Структура та функції апарату управління ВЧД

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Августа 2013 в 14:27, доклад

Описание работы

Але перехід на ринкові відносини відбувається дуже повільно та значно затримує розвиток залізничного транспорту в Україні. Це призводить до занепаду галузі, що в свою чергу веде за собою до зменшення виробничих потужностей у вагонобудуванні, в якості ремонту та обслуговуванні вагонів при їх ремонті, при обслуговуванні пасажирів.
На мою думку, перш ніж переходити до ринкових відносин необхідно спочатку докорінно реконструювати вагоноремонтні та вагонобудівні підприємства, впроваджувати нову техніку та прогресивну технологію, механізацію і автоматизацію виробничих процесів та повчитися у наших закордонних колег передовим технологіям та передовим методам організації виробництва.

Файлы: 1 файл

Записка.doc

— 299.50 Кб (Скачать файл)

Фронтом роботи називається повний простір, на якому містяться об’єкти, що ремонтуються, обладнання, запас вузлів та деталей, необхідних для ремонту.

У вагоноремонтному виробництві фронт  роботи виміряється в одиницях одночасно ремонтованих вагонів, візків, колісних пар та т.ін.

Слід розрізняти загальний фронт  роботи дільниці і фронт роботи потокової лінії.

Фронт роботи потокової лінії визначається за формулою

              .       (11)

Фронт роботи дільниці визначається за формулою

                             (12)

       де ппл- кількість потокових ліній в цеху.

Довжину потокової лінії (Lпл) можна знайти, знаючи довжину ремонтної позиції (lпоз), відстань між позиціями (lz) і кількість позицій (θпл)

Lпл = (l1 ∙кв+ l2в-1))θпл+ θв ∙l3,

де  l1 – довжина вагона по осям автозчепів, м.;

   l2 – відстань між осями зчеплення вагонів, м.;

   l3 – довжина дільниць для розміщення викочуємих (підкочуємих) візків, м.;

  θв – кількість позицій, де відбувається викочування (підкочування) візків, шт, θв=0;

Довжину дільниці, де встановлюється потокова лінія, визначають за формулою:

Lц = Lпл + 2l2 ,                                          (13)

де l2 – відстань від торцевої стінки до осі зчеплення крайнього вагона, м;

l3 – довжина дільниць для розміщення викочуємих (підкочуємих) візків, м;

θв – кількість позицій, де відбувається викочування (підкочування) візків, шт..    
                                                       Вп.л.(ц)=(ппл-1)в1+2в2 ,                                         (14)

де в1 – відстань між осями двох суміжних колій, м (в1=7м);

     в2 – відстань від осі колії до крайньої поздовжньої стінки, м (в2=5м).

Визначити основну площу дільниці можна за наступною формулою:

                                                            Fцо=Fплпл                                           (15)

Визначити допоміжну площу дільниці можна за наступною формулою:

 

                                                 Fц д=kд*Fдільн                                                    (16)

Визначити загальну площу дільниці можна за наступною формулою:

 

                                                     Fц з= Fцо+ Fц д                                              (17)

 

Визначити питому вагу загальної площі  дільниці на один відремонтований вагон можна за наступною формулою:

                                                         

                                              (18)

Незмінною умовою надійності роботи потокової лінії є стабільність її ритму, що досягається суворим узгодженням продуктивності обладнання і праці на окремих робочих місцях і на всіх позиціях потокової лінії, у результаті чого на кожній позиції забезпечується рівність або кратність тривалості операції і такту (синхронізація).

Відхилення часу виконання операції на позиції потокової лінії від  такту повинно бути найменшим і не виходити за межі %.

Міра погодження (синхронності) часу виконання операції на позиції з  тактом потокової лінії характеризується коефіцієнтом синхронізації, що визначає відношення часу операцій, яке приходиться на одного робочого, до такту потокової лінії.

Коефіцієнт синхронізації визначається за формулою

.                       (19)

Узгодження операцій по часу вважається правильним, якщо = 1.

Якщо  >1, то позиція перевантажена, якщо 1, то позиція недовантажена.

Синхронізація може бути досягнута  декількома способами:

а) простим дробленням або округленням  операції;

б) механізацією трудомістких робіт;

в) організацією на потоковій лінії додаткових робочих місць;

г) зміною технологічного процесу.

 

4.3 Розрахунки параметрів потокової лінії  та дільниці

 

Вибираємо число позицій потокової  лінії (ПЛ)

 

Кількість позицій вибираємо виходячи з вибраного технологічного процесу. =5.

1 Розраховуємо теоретичний такт  ПЛ:

,

де Fе. пл. - фонд часу роботи потокової лінії за певний період,г, Fе. пл.=2056*0,8=1645 год.;

      Νв – план випуску виробів за той же період, шт., Νв;=2500 ваг.

      кв - кількість вагонів на одній позиції, кв = 1 ваг.;

2 Розраховуємо технологічний такт  ПЛ:

 

,        

де  - трудомісткість ремонту одного виробу, люд. год, =8,4 люд/год.;

- кількість робочих на одній позиції, =3 роб.;

- кількість позицій на потоковій  лінії,  =5;

кв. - кількість виробів на одній позиції, кв=1 ваг.

 

3 Розраховуємо кількість ПЛ:

 

     

Приймаємо кількість ПЛ nпл=1.

    де ηпл - коефіцієнт використання робочого часу потокової лінії,

             приймається 0,7…0,8).

4 Визначаємо фактичну річну  програму ремонту вагонів

 

 вагонів

 

5 Визначаємо темп ПЛ

 

 вагонів/г.

 

6 Визначаємо ритм ПЛ

 

7 Визначаємо фронт роботи ПЛ

 

вагонів.

 

8 Визначаємо фронт дільниці  ПЛ:

 

вагонів.

 

9 Визначаємо довжину ПЛ:

 

Lпл = (l1 ∙кв+ l2в-1))θпл+ θв ∙l3,

де  l1 – довжина вагона по осям автозчепів, м, l1=14,73 м.;

   l2 – відстань між осями зчеплення вагонів, м, l2 =3м.;

   l3 – довжина дільниць для розміщення викочуємих (підкочуємих) візків, м, l3=6 м.;

  θв – кількість позицій, де відбувається викочування (підкочування) візків, шт, θв=0;

Lпл = (14,73∙1+3(1-1))5+0∙6=73,65 м

 

10 Визначаємо довжину дільниці:

 

Lпл =73,65+2∙3=79,65м.

Приймаємо довжину дільниці рівною Lпл=80 м.

11 Визначаємо ширину дільниці:

 

Вп.л.(ц)=(1-1)7+2∙5=10м

де в1 – відстань між осями двох суміжних колій, м (в1=7м);

     в2 – відстань від осі колії до крайньої поздовжньої стінки, м (в2=5м).

12 Визначаємо основну площу дільниці:

 

Fцо=80∙10=800 м2.

 

13 Визначаємо допоміжну площу  дільниці:

 

Fц д=0,1∙800=80 м2.

 

14 Визначаємо загальну площу дільниці:

 

Fц з=800+80=880 м2

 

15 Визначаємо питому вагу загальної  площі дільниці на один відремонтований вагон:

Графік технологічного процесу  ремонту критих вагонів зводимо  в графік Ганта (додаток 2).

Розраховуємо коефіцієнт синхронізації для першої позиції:

Розраховуємо коефіцієнт синхронізації  для другої позиції:

Розраховуємо коефіцієнт синхронізації  для третьої позиції:

Розраховуємо коефіцієнт синхронізації для четвертої позиції:

Розраховуємо коефіцієнт синхронізації  для п’ятої позиції:

 

 

 

5 Промислово виробничий персонал  та його розрахунки

Робітників вагоноремонтних підприємств  можна поділити на промислово-виробничий персонал, зайнятий безпосередньо виробничою діяльністю і обслуговуванням виробництва, і персонал непромислових підрозділів, зайнятий у житловому і комунальному господарствах підприємства, у сфері культурно-побутового та медично-санітарного обслуговування.

В залежності від характеру виконуємих функцій виділяються наступні категорії  промислово виробничого персоналу: робочі, інженерно-технічні працівники (ІТП), розрахунково-конторський персонал (РКП), молодший обслуговуючий персонал (МОП).

В залежності від виконання основних чи допоміжних виробничих процесів робочі поділяються на основні та допоміжні. Як основні так і допоміжні робочі групуються за професіями і спеціальностями, а також за кваліфікаційними розрядами.

ІТП здійснюють функції загального управління і технічного керування. Ця група складається з керівників (начальник підприємства, начальники цехів, дільниць, відділів, бюро), фахівців (інженерів та техніків різноманітних професій і фахів).

До РКП відносяться розрахунково-бухгалтерський персонал, діловоди та інші.

До МОП відносяться: робітники  по догляду за службовими приміщеннями (двірники, прибиральники), обслуговуванню робочих і службовців (гардеробники).

Вхідними даними для розрахунку потреби у виробничих робочих  є нормований технологічний процес і виробнича програма.

Розрахунок потреби в основних робочих для різноманітних робіт  по кожному типу виробу та для окремих професій проводиться за формулою:

   (20)

де NВ – річна програма виробів (вагонів), шт.;

     Qн – нормовані витрати часу на один виріб, люд.г; 

     FД.Р. – дійсний річний фонд часу праці одного робочого, г

     (FД.Р. =2056 г);

     кН – коефіцієнт виконання норм (кН =1,3).

Списочка чисельність робочих, тобто які знаходяться у штаті  цеху, повинна бути більшою дійсної з обчисленням чергових відпусток, хвороби та ін.

                                               Росд•Род ,                                                       (21)

де кд – коефіцієнт, який враховує необхідність чергових відпусток, виконання державних обов’язків, хвороби та інше (кд = 1,05…1,1).

Кількість ІТП, МОП визначається з  врахуванням фактичної потреби в них у відповідності з прийнятою схемою управління або в відсотковому відношенні до списочної кількості основних робочих.

Розрахунки чисельності працюючих  у цеху зводимо в слідкуючій послідовності:

а) визначаємо необхідну кількість  основних виробничих робочих (дійсну, явочну)

б) визначаємо списочку чисельність основних виробничих робочих

Рос=1,1•9=10 люд.

в) визначаємо списочну чисельність  допоміжних робочих

                                                     Рдсдоп•Рос;                                               (22)

де кдоп – коефіцієнт, який враховує співвідношення допоміжних робочих до основних (кдоп = 0,15).

Рдс=0,15•10=2 люд.

г) визначаємо кількість ІТП і  МОП

                                                         РІТРІТР•Рос;                                             (23)

                                                      РМОПМОП•Рос ,                                          (24)

де кІТР, кМОП – коефіцієнти, що враховують співвідношення ІТП і МОП до основних робочих (кІТР = 0,06; кМОП = 0,03).

РІТР=0,06•10≈1 люд.

РМОП=0,03•10≈1 люд.

З урахуванням технологічного процесу  назначаємо одного старшого майстра, майстра  відділення для ремонту вагонів  з нормальним об’ємом робіт, майстра відділення для ремонту вагонів з підвищеним об’ємом робіт та по одному бригадиру на кожну позицію для нагляду за технікою безпеки при виконанні ремонту.

Таблиця 1 – контингент робітників депо “Основа”.

Професія

Явочна

Списочка

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Старший майстер

Майстер

Технік-нормувач

Розчеплювач

Машиніст крану

Стропольник

Слюсарі

Слюсарі автоматчики

Електрозварювальники 

Газозварювальними

Маляри 

1

2

1

1

2

2

27

9

5

3

1

1

2

1

1

2

2

27

10

6

3

1


 

 

 

Продовження таблиці 1

1

2

3

4

12

13

14

15

Диспетчер

Трафаретники 

Підсобні робітники

Бригадир 

1

2

3

2

1

2

3

2

16

Всього 

61

63


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Обґрунтування і вибір системи,  і форми оплати праці

 

Заробітна плата на вагоноремонтних  підприємствах є частиною національного  прибутку, яку держава виплачує в  грошовій формі робітникам, інженерам  технікам і службовцям у відповідності з кількістю та якістю праці кожного з них.

Информация о работе Структура та функції апарату управління ВЧД