Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 15:29, курсовая работа
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работ получателей. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Введение…………………………………………………………………………….3
Сущность и цели планирования персонала. Оперативное планирование работы с персоналом………………………………………………………..5
Кадровое планирование…………………………………………………….7
Система оценки использования персонала в организации ………………………………………………………………………………..14
Набор персонала организации …………………………………………..20
Совершенствование практики планирования и использования персонала в организации…………………………………………………………………22
Заключение………………………………….............................................................26
Список литературы………………………………………………………………...27
Заключение:
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Список литературы:
Информация о работе Планирование работы с персоналом организации