение  рабочих мест путем предоставления  объектов труда и снижения  за счет этого социальной напряженности как на селе, так и в регионах, имеющих текстильную промышленность, особенно там, где объекты отрасли являются градообразующими;

- эффективное использование  созданного производственного потенциала;

- рост объемов производства  высококачественной конкурентоспособной  продукции на основе внедрения  ресурсосберегающей экологически  чистой прогрессивной технологии  и высокопроизводительной техники  и развитие экспортного потенциала;

- восстановление сырьевой  базы, рационального использования  отечественных ресурсов сырья  и отходов производства на  базе внедрения безотходных технологий;

- снижение издержек производства  продукции и улучшение результатов  финансово-хозяйственной деятельности  сельхозтоваропроизводителей;

- создание стартовых технологических  и экономических условий формирования  и устойчивого развития овцеводства  и козоводства;

- формирование племенной  базы козоводства;

- продвижение современных  технологий и переподготовка  кадров;

.

 

 

Список  литературы.

    1. Квашина О.Н. Стратегический ориентир сельского хозяйства. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. – Великие Луки, 2005. (0,1 п.л.)
    2. Квашина О.Н. Особенности формирования организационной структуры стратегического управления предприятием. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. – Великие Луки, 2005. (0,1 п.л.)
    3. Квашина О.Н. Системный подход – основа стратегического управления. // Инновационные технологии и тенденции развития сельскохозяйственного производства. Сборник трудов Межрегиональной научно-практической конференции – Великие Луки: ФГОУ ВПО ВГСХА, 2006. (0,1 п.л.)
    4. Квашина О.Н. Прикладное использование экономико-математического моделирования при выработке стратегии АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы Международной научно-практической конференции молодых исследователей – Волгоград: Департамент научно- технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Волгоградской области, Волгоградская ГСХА, 2007. (0,2 п.л.)
    5. Квашина О.Н. Особенности стратегического управления в аграрной сфере. // Материалы Международной научной конференции "Проблемы и перспективы развития аграрного производства" – Смоленск: ФГОУ ВПО "Смоленская ГСХА", 2007. (0,1 п.л.)
    6. Квашина О.Н. Экономическая оценка эффективности производства молока на с/х предприятиях Великолукского района. // ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. Вестник экономического факультета. №7, 2007. (0,2 п.л.)
    7. Квашина О.Н. Значение экономической диагностики в выработке стратегии и тактики развития предприятий АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы II Международной научно-практической конференции молодых исследователей Часть 1. Экономика и право – Волгоград: Департамент научно- технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Волгоградской области, -Волгоградская ГСХА, 2008. (0,2 п.л.)
    8. Квашина О.Н. Методика управления агробизнесом  на основе системы сбалансированных показателей. // Псковский регионологический журнал. – 2008.-№6 (0,4 п.л.)

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Сценарии развития отрасли молочного козоводства в России