Основания, порядок и особенности изменения и расторжения договоров в предпринимательстве и трудовых отношениях

Период  наблюдения в общей сложности  может продолжаться около пяти месяцев.

     На  весь период наблюдения назначается  арбитражный управляющий, который  именуется временным управляющим. О его назначении обязательно  указывается в определении арбитражного суда о принятии заявления и, соответственно, о введении периода наблюдения.

     Серьезные последствия введения внешнего управления - установление моратория, т.е. приостановление исполняемых должником денежных обязательств и платежей.

     С самого момента введения внешнего управления: руководитель должника отстраняется от должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего; прекращаются полномочия органов управления должника. ¹⁰

Некоторые полномочия внешнего управления могут  быть сведены в две группы. Первая связана с ревизией, проверкой  действий совершенных хозяйствующим  субъектом - должником и приведших  к его банкротству или способствовавших этому. Вторая группа - составленная инициативная компетентная деятельность по выводу хозяйствующего субъекта из неплатежеспособного  состояния. Конкурсное производство открывается  по решению арбитражного суда о признании  должника банкротом. Суд принимает  такое решение, когда: а) при осуществлении процедуры наблюдения будут установлены признаки банкротства должника при отсутствии оснований для введения внешнего управления; б) оказались неудовлетворительными результаты внешнего управления.

Подобно внешнему управлению, общий срок конкурсного  производства, не должен превышать  восемнадцать месяцев. Однако при необходимости  этот срок может быть продлен арбитражным  судом. Конечная цель конкурсного производства - соразмеренное удовлетворение требований кредиторов.

Конкурсный  управляющий назначается арбитражным  судом одновременно с вынесением о признании должника банкротом  и об открытии конкурсного производства.

     Важнейшая стадия конкурсного производства - продажа имущества должника. После  завершения формирования конкурсной массы, определения круга конкурсных кредиторов и продажи имущества должника самым ответственным делом становится погашение долгов перед кредиторами. Вне очереди покрываются судебные расходы, расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражным управляющим, текущие коммунальные эксплуатационные платежи должника, а также удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам должника, возникших в ходе наблюдения, внешнего управления и конкурсного производства.

     После завершения расчетов кредиторами конкурсный управляющий обязан представить  в арбитражный суд отчет о  результатах проведения конкурсного  производства, к отчету прилагается: документы, подтверждающие продажу  имущества должника; реестр требований кредиторов с указанием размера  погашенных требований кредиторов: документы, подтверждающие погашения требований кредиторов.

     Еще одной попыткой спасти предприятие, не способное удовлетворить требования кредиторов, является возможность заключить  мировое соглашение между должником  и конкурсным кредиторами. ¹¹ 
 
 
 
 
 
 
 

5. Характеристика структурных подразделений работодателя, ответственные за заключение, изменение и прекращение договорных отношений: виды, полномочия, ответственность.

     Обычно  структурное подразделение создается  по приказу руководителя организации, подготовленного на основании его  единоличного решения или во исполнение решения, принятого учредителями (участниками) юридического лица или уполномоченного  ими органа.

     Структура подразделения. Предложение о выделении внутри структурного подразделения структурных единиц обычно исходит от его руководителя. Затем оно согласовывается с отделом организации и оплаты труда, кадровой службой, иными подразделениями и представляется на утверждение либо руководителю организации, либо его заместителю, осуществляющему функциональное руководство этим подразделением. Инициатива структурирования подразделения также может идти "сверху" – от руководителя организации или его заместителей.

     Подразделение может изначально иметь сложную  структуру, если оно было образовано путем слияния или объединения  отдельных подразделений, без их расформирования, но с подчинением  руководителю образованного подразделения.

     Структурные единицы в составе подразделения  могут быть созданы как на постоянной, так и на временной основе. Если такая сложная структура подразделения  отражена в штатном расписании, то работа в конкретном секторе может  быть отнесена к существенным условиям труда. Трудовое законодательство предусматривает  весьма сложную процедуру проведения таких организационно-штатных мероприятий, как создание, ликвидация или преобразование структурных подразделений, поэтому  вопрос распределения отдельных  функций структурного подразделения  целесообразно решать посредством  образования временных структурных  единиц – секторов, участков, групп.

     Порядок изменения структуры  подразделения. Отражается механизм изменения структуры подразделения – создания в составе подразделения структурных единиц (если подразделение изначально не структурировано), ликвидации некоторых из них, а также их слияния, преобразования, присоединения и выделения новых структурных единиц. Порядок разработки и утверждения должностных инструкций. Определяется, кто разрабатывает должностные инструкции работников подразделения и утверждает их, как они вводятся в действие, например: "Права и обязанности каждого работника отдела определяются соответствующей должностной инструкцией, согласовываемой с начальником подразделения и утверждаемой приказом руководителя предприятия".

Штатная численность работников подразделения  может  регулироваться в Положении о структурном подразделении.

       Целью создания структурного  подразделения является идеальное  представление результата, которого  должно достичь подразделение  в процессе своей деятельности. Правильно и точно сформулированная  цель позволяет направить и  сориентировать деятельность структурного  подразделения, а также определить  его назначение и обозначить  его место в структуре предприятия. 

     Основные  задачи создания структурного подразделения  – это определенное направление  его деятельности, обеспечивающее достижение поставленной перед подразделением цели, основные задачи юридического отдела могут быть сформулированы следующим образом: обеспечение законности деятельности предприятия; защита правовых интересов предприятия.

Задачи, поставленные перед отделом кадров, можно сформулировать следующим  образом: подбор и расстановка кадров; формирование стабильно работающего  коллектива; создание кадрового резерва; учет кадров; контроль дисциплины труда; обеспечение трудовых прав работников.

     Функции структурного подразделения должны быть сформулированы таким образом, чтобы они отвечали на главный  вопрос: "Что и как нужно  делать для того, чтобы выполнить  задачу?" Они должны быть ориентированы  на конечные результаты деятельности.

     Права и полномочия. Для выполнения функций подразделениям предоставляются определенные права. Необходимо различать понятия "права" и "полномочия".

     Под правом понимается свобода субъекта совершать определенные действия или  воздерживаться от их совершения по своей  воле и по своему усмотрению, при  наличии конкретных условий или  вне зависимости от каких-либо условий.¹² Подразделение может, например, принять к исполнению документы, а может не принять, если в них найдены какие-либо изъяны (несоответствие законодательству, отсутствие соответствующего распоряжения руководителя организации и подразделения и т.д.).

Предписать  же работникам выполнение определенных действий можно путем определения  их полномочий, т.е. закрепления и  возможности, и обязательности совершать  конкретные действия при конкретных условиях. ¹²

Полномочия  обычно носят распорядительный характер, например:

- представлять  интересы предприятия и структурного  подразделения во взаимоотношениях  с государственными органами  и органами местного самоуправления, сторонними организациями;

- по  согласованию с руководством  предприятия привлекать внешних  специалистов и консультантов  для реализации согласованных  с руководством проектов и  др.

     Руководство подразделением. Может быть определен один руководитель (руководитель подразделения) либо общий руководитель (заместитель руководителя предприятия) и непосредственный (руководитель подразделения)

     Руководитель  структурного подразделения обязан отвечать за неисполнение или ненадлежащее исполнение функций, возложенных на подразделение.¹³

     Делопроизводство  и отчетность подразделения. Решаются вопросы об использовании бланков документов организации, о порядке подготовки документов, правилах использования печати структурного подразделения и различных штампов. При определении порядка предоставления отчетов о деятельности подразделения уточняется, в какой форме готовятся отчеты, кто, в какие сроки и с какой регулярностью представляет их руководству организации.

     Все сотрудники подразделения должны быть ознакомлены с Положением о структурном  подразделении под расписку. Для  этого на последней странице Положения  приводится специальная таблица, в  которой работники подразделения  проставляют соответствующие отметки. Положение о структурном подразделении  действует до его отмены или замены новым. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Определение трудовых правоотношений как отношений, основанных на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по определенной специальности, квалификации или должности), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. Показаны отличия их от смежных правоотношения, в частности гражданско - правовых, возникающих на основе договоров подряда, услуги и проч. Законодательное закрепление получили основания возникновения трудовых правоотношений.

      Таким образом, трудовой договор, являясь  главным основанием возникновения  и существования во времени трудовых отношений выполняет функцию  их специфического регулятора. Он призван  индивидуализировать трудовые отношения  применительно к личности работника  и конкретного работодателя. Именно посредством трудового договора осуществляется обычно включение гражданина-работника  в трудовой коллектив организации. С момента заключения трудового  договора гражданин становится работником данной организации и на него полностью  распространяется трудовое законодательство и действие локальных правовых актов  нормативного характера, принятых в  этой организации. 
Значение трудового договора не ограничивается только установлением конкретного трудового правоотношения. Он служит также основанием существования и развития трудового отношения: изменение сторонами условий трудового договора означает обычно переводы и перемещения по работе, то есть изменение трудовых отношений, а расторжение трудового договора означает прекращение трудовых отношений. 
В общем, трудовой договор является простым юридическим фактом возникновения, изменения и прекращения трудовых правоотношений. Другие же факты являются зависимыми от обстановки, времени, условий, то есть всех общечеловеческих социальных, а также экономических факторов. 
В нашем мире возникновение трудовых и предпринимательских отношений выражается в нахождении рабочего места, которое в дальнейшем хочется сохранить, даже путём различных изменений, ну и самый мало интересный факт – прекращение трудовых правоотношений является очень важным.

     Казалось  бы, почему при заключении трудового  договора работник и работодатель не могут быть абсолютно свободными? Да именно потому, что трудовое право  имеет предметом своего регулирования  отношения, отличные от предмета регулирования  гражданского права.

     К сожалению, свою долю в эту путаницу вносит и так называемое "трудовое соглашение" - нигде и никем  не предусмотренная форма договора - "незаконнорожденное дитя юриспруденции". По сути это не что иное, как гражданско-правовой договор (чаще всего подряда), однако определение "трудовое" создает  немало проблем (возможно, именно оно  и явилось причиной распространения  на гражданско-правовые договоры обязанности  начисления страховых взносов во внебюджетные фонды).

     Преследуя чисто фискальные цели и в то же время уходя от чрезмерного вмешательства  в регулирование трудовых отношений, государство сегодня нередко  оставляет работников один на один с работодателем.