Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского ра

            Состав трудового коллектива хозяйства отражён в таблице 4. Число работающих в кооперативе за период с 2009 по 2011 год сократилось на 31 человек или на 6,4%. Кроме этого, идёт процесс старения работающих. Так, на 1 января 2011 года средний возраст людей, занятых в животноводстве, составлял 48 лет, трактористов-машинистов — 45 лет, водителей — 42 года. Средний возраст занятых в полеводстве — 58 лет, специалистов — 41 год.        

Таблица 4

Состав трудового коллектива

 

Категория работников		Количество человек
	2009 год	2010 год	2011
трактористы-машинисты полеводы доярки скотники-пастухи доглядчики КРС звероводы водители рабочие реммастерских молокосборщики строители специалисты прочие всего работающих	52 120 23 18 30 12 36 25 5 14 40 110 485	48 100 25 18 26 8 30 11 5 15 45 145 476	50 112 28 19 25 8 29 13 5 13 44 162 454

 

 

           Как  видно из таблицы 5 все специалисты  кооператива имеют высшее или  среднеспециальное образование  и достаточный стаж работы  для приобретения навыков и  опыта.

          Однако, удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена — 39%. Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива отражён в таблице 6.

 

 

 

        Таблица 5

Категории специалистов	Количество человек	Из них с высшим образованием	Со средне- специальным образованием	Средний возраст, лет	Средний стаж работы в хозяйстве
Руководители Гл. специалисты Специалисты среднего звена Всего	3 10   31 44	2 3   12 17	1 7   19 27	57 46   36 41	12 16   11 13

Количественный состав и образовательный уровень специалистов

 

          Анализируя  таблицу 6, можно сделать вывод, что за период 2009-2011 гг. в хозяйстве на 40% увеличилась урожайность зерновых культур, на 15% увеличилась валовой сбор зерна. Наблюдается рост производства льноволокна (+19% к уровню 2009 года). В то же время уменьшилась урожайность картофеля и его валовой сбор (на 25% и 38% соответственно). Эффективность производства растениеводческой продукции также снизилась. Рентабельность растениеводства в 2011 году составила 30%, т.е. уменьшилась на 51,9% в сравнении с 2009 годом. Остаётся низкорентабельной и «фабрика удобрений» — отрасль животноводства: в 2011 году показатель рентабельности составил 5,8%, что на 2,6% меньше, чем в 2009 году. Хотя в 2011 году и удой на корову и производство молока увеличилась на 10% в сравнении с 2009 годом.

     Среднестадочный привес на откорме увеличился на 13%. Негативные тенденции снижения рентабельности в отраслях сказались на общей рентабельности: в хозяйстве за три года она уменьшилась с 25,6% до 18%.

         Оплата труда в хозяйстве производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (окладов), определенных коллективным договором.

 

 

 

 

 

                                                                                                                        Таблица 6

Основные показатели хозяйственной деятельности

 кооператива за 2002-2004 годы

 

Показатели	Годы			+/- к уровню 2009 года         %
	2009	2010	2011
Валовой сбор зерна, т.         Урожайность   ц/га Валовой сбор           Урожайность  ц/га Произведено льноволокна           Урожайность  ц/га Валовой сбор льносемян    т.             Урожайность  ц/га Произведено привеса КРС т. Среднесуточный привес гр.  Произведено молока  т.              Удой на 1 корову, кг Рентабельность растениеводства Рентабельность животноводства Общая рентабельность	4070 40,7 2240 263,5 117 11,6 68 6,5 360 494 2360 3933 81,9 8,4 25,6	5434 55,7 1600 188,5 117 13,7 67 7,8 337 487 2482 4136 57,1 8,2 26,4	4662 57,1 1683 198 139 11,8 61 5,2 400 562 2600 4333 30,0 5,8 18,0	+15 +40 -38 -25 +19 +2 -10 -20 +11 +13 +10 +10 -51,9 -2,6 -7,6

 

При этом плановый фонд оплаты труда включает в себя две части: первая часть-фонд гарантированной оплаты труда членов кооператива за выполнение объема работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам: различные гарантированные надбавки и доплаты за классность, стаж работы в данном хозяйстве, за руководство бригадой или звеном не освобожденным от – основной работы членом кооператив; повышенная оплата на уборочных работах, оплата подменным работникам животноводства. Вторая часть - фонд для расчетов с членами кооператива за конечный результат их труда (за количество и качество произведенной продукции). За счет этого фонда обеспечивается выдача премий за прирост валовой продукции против уровня достигнутого за предшествующие три года, перевыполнение планов производства и реализации продукции, оплата установленных в хозяйстве отпусков и другие надбавки и доплаты.

В течение года гарантированная оплата труда работников кооператива в растениеводстве производится за объем выполненных работ (отработанное время) по принятым в кооперативе нормам выработки и дневным тарифным ставкам

          Хозяйство не может существовать и эффективно функционировать без налаженного и хорошо налаженного аппарата управления. Управление делами предприятия осуществляется на основе широкой демократии, активного участия членов кооператива в решении всех вопросов.

По  состоянию на 1.03.05 г. СПК «Русь-Агро» имеет 33 млн. руб. дебиторской задолженности. Не имеет задолженность по налогам и заработной плате и является платёжеспособным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 СТРУКТУРА  АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ СКП “Русь – Агро”

3.1 Анализ структуры управления.

         Управление хозяйством осуществляется общим собранием членов кооператива, правление кооператива, председателем кооператива.

Правление хозяйства является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим хозяйство в любого рода отношениях.

Правление кооператива избирается из членов кооператива общим собранием членов кооператива сроком на три года и подотчетного ему. Выборы членов правления кооператива проводится по усмотрению общего собрания членов кооператива тайным или открытым голосованием. Число членов правления кооператива определяется общим собранием членов кооператива. Решения правления кооператива подписываются председателем кооператива.

Заседания правления кооператива созываются  по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если не заседание присутствует не менее ¾ членов правления.

Общее собрание членов кооператива избирает тайным или открытым голосование (по его усмотрению) из числа членов кооператива сроком на три года председателя кооператива.

Председатель кооператива осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива, обеспечивает своевременное проведение общих собраний членов кооператива, заседаний правления и выполнения их решений, представляет кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, в соответствии с решениями правления кооператива заключает с ними договора: без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный счет, и другие счета: решает иные вопросы деятельности кооператива.

Распоряжения и указания председателя кооператива в устной или письменной формы в пределах его компетенции обязательны для всех членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору.

Рассматриваемое нами хозяйство находится в г.п. Раклевичи Дятловского района. Находится в 6 км от районного центра г. Дятлово и удалённость от областного центра г. Гродно 130 км.

Проанализируем состав аппарата управления СПК СКП “Русь – Агро”.

По составу аппарат управления следует разделить на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Таблица 7

Соотношение форм соподчинения в СПК “Русь-Агро”

Должность	Форма соподчинения
	Линейная	Функциональная	Линейно-функциональная
Председатель кооператива	+
Зам. Председателя кооператива	+
Главный диспетчер	+
Главный агроном			+
Агроном-агрохимик		+
Главный зоотехник			+
Зоотехник-селекционер		+
Зоотехник		+
Главный-экономист			+
Бухгалтер-экономист		+
Экономист-программист		+
Главный бухгалтер			+
Заместитель главного бухгалтера		+
Бухгалтер-кассир		+
Бухгалтер (8 чел)		+
Главный инженер			+
Инженер по трудовым процессам		+
Инженер по Т.Б.		+
Инженер строитель		+

 

Таблица показывает соотношение линейного, функционального и линейно-функционального персонала. Линейный персонал - это руководители структурных подразделений хозяйства.

Специалисты делятся на линейно-функциональный персонал – главные и старшие специалисты и функциональный персонал – рядовые специалисты.

По типовому положению о штатах и штатных нормативах соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум. В анализируемом хозяйстве это условие почти полностью выполняется.

На основании штатного расписания была составлена 3-х ступенчатая организационная структура (см. приложение 1). Первая ступень представлена председателем и его заместителем, вторая – главными специалистами, а третья – специалистами. Связь в данной структуре линейно-функциональная, т.е. все специалисты подчиняются директору линейно, а связь между специалистами функциональная.

 Для полной характеристики  аппарата управления сделаем  анализ состава по образованию, стажу работы в хозяйстве и возрасту.

 Таблица 8

  Количественный состав и образовательный уровень специалистов

СПК “Русь-Агро”

Показатели	Руководители	Главные специалисты	Специалисты
Всего	3	10	31
Из них имеют образование:
Высшее	2	3	12
Средне - спец.	1	7	19
Средний возраст, лет	57	46	36
Средний стаж работы в хозяйстве	12	16	11

 

      Как видно из таблицы число руководителей составляет 3 человека, главных специалистов 10, а специалистов 31 человек. Один человек из должности руководителей имеет спедне-специальное образование(главный диспетчер). Все специалисты кооператива имеют высшее или средне-специальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта. Однако удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена — 39%.