Общество с ограниченной ответственностью

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2013 в 18:19, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является анализ управления обществом с ограниченной ответственностью «Тобол». Предполагается решить следующие задачи:
- детально изучить теоритические основы об обществах с ограниченной ответственностью: порядок создания, реорганизация и ликвидация, имущество ООО, управление в ООО;
- рассматривается общая характеристика исследуемой компании, её составляющие элементы, а также поставлена и изучена проблема в данной организации: построение аппарата управления, его задачи и функции.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Общество с ограниченной ответственностью как коммерческая организация
1.1 Порядок создания ООО
1.2 Реорганизация и ликвидация ООО
1.3 Имущество ООО
1.4 Управление в ООО
Глава 2. Организация ООО « Тобол», города Омска
2.1 Общая характеристика предприятия: построение аппарата управления, его задачи и функции
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности
3.1 Планирование деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Курсовая работа (1).docx

— 69.13 Кб (Скачать файл)

Необходимо детальное урегулирование законом правового положения органов управления обществом, т.к. ГК РФ устанавливает в этой области лишь самые общие правила. Высшим органом управления обществом является общее собрание его участников, один голос в котором соответствует одной доле в уставном капитале. Исключительная компетенция общего собрания перечислена в п. 3 ст. 91 ГК РФ и включает: изменение устава общества и размера его уставного капитала, образование и прекращение исполнительных органов общества, утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибылей и убытков, реорганизацию и ликвидацию общества, избрание его ревизионной комиссии (ревизора).

Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс  воздействия, направленный на более  целесообразную организацию управляющей  системы для достижения управляемым  объектом наилучших экономических  показателей.

Главная цель совершенствования системы  управления обществом состоит в  повышении эффективности производства.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда  работников управления с целью обеспечения  научно обоснованного подхода к  определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных  видов управленческих работ.

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного  обеспечения.

Не маловажным в вопросах совершенствования  управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

Важнейшим вопросом совершенствования  управления обществом является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель обществом этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого  решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого  решения невозможно без использования  хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается  решение, о ситуации в которой  оно принимается.

Современные технологии предоставляют  руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решение, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. На этом предприятии линейно-функциональная структура управления, т.е. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возлагающий определенный коллектив, а при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений (торговый отдел, отдел маркетинга и т.д.). Учитывая специфику данной организации, выбранную организационную структуру можно принять рациональной. Преимущества линейно-функциональной системы: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; рациональное сочетание линейных и функциональных связей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

Материальное оснащение предприятия  очень хорошее: здесь есть все современные средства механизации (компьютеры, факс, копировальный аппарат, принтеры), которые способствуют выполнению функций, как руководителей, так и оперативных работников. Применение всех этих средств в практике значительно снижает время на выполнение каких-либо задач, а также увеличивает качественность работы, так например применения компьютеров позволяет хранить в них большие объемы информации; осуществлять быстрый ее поиск; производить своевременный контроль отдельных участков работы (бухгалтерия, склады); так как основной деятельностью предприятия является оптовая продажа, то это позволяет быстро и качественно найти и заполнить нужные документы, увеличить пропускную способность покупателей и сэкономить их время. Также внедрение этих всех средств в практике значительно снижает количество персонала, тем самым увеличивая прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

  1. Конституция Российской Федерации
  2. Федеральный закон РФ №158-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»
  3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 18.12.2006 № 231-ФЗ
  4. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации, части 1 (постатейный) под редакцией д.ю.н., профессора О.Н. Садикова.- М.: ИНФРА-М, 2005.
  5. Комментарий к ФЗ РФ: «Общество с ограниченной ответственностью» /Под редакцией Залесского В.В.- М.: «Контракт», Инфра-М., 2003.
  6. Комментарий к ч. 1 Гражданского Кодекса РФ для предпринимателей. (Под общей редакцией В.Д. Карповича). - М., 2003.
  7. Волобуев Ю.А. Общество с ограниченной ответственностью. – М.: «Филинъ», 2004.
  8. Гражданское право. Часть первая: Учебник под ред. А.Г. Калпина, А.И. Масляева – М. «Юристъ» 2007.
  9. Гражданское право. Учебник./ Под ред. Ю.К. Толстого, А.П. Сергеева – СПб.: издательская группа ИНФРА-М-КОДЕКС, 2006.
  10. Кашанина В.Г. Хозяйственные товарищества и общества: правовые основы внутрифирменной деятельности.- М.: ТЕИС,-2004.
  11. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия - СПб: Бизнес-пресса, 2006.
  12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮГИТИ-ДАНА, 2005.
  13. Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью. – М: «Дело», 2006.
  14. Семеусов В.А. Предпринимательство и право. Учебное пособие. - Иркутск: Издательство ИГЭА, 2005.
  15. Юридические лица: правовое положение, порядок создания, учредительные и внутренние документы/М.Ю. Тихомиров, М. 2006

_____________________________________________________________

 

[1] Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. От 29.12.2004) // СЗ РФ ОТ 16.02.1998, №7, ст. 785, СЗ РФ от 03.01.2005, №1 (часть 1), ст. 18.

[2] Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации, части 1 (постатейный) под редакцией д.ю.н., профессора О.Н. Садикова. – м.: ИНФРА-М, 2005. – С. 159.

[3] Волобуев Ю.А. Общество с ограниченной ответственностью. – М.: «Филинъ», 2004. – С. 25.

[4] Комментарий к ФЗ РФ: «Общество с ограниченной ответственностью» / Под редакцией Залесского В.В. – М.: «Контракт», Инфра – М., 2003. – С. 43.

[5] Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью. – М: «Дело», 2000. – С. 37.

[5] Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью. – М: «Дело», 2000. – С. 41.

[5] Могилевский С.Д. Общество с ограниченной ответственностью. – М: «Дело», 2000. – С. 42.

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Общество с ограниченной ответственностью