Анализ себестоимости продукции

Показатель	План	Факт	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
РСЭО	18 732	17 651	- 1 081	94,2
Цеховые расходы	7 368	7 200	- 1 687	97,7
Общезаводские расходы	5 994	5 806	- 188	96,9
Внепроизводственные расходы	1 873	1 974	101	105,4
Итого	33 967	32 631	- 1 336	96,1

В тысячах рублей

 

Данные таблицы 2.10 показывают что фактические затраты на РСЭО меньше плановых на 1 081 тыс. руб. или на 5,8 %; фактические затраты на цеховые расходы меньше плановых на 168 тыс. руб. или на 2,3 %; фактические затраты на общезаводские расходы меньше плановых на 188 тыс. руб. или на 3,1 %; фактические затраты на внепроизводственные расходы больше плановых

 на 101 тыс. руб. или на 5,4 %; общие фактические расходы меньше плановых на 13 365 или на 3,9 %.

Исходные данные для оценки процентов косвенных затрат предприятия  представлены в таблице 2.11

 

Таблица 2.11

Оценка процентов косвенных  затрат предприятия за 2012 г.

Показатель	План	Факт	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Основная заработная плата тыс. руб.	11 115	10 567	- 548	95
Производственная  себестоимость тыс. руб.	123 011	114 152	- 8 859	92,8
РСЭО тыс. руб.	18 732	17 651	- 1 081	94,2
Цеховые расходы тыс. руб.	7 368	7 200	- 168	97,7
Общезаводские расходы тыс. руб.	5 994	5 806	- 188	96,9
Внепроизводственные расходы тыс. руб.	1 873	1 974	101	105,4
% РСЭО	168,5	167	- 1,5	99,1
% Цеховых расходов	66,3	68,1	1,8	102,7
%Общезаводских расходов	53,9	54,9	2	101,8
%Внепроизводственных расходов	1,5	1,7	0,2	113,3

 

Данные таблицы 2.11 показывают что фактические косвенные затраты основной заработной платы меньше плановых на 548 тыс. руб. или на5 %; фактические косвенные затраты производственной себестоимости меньше плановых на 8859 тыс. руб. или на 7,3 %; фактические косвенные затраты на РСЭО меньше плановых на 1 081 тыс. руб. или на 5,8 %; фактические косвенные затраты на цеховые расходы меньше плановых на 168 тыс. руб. или на 2,3 %; фактические косвенные затраты на общезаводские расходы меньше плановых на 188 тыс. руб. или на 3,1 %; фактические косвенные затраты на внепроизводственные расходы больше плановых на 101 тыс. руб. или на 5,4 %; Общий процент РСЭО по факту меньше чем по плану на 1,5 тыс. руб. или на 0,9 %;Общий процент цеховых расходов по факту больше чем по плану на 1,8 тыс. руб. или на 2,7 %; Общий процент общезаводских расходов по факту больше чем по плану на 2 тыс. руб. или на 1,8 %; Общий процент внепроизводственных расходов по факту больше чем по плану на 0,2 тыс. руб. или на 13,3 %.

На предприятии имеются  резервы по снижению косвенных расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный  технический прогресс. Внедрение  новой техники, комплексная механизация  и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов  материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с  массово-поточным производством себестоимость  продукции значительно ниже, чем  на предприятиях, вырабатывающих эту  же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует  установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а, следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости  решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в  определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда  на предприятиях снижаются затраты  на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления  организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти  и за счет перевыполнения установленных  норм выработки без проведения организационно-технических  мероприятий. Нормы выработки и  расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате  рабочих. Объясняется это тем, что  в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости  единицы продукции уменьшается. Однако, это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические  мероприятия дают возможность рабочим  с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий  с соответствующим пересмотром  норм выработки позволяет снижать  себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в  единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы  рабочих.

Во втором случае, когда  установленные нормы выработки  и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих  в себестоимости единицы продукции  не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности  сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска  продукции прибыль предприятия  увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем  производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции  имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в  уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и  других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как  известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность  влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся  на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При  заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие  материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют  плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение  конструкций изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых  и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных  и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных  и подсобных работ приводит к  сокращению численности рабочих, занятых  на этих работах, а, следовательно, и  к экономии цеховых и общезаводских  расходов. Важнейшее значение при  этом имеют автоматизация и механизация  производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда  в производстве. Автоматизация и  механизация производственных процессов  дают возможность сократить и  численность вспомогательных и  подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и  общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных  материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные  нужды.

Значительные резервы  снижения себестоимости заключены  в сокращении потерь от брака и  других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его  виновника дают возможность осуществить  мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному  использованию отходов производства.

Масштабы выявления и  использования резервов снижения себестоимости  продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Себестоимость продукции  является качественным показателем, характеризующим  производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции – это  затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Источники снижения себестоимости:

1) повышение производительности труда. С внедрением новой техники, передовых методов технологии и организации производства увеличивается выпуск продукции каждым занятым работником. При этом заработок каждого рабочего растет, но сумма заработной платы, приходящаяся на единицу продукции, сокращается. Чем стремительнее растет производительность труда и выше темпы ее роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы, тем в большей мере снижается себестоимость продукции. Этот источник имеет особо важное значение в трудоемких производствах;

2) уменьшение затрат на материалы, топливо и энергию. Это достигается путем их экономии в процессе производства, замены дорогих материалов более дешевыми, а также сокращения затрат, связанных с получением и доставкой материалов на склад предприятий-потребителей. Расходы по материально-техническому снабжению и транспортированию материалов составляют немалую долю в их себестоимости. Поэтому важно приблизить поставщиков к потребителям, широко применять – там, где это целесообразно – транзитную форму снабжения, выбирать более дешевые виды транспорта, сокращать и механизировать погрузочно-разгрузочные работы;

3) сокращение затрат на обслуживание и управление производством. Эти затраты включают: заработную плату административно-управленческого персонала предприятий и цехов; почтовые, телеграфные и командировочные расходы; затраты на мелкий и средний ремонт; содержание оборудования, зданий и сооружений; амортизационные отчисления; затраты на освещение, отопление и др. Эти расходы на большинстве наших предприятий еще велики, и имеются большие возможности их сокращения. Поэтому особенно важно добиться уменьшения расходов на административно-управленческий аппарат и обслуживание производства, внедрения рациональной системы содержания и ремонта оборудования, инструментов и приспособлений, экономии вспомогательных материалов и т.д. Значительная часть этих расходов относится к группе непропорциональных, поэтому их сумма, приходящаяся на единицу продукции, снижается по мере роста выпуска продукции;