Анализ численности персонала и пути сокращения потребности в ней

В настоящее время, особенно за рубежом, находит все более  широкое применение интегрированная  стратегия управления персоналом.

Концепция этой стратегии  предполагает, что работающий человек  мыслит самостоятельно и заинтересованно  относится к труду. Поэтому человека на производстве воспринимают как главный  ресурс, как ценность, стимулируют  его развитие и используют в соответствии с его конкретными возможностями. Здесь привлекают высококвалифицированных сотрудников с желанием трудиться. Работникам назначаются задания, которые позволили бы им полностью реализовать и повысить имеющуюся у них квалификацию. 
Функция оплаты труда становится не только инструментом достижения наибольшей производительности, сколько эквивалентом производительности, достигаемой на основе высокой квалификации, сознательного отношения к труду и соответствия профессиональным нормам.

 

 

 

 

Заключение

 

В результате проведенного исследования, можно сделать следующие  выводы, что основной целью деятельности МУП «Моргаушское» является строительство, реконструкция, ремонт, содержание и развитие автомобильных дорог общего пользования, находящихся у него на обслуживании по договору с Учредителем. Предприятие осуществляет функции подрядчика.

Трудовые ресурсы на предприятии  – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно  возрастает в период рыночных отношений.

Трудовые ресурсы имеют  количественные и качественные характеристики. Показатели численности трудовых ресурсов используются прежде всего для составления  баланса трудовых ресурсов, а также  в научных исследованиях, при  планировании трудообеспечения народного хозяйства и др.

В работе проведен анализ обеспеченности МУП «Моргаушское» трудовыми ресурсами. Численность МУП «Моргаушское» характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Следствием падения объемов реализации в 2009 году служит сокращение численности работников организации, количество которых уменьшилось с 219 чел. до 155 чел. Однако среднегодовая выработка на одного работка возросла в 2009 году. В 2010 году численность работников предприятия возросла до 165 чел. Снижение выработки на 1 рабочего в 2010 году обусловлено главным образом уменьшением объема выпуска продукции предприятия.

Таким образом, показатель выработки  резко изменяется в различные  периоды. Это говорит о нерациональной политике управления персоналом, то есть численность не регулируется в зависимости от результатов деятельности предприятия.

В анализируемом предприятии улучшается качественный состав работников и специалистов. Об этом можно судить по высокому уровню тарифного разряда работников. Повышение  квалификации и мастерства работников способствует росту производительности труда и эффективности производства. Подбор и правильная расстановка инженерно-технических работников высшей квалификации улучшают управление производством.

Данные проведенного анализа показывают, что на анализируемом предприятии МУП «Моргаушское» снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Снижение численности  рабочих происходит при одновременном  увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности  специалистов может являться результатом  отсутствия специалистов необходимой  квалификации.

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой — изучение ее движения. На анализируемом предприятии МУП  «Моргаушское» коэффициент текучести рабочей силы в 2010 г. несколько выше, чем в 2008 г., но ниже, чем в 2009 г.

В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие  увеличение коэффициента текучести  в 2009 г. по отношению к 2008 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Тщательному изучению в МУП «Моргаушское» должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

Администрация предприятия принимает следующие меры с целью сохранения и комплектования МУП «Моргаушское» кадрами:

• повышение тарифных ставок и окладов;

• предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы;
• предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.

Показатели обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Анализ выявления потерь рабочего времени из-за прогулов и целодневных простоев является значительным резервом улучшения использования рабочего времени, уменьшения численности привлеченных работников и повышение производительности труда.

Таким образом, в настоящее время  необходимы точные расчеты распределения трудовых ресурсов по подразделениям МУП «Моргаушское». Нужно выявлять и приводить в действие резервы для более полного использования трудовых ресурсов. Это требует знаний и правильного подхода как от руководителей, так и от конкретных исполнителей.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства МУП «Моргаушское».

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.       Конституция (Основной Закон) Российской Федерации. — М.: Известия, 2003. — 127 с.
2.         Кодекс законов о труде Российской Федерации. — М.: «ПРИОР», 2001. — 276 с.
3.          Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Витрем, 2009. – 192с.
4.          Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова, В.В. Ковалев /. – М.: Проспект, 2010, - 424с.
5.       Артеменко В.П. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2007.-342 с.
6.          Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2003.— С.111-122.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во «Экмос», 2000. – 176 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
9. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. -520с.
10. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. –СПб.: Политехника, 2001.–127 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. -512с.
12. Пивоварков К.В. Финансово- экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих предприятий.- М.: Дашков и К, 2005, - 120с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2007. -498с.
14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М,2000. – 208с.
15. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд, перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.Л., Дмитриева И.Л., Кучина Е.В., Варламов З.Н.,Кузьмин А.П.; под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312с.
16. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламов З.Н., Кузьмин А.Л.; Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.
17.             Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — С. 560-563.
18.             Экономическая теория / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича: Учебник для вузов.— СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер Паблишинг», 2008.— С.191-198.
19.             Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – 2-е изд., пераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^О», 2007. – 368 с.
20.     Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002.-176 с.
21.       Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-Ц 2002.
22.      Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных значений, финансовое прогнозирование. /Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2004

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Социальная структура  коллектива

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

руководителей, специалистов и служащих МУП «Моргаушское»

Наименование подразделений	Количество единиц
Общее линейное руководство
1 . Директор	1
2.Главный инженер	1
3 . Заместитель директора по  производству	1
4. Заместитель директора по снабжению	1
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	0
1 .Главный бухгалтер	1
2. Заместитель главного бухгалтера	1
3 .Старший бухгалтер	1
4. Бухгалтер	1
5 . Бухгалтер-кассир	1
6. Программист	1
Ремонтно-техническое обслуживание	0
1 .Начальник РММ	1
2. Начальник автоколонны	1
3 .Механик автоколонны	2
4. Механик по комплектации автомашин и эл. оборудования	1
5. Инженер ТО	1
6. Техник учета	1
Общий отдел	0
1. Инспектор отдела кадров	1
2.Юрист	1
3. Помощник юриста	1
4. Секретарь	1
Материально-техническое снабжение	0
1 .Начальник ОМТС	1
Служба эксплуатации	0
1 .Начальник отдела эксплуатации (инженер по БД)	1
2. Старший диспетчер	1
3. Диспетчер	1
4. Начальник гаража	1
5. Инженер по мобилизационной  работе	1
6. Инженер по охране труда,  инженер ГО	1
Отдел механизированной уборки	0
1 . Прораб механизированной уборки	1
2. Мастер	1
Отдел текущего и капитального ремонта
1 . Прораб по текущему и капитальному  ремонту	1
2. Мастер	1
Отдел ПТО	0
1 .Начальник ПТО	1
2. Ведущий экономист	1
3. Старший инженер ПТО	1
4. Инженер ПТО	1
Хозрасчетная техническая инспекция
1 .Заместитель директора	1
2.Начальник инспекции	1
3. Старший инженер инспекции	1
4. Инженер инспекции	1
ИТОГО	36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Тарифные разряды рабочих  профессий по МУП "Моргаушское" с 01.11.2009 г.

ДОЛЖНОСТИ			РАЗРЯДЫ
	1			2	3	4	5	6	7		8
Аккумуляторщик									Х		Х
Вулканизаторщик									Х		Х
Кузнец ручной ковки									Х		Х
Каменщик									Х		Х
Медник									Х		Х
Маляр									Х		Х
Плотник									Х		Х
Сторож									Х		Х
Слесарь-электрик по ремонту э/оборудования (автоэлектрик)									Х		Х
Слесарь по ремонту агрегатов (агрегатчик)									Х		Х
Слесарь-сборщик двигателей (моторист)									Х		Х
Слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов (по перемотке  щеток)									Х		Х
Слесарь-сантехник									Х		Х
Станочник дер. /обрабатывающих станков (столяр)									Х		Х
Слесарь по топливной аппаратуре (карбюраторщик)									Х		Х
Слесарь по ремонту автомобилей (гидравлист)									Х		Х
Токарь									Х		Х
Фрезеровщик									Х		Х
Шлифовщик									Х		Х
Электрогазосварщик									Х		Х
Электромонтер по ремонту и обслуживанию э/оборудования									Х		Х
Старший контролер технического состояния  автомототранспортных средств (механик)									Х		Х
Контролер технического состояния  автомототранспортных средств (механик)									Х		Х
	MEХАНИЗАТОРЫ
Машинист автогрейдера ДЗ-99, ДЗ-220	Х								Х		Х
Машинист автогрейдера ДЗ-180, ДЗ-98	Х								Х		Х
Машинист автогудронатора УК- 1 8,ЭД- 1 0	Х								Х		Х
Машинист бульдозера	Х								Х		Х
Машинист катка самоходного	Х								Х		Х
Машинист экскаватора	Х								Х		Х
Машинист погрузочной машины	Х								Х		Х
Тракторист	Х								Х		Х
	ВОДИТЕЛИ
Водители грузовых автомобилей  грузоподъемностью до 10 тн	Х			Х	Х		Х	Х	Х		Х