Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 16:52, отчет по практике
Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика. Цели и задачи производственной практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.
В задачи практики входит:
- дать общую характеристику предприятия;
- ознакомиться с деятельностью структурного подразделения;
- изучить нормативную документацию.
Введение……………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Общая часть……………………………………………………………….6
Общая организационно- экономическая характеристика организации……...6
Раздел 2. Организация бухгалтерского учета и аудита…………………………...8
2.1 Учет и аудит основных средств и нематериальных активов………………….8
2.2 Учет и аудит запасов…………………………………………………………...12
2.3 Учет и аудит денежных средств……………………………………………….14
2.4 Учет и аудит дебиторской задолженности...................................................19
2.5 Учет и аудит обязательств……………………………………………………..24
2.6 Учет и аудит производственных затрат и порядок определения себестоимости продукции…………………………………………………………25
2.7 Учет и аудит доходов и расходов и порядок определения финансовых результатов………………………………………………………………………….28
2.8 Годовая инвентаризация……………………………………………………….32
Раздел 3. Аналитический раздел…………………………………………………..33
3.1 Финансовая отчетность………………………………………………………...33
3.2 Анализ бухгалтерского баланса……………………………………………….38
Заключение………………………………………………………………………….43
Список используемой литературы……
В состав финансовых обязательств входят долги предприятия, возникающие в результате привлечения заемного капитала (кредиты банков и займы полученные предприятием от других физических и юридических лиц).
Торговыми считаются обязательства, возникающие в результате осуществления предприятием коммерческих операций. К ним относятся задолженность перед поставщиками и подрядчиками за полученные сырье и материалы, товары, основные средства, а также за оказанные предприятию услуги.
2.6 Учет и аудит производственных затрат и порядок определения себестоимости продукции
Управленческий (производственный) учет на предприятии ТОО «Combinator Group» представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Важнейшей функцией управленческого учета является обоснование процесса принятия управленческих решений. С этой целью исследуются все факторы, влияющие на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющие сделать затраты эффективными и реально управлять ими. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки, в частности при разработке планов на будущее. Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно. Такие отчеты предназначены для использования их внутри предприятия, а не для широкой общественности, поэтому их составление не обязательно должно соответствовать общепринятым принципам учета. В странах с развитой рыночной экономикой организация управленческого учета включает в себя следующие три основные системы:
В основе систем учета полной
себестоимости и по центрам ответственности
лежат данные о затратах за истекший
отчетный период, т.е. о совершившихся
хозяйственных операциях и
Система
управленческого учета «директ-
В ТОО «Combinator Group» используется система управленческого учета «директ-костинг».
В основе организации производственного учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства.
По переменным расходам оцениваются
также остатки готовой
Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.Достоинства системы управленческого учета «директ-костинг»:
Система учета «директ-костинг» дает возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью), маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельность, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.
Важным преимуществом системы «директ-костинг» является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так и уже реализованную на рынке; разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.) ; принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и т.д. Наконец, весьма важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами. Это достигается , во-первых, за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система «директ-костинг» обеспечивает обоснованное планирование величины постоянных (косвенных) расходов.
2.7 Учет и аудит доходов и расходов и порядок определения финансовых резльтатов
В соответствии с осуществляемой деятельностью учет расходов бухгалтерия осуществляет на счете 7200 «Административные расходы» к которому открываются субсчета:
7210 «Расходы отчетного периода»
Расходы отчетного периода включают в себя:
- общие и административные расходы
Таблица №8
Оборотно-сальдовая ведомость по счету 7210 за 2011 г.
Статьи затрат |
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит | |||||||
Подразделения | |||||||||||||
7210 |
181 389 003,89 |
181 389 003,89 |
|||||||||||
<...> |
3 000,00 |
181 389 003,89 |
|||||||||||
<...> |
3 000,00 |
181 389 003,89 |
|||||||||||
Административные расходы |
175 007 072,55 |
||||||||||||
Основное подразделение |
175 007 072,55 |
||||||||||||
Оплата услуг банка |
303 831,34 |
||||||||||||
Основное подразделение |
303 831,34 |
||||||||||||
Расходы по оплате труда |
4 410 000,00 |
||||||||||||
Основное подразделение |
4 410 000,00 |
||||||||||||
Эти расходы не зависят от объема производства и определены как постоянные расходы, не связанные с конкретными видами реализованной продукции или услуг. Расходы периода списываются в том отчетном периоде, в котором они произведены, и не переносятся на последующие периоды в остатках нереализованной продукции.
К общим административным расходам отчетного периода относятся:
К общим и административным расходам на вычеты относятся:
Информация о работе Отчет по практике в Департаменте внутренних дел