Анализ деловой активности. Бюджет производства

Основным фактором для проведения финансового анализа является объем  и качество исходной информации. Чтобы  принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству  хозяйствующего субъекта нужна деловая  осведомленность по соответствующим  вопросам, которая является результатом  отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации.

Необходимо также аналитическое  прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления.

Существует многообразная экономическая  информация о деятельности предприятий  и множество способов анализа  этой деятельности.

Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Вследствие того, что управленческие решения должны быть мотивированными и оптимальными, основанными паточных расчетах, всестороннем анализе результатов, основными задачами финансового анализа предприятия являются:

1. оценка динамики состава и  структуры активов, их состояния  и движения;

2. оценка динамики состава и  структуры источников собственного  и заемного капитала, их состояния  и движения;

3. анализ абсолютных и относительных  показателей финансовой устойчивости  предприятия и оценка изменения  ее уровня;

4. анализ платежеспособности предприятия  и ликвидности активов его  баланса.

В связи с тем, что финансовый анализ является частью общего, полного  анализа хозяйственной деятельности, на практике он разделяется на финансовый и управленческий анализ, что обусловлено  сложившимся разделением системы  бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и  управленческий учет.

Такое разделение анализа условно, потому что внутренний анализ может  рассматриваться как продолжение  внешнего анализа, и наоборот.

Особенностями внешнего финансового  анализа являются:

1. множественность субъектов анализа,  пользователей информации о деятельности  предприятия;

2. разнообразие целей и интересов  субъектов анализа;

3. наличие типовых методик анализа,  стандартов учета и отчетности;

4. ориентация анализа только  на публичную, внешнюю отчетность  предприятия;

5. ограниченность задач анализа  как следствие предыдущего фактора;

6. максимальная открытость результатов  анализа для пользователей информации  о деятельности предприятия.

Финансовая деятельность предприятия  охватывает процессы формирования, движения, обеспечения сохранности имущества, контроля за его использованием, является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов и системы его финансовых отношений.

В целом деятельность любого предприятия, направлена на создание условий для  стратегического развития на базе эффективного использования финансовых ресурсов с целью извлечения прибыли.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятия требуется экономически грамотное управление его деятельностью, основанной на умении проведения анализа  и принятия взвешенных управленческих решений.

С помощью финансового анализа  изучаются тенденции развития предприятия, системно исследуются факторы изменения  результатов его деятельности, обосновываются планы развития и управленческие решения, а также осуществляется контроль над их выполнением, и в  итоге, оцениваются результаты его  финансово-хозяйственной деятельности.

Являясь составной частью комплексного экономического анализа производственно-финансовой деятельности предприятия, финансовый анализ занимает центральное место  в системе управления предприятием и определяется следующими принципами:

1. анализ должен носить научный  характер, базироваться на экономических  законах развития производства, результатах новейших исследований  и лучшей практики;

2. финансовый анализ должен быть  интегрирован в системе общего  экономического анализа деятельности  предприятия;

3. анализ должен быть обеспечен  системным подходом с учетом  всех внутренних и внешних  связей, взаимозависимости и взаимоподчиненности его отдельных элементов;

4. анализ должен быть объективным,  конкретным и точным. Он должен  базироваться на достоверной  информации, реально отражающей  действительность и подтвержденной  аналитическими расчетами;

5. анализ должен быть востребованным  и оказывать воздействие на  результаты деятельности предприятия,  иметь практическое применение;

6. анализ должен проводиться  систематически и быть инструментом  в координации и контроле за деятельностью всего предприятии;

7. анализ должен быть оперативным  и соответствовать темпам развития  предприятия;

8. анализ должен отвечать государственным  и мировым стандартам и законодательству;

9. результаты анализа должны  иметь реальную экономическую  эффективность.

Процедура проведения финансового  анализа предприятия состоит  из следующих этапов:

1. анализ финансовых результатов  предприятия;

2. анализ финансового состояния  предприятия.

Разделы анализа финансовых результатов:

- анализ прибыли;

- анализ рентабельности.

Разделы анализа финансового состояния  предприятия:

- анализ имущественного положения;

- платежеспособность;

- ликвидность;

- финансовая устойчивость;

- анализ деловой активности  и оборачиваемости средств предприятия.

При проведении финансового анализа  по всем указанным разделам проводится горизонтальный анализ финансовых показателей, то есть сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени.

В каждом разделе вычисляются темпы  роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.

Приступая к финансовому анализу  предприятия, следует учитывать  следующие моменты:

1. необходима четкая программа  анализа, включая проработку макетов  аналитических таблиц, алгоритмов  расчета основных показателей  и требуемых для их расчета  и сравнительной оценки информационного  и нормативного обеспечения;

2. схема анализа должна быть  построена по принципу «от  общего к частному»;

3. любые отклонения от нормативных  или плановых значений показателей  должны тщательно анализироваться.

Для объективной оценки финансового  положения существуют финансовые показатели (коэффициенты). Финансовые коэффициенты характеризуют пропорции между  различными статьями отчетности.

Достоинствами финансовых коэффициентов  являются простота расчетов. Однако финансовые коэффициенты не улавливают различий в методах бухгалтерского учёта, не отражают качества составляющих компонентов  и имеют статичный характер.

Система финансово-экономических  коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия, позволяет вести анализ не абсолютных показателей в стоимостном  выражении, а безразмерных величин, что позволяет практически исключить  влияние временной динамики абсолютных показателей на результаты анализа, уменьшить инфляционное искажение  данных.

Сравнение финансово-экономических  коэффициентов с критическими и  рекомендуемыми значениями этих коэффициентов  позволяет сделать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.

Для финансового менеджера финансовые коэффициенты имеют особое значение, поскольку являются основой для  оценки его деятельности внешними пользователями отчётности, акционерами и кредиторами.

Целевые ориентиры проводимого  финансового анализа зависят  от того, кто его проводит: управляющие, налоговые органы, владельцы (акционеры) предприятия или его кредиторы.

Налоговому органу важен ответ  на вопрос, способно ли предприятие  к уплате налогов.

Банки должны получить ответ на вопрос о платёжеспособности предприятия, то есть о его готовности возвращать заемные средства, ликвидации его активов.

Управляющие предприятием главным  образом интересуются эффективностью использования ресурсов и прибыльностью  предприятия.

В ходе осуществления деятельности финансовое состояние предприятия  может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия  своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует  о его хорошем финансовом состоянии.

Таким образом, цель финансового анализа  состоит не только в том, чтобы  установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и  в том, чтобы постоянно проводить  работу, направленную на его улучшение.

Анализ финансового состояния  предприятия показывает, по каким  конкретным направлением надо вести  эту работу, дает возможность выявить  наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии  предприятия.

Финансовый анализ дает возможность  оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского  риска;

- достаточность капитала для  текущей деятельности и долгосрочных  инвестиций;

- потребность в дополнительных  источниках финансирования;

- способность к наращиванию  капитала;

- рациональность привлечения заемных  средств;

- обоснованность политики распределения  и использования прибыли.

Оценка финансового состояния  может быть выполнена с различной  степенью детализации в зависимости  от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового  обеспечения.

Предметом изучения внутрифирменного планирования являются законы, принципы, положения и методы научно обоснованного  выбора и рационального использования  экономических ресурсов на предприятии.

Процесс планирования проходит несколько  этапов:

1. разработка общих целей;

2. определение конкретных задач;

3. выбор основных путей и средств  их достижения;

4. контроль за их выполнением.

Планирование опирается на фактические  и нормативные данные настоящего и прошлого периода, устанавливает  и контролирует процесс развития предприятия в настоящем и  будущем времени.

Внутрифирменное планирование опирается  на 2 взаимосвязанных метода научных  исследований:

1. индуктивный метод (от частного  к общему) - предполагает создание  теории принципов и положений,  которые основаны на фактах;

2. дедуктивный метод (от общего  к частному) - от теории к фактам.

Эти два взаимодополняющих метода неразрывны между собой.

В отечественной практике выделяют два основных вида планирования:

1. Технико-экономическое планирование - предусматривает разработку целостной  системы показателей развития  техники и экономики предприятия  в их единстве и взаимозависимости  по месту и времени их действия. При этом обосновывается оптимальный  объем производства, на основе  учета взаимодействия спроса  и предложения на будущую продукцию  выбираются необходимые производственные  ресурсы и устанавливаются рациональные  нормы их использования.

2. Оперативно-производственное планирование - устанавливает текущее производственное  задание цехам, участкам и рабочим  местам, осуществляет организационное  управление, воздействие с целью  корректировки процесса производства.

Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по следующим классификационным признакам:

1. По содержанию планов:

- снабженческо-сбытовое планирование;

- финансово-инвестиционное планирование;

- бизнес-планирование;

- социально-трудовое планирование;

- организационно-технологическое  планирование.

2. По уровню управления:

- на высшем уровне управления  применяют корпоративное (фирменное,  заводское) планирование;

- на среднем уровне применяется  цеховая схема планирования;

- на нижнем - производственная, которая охватывает отдельные объекты планирования: участок, бригада, рабочее место.

3. По методам обоснования: