Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского ра

Далее определим численность работников агрономической службы с помощью таблицы.

Таблица 9

Расчет условной уборочной площади для определения численности агрономов.

Культура и угодья	Коэффициент перевода	Физическая площадь, га	Условная площадь, га
Зерновые колосовые культуры (без семеноводческих посевов)	1	803	803
Кукуруза на силос	2	280	560
Лен-долгунец	5	100	500
Овощи открытого грунта	10	1	10
Картофель, кормовые корнеплоды	4	85	340
Семеноводческие посевы картофеля	5	45	225
Сады и ягодники:
Молодые	10
Плодоносящие	15	25	375
Семеноводческие посевы однолетних трав	2	7	14
Сеянные травы на откорм скоту и культурные пастбища	0,8	60	48
Естественные сенокосы и окультуренные пастбища	0,05	460	23
Всего		1866	2898

 

    Из таблицы видно, что условная уборочная площадь составляет 2898 га. По нормативной таблице для предприятий сельского хозяйства свыше 2000 га требуется главный агроном. Но условная площадь почти равна 3000 га следовательно можно внести ещё одну должность агронома. В анализируемом хозяйстве имеется два агронома: главный агроном и агроном-агрохимик. Отсюда следует, что количество агрономов в СПК “Русь – Агро’’ соответствует нормативу.

Определим численность работников аппарата управления зоотехнической службы. Расчёт будем проводить на основании таблицы 10.

Таблица 10

Расчёт условного поголовья скота для определения численности зоотехников

Виды и возрастные группы скота	Коэффициент перевода	Фактическое поголовье,  голов	Условное поголовье, голов
Коровы и быки	1	600	600
Молодняк КРС и скота на откорме	0,66	1929	1273,14
Лошади	0,66	1	0,66
Всего		2530	1873,8

 

Условное поголовье составило 1873,8 голов. По нормативу главный зоотехник должен быть в хозяйствах свыше 800 условных голов и одна должность дополнительного зоотехника на каждые 1100 условных голов скота. В анализируемом хозяйстве имеется главный зоотехник и зоотехник селекционер, зоотехник.

Таблица 11

Количество машин в СПК “Русь-Агро”

Техника	Количество, шт.
Тракторы физические	54
Комбайны:
Землеуборочные	10
Картофелеуборочные	3
Льноуборочные	3
Погрузчики	4
Автомобили всех марок	36
Самоходные машины	2
Всего	112

 

     В хозяйстве имеется  один главный инженер, но по  нормативу требуется дополнительно  инженер-механик или инженер по  эксплуатации машинно-тракторного  парка. В данном хозяйстве по нормативу их должно быть три должности, так как количество всех машин составляет  112 штук. Так же имеется заведующий ремонтной мастерской по нормативу должен быть один на хозяйство и заведующий гаража один на хозяйство при наличии свыше 25 автомобилей.

 Далее проанализируем планово  – экономическую службу. В СПК “Русь-Агро” имеется один главный экономист, по нормативу должность главного экономиста должна быть одна на хозяйство. В хозяйстве присутствует должность экономиста-программиста по нормативному плану должность программиста вводиться при производственной необходимости за счёт общей численности специалистов.

 Должность главного бухгалтера  по нормативу должна быть одна  на хозяйство. Так же нормативу  количество  должностей бухгалтеров  устанавливается в зависимости  от численности среднегодовых  работников и объёмов реализации продукции. При наличии среднегодовых работников:

 до 350 человек – один на  каждые 70 человек,

351 – 650 человек – один на каждые 90 человек,

Свыше 650 человек – один на каждые 100 человек.

Кассир по нормативу должен быть один на хозяйство.

   В СПК “Русь-Агрo” главный бухгалтер один на хозяйство.

В хозяйстве количество среднегодовых работников составляет 454 человек,

 следовательно количество бухгалтеров должно составлять 5 (454:90). В СПК “Русь-Агро” количество бухгалтеров составляет 8, наблюдается отклонение от норматива. Должность кассира совмещена с должностью бухгалтера.

       Из проделанного  анализа видно, что  СПК “Русь-Агро” имеются некоторые отклонения в структуре управления.  В некоторых случаях наблюдаются отклонения фактического значения от нормативного.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4 Совершенствование структуры управления в СПК “Русь-Агро”

При формировании структуры управления необходимо выдержать ряд требований; перечислим важнейшие из них.

1. Структура управления должна  обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными его реализацию.

2. Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования. Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.

3. Необходимо создать благоприятные условия для быстрого внедрения достижений науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации продукции, высокого уровня экономической работы.

4. Структура управления должна обеспечивать его экономичность, то есть нужный эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием в данном случае может служить соотношение между затратой ресурсов и полезным результатом.

Структура управления предопределяет эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость среди других мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества работы.

 

 

 

 

Таблица 12

Численность работников аппарата управления.

Должность	Количество работников
	фактически	норматив
1 Административное и оперативное  управление производством
Председатель	1	1
Зам. Пред.	1	1
Главный диспетчер	1	1
2 Агрономическая служба
Главный агроном	1	1
Агроном-агрохимик	1	1
3 Зоотехническая служба
Главный зоотехник	1	1
Зоотехник-селекционер	1	1
Зоотехник	1	1
4 Экономическая служба
Главный-экономист	1	1
Бухгалтер-экономист	1
Экономист-программист	1
5 Бухгалтерская служба
Главный бухгалтер	1	1
Заместитель главного бухгалтера	1	1
Бухгалтер-кассир	1
Бухгалтер	8	5
6 Инженерно-техническая
Главный инженер	1	1
Инженер по трудовым процессам	1	1
Инженер по Т.Б.	1	1
Инженер строитель	1	1
заведующий мастерской	1	1
Заведующий гаража	1	1

 

Проанализируем структуру управления в СПК “Русь-Агро” и внесём предложения на основании таблицы на примере агрономической службы, зоотехнической, экономической, бухгалтерской и инженерно-технической.

     Служба административного  и оперативного управления полностью  соответствует установленным нормативам, поэтому  вносить изменения не  имеет смысла.

     Из таблицы 12 видно, что  агрономическая служба соответствует  нормативу, но при достижении  хозяйством 3000 гектаров условной уборочной площади целесообразно будет ввести ещё одну должность агронома.

       Анализируя  планово-экономическую  службу видно, что в хозяйстве  имеется одна должность экономиста-программиста  и должность бухгалтера-экономиста. Можно предложить изменения оставить должность экономиста-программиста, а должность бухгалтера-экономиста совместить с должностью экономиста по труду. Так как по нормативу в хозяйствах имеющих численность среднегодовых работников более 300 требуется одна должность экономиста по труду.

       В бухгалтерской  службе можно внести изменения  должность кассира выделить отдельно  так, как по нормативу должность  кассира должна быть одна на хозяйство. В СПК Русь-Агро должность кассира совмещена с должностью бухгалтера.

         В инженерно-технической службе наблюдаются отклонения по нормативу, требуется ещё два инженера-механика, так как количество машин составляет 112. Можно внести предложение по совмещению должности инженера-механика с должностью заведующего гаража.

В зоотехнической службе отклонений от норматива не наблюдается.

       Проанализировав  СПК “Русь-Агро” существенных отклонений не выявлено в целом структура аппарата управления соответствует нормативам. СПК “Русь-Агро” является ведущим хозяйством Дятловского района, уделяет много внимания построению аппарата управления и другим вопросам.

 

 

 

Выводы и предложения.

В данной курсовой работе нами была проанализирована проблема рациональной организации аппарата управления в СПК “Русь-Агро” Дятловского района Гродненской области. Первоочередным этапом анализа было изучение всего теоретического материала по данной тематике. Использование ряда учебных пособий, научных работ, рекомендаций помогло глубже понять суть стоящей перед нами в данной курсовой работе проблемы. Был изучен состав, элементы структуры управления, ее классификация, функции, связи, возникающие между отделениями и звеньями управления, факторы, влияющие на организационную структуру.