Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов

С этой точки зрения наиболее очевидным  решением является использование современных  информационных технологий, позволяющих  качественно усовершенствовать  логистику и ценовую политику торгового предприятия.

Внедрение компьютерных систем в  магазины стало необходимым и в связи с все возрастающим потоком информации, в котором все сотрудники просто обязаны ориентироваться для того, чтобы качественно выполнять свои обязанности.

Преимущества автоматизации торгового предприятия:

1. Ускоряется процесс приемки товара и его подготовки к розничной реализации;

     2.  Ускоряется процесс  обслуживания клиентов;

3. Появляется возможность оперативно  контролировать расходование товаров,  включая розничное звено, автоматизировать расчет объемов заказов товаров с целью минимизации товарных запасов и сроков оборачиваемости денежных средств;

4. Повышается оперативность и  достоверность учета товаров;

5. Полностью автоматизируется процесс  подготовки регламентированных отчетов по товару;

6. Снижается трудоемкость контроля  сроков годности товаров;

7. Улучшается контроль за сохранностью  товаров;

8. Облегчается и существенно  ускоряется процесс инвентаризации  товарных запасов;

9. Повышается достоверность справок по наличию товаров;

10. Вся деятельность по товарным  запасам и финансовым средствам  становиться "прозрачной" для  руководства данного предприятия;

При оборудовании торговых и складских помещений высвобождается площадь, которая будет использоваться для сдачи в аренду. Увеличение прочих операционных доходов приведет к увеличению прибыли до налогообложения, что оказывает положительное влияние на эффективность торгового предприятия в целом.

Усилить контроль за величиной  товарных запасов, обеспечить их равномерное поступление с учетом сезонности и конъюнктуры покупательского рынка.

Ввести дополнительные услуги по обслуживанию покупателей, так  как обслуживание покупателей по картам Сберегательного банка и  установление банкомата в торговом зале. Для привлечения дополнительной выручки начать реализовывать товар с доставкой до покупателя (заключив при этом договор на  доставку продуктов с городским такси).

Благодаря вышеперечисленным мероприятиям можно повысить эффективность использования  трудовых ресурсов в ООО «Сигма».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Правильная организация  коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление  задач по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение  на основе этих задач функций и  составляющих их операций, структуры управления.

Для всех фирм - больших  и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в  сфере услуг  управление людьми имеет  важное значение. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми  ресурсами является одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия.

Показатели труда в  коммерческом предприятии представляют интерес с точки зрения их влияния  на финансовые средства предприятия. Так, например, правильный расчет и учет показателей оплаты труда позволяет правильно и эффективно организовать распределение денежных средств предприятия, что в свою очередь позволяет организовывать бесперебойную работу различных структур и всего предприятия в целом.

В целом же для эффективного осуществления хозяйственной деятельности коммерческого предприятия, в частности в сфере оплаты труда работников, необходимо совмещать теоретические аспекты данного вида деятельности, методологические основы расчетов с практическими приемами и навыками осуществления предпринимательской деятельности.

Помимо этого хотелось бы отметить необходимость развития применения новых прогрессивных  методов в изучении показателей  оплаты труда в предприятиях. Для  чего используются электронно-вычислительная техника, новые методики расчета. Развитие этих направлений предопределяется фондом технической оснащенности предприятия, применением и использованием в практической деятельности научных подходов к изучению, анализу и прогнозированию положения и состояния своего предприятия

В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:

1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

2. Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.

3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ООО «Сигма» привлечь в планируемом году для работы на 2-3 чел. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти. Следовательно, в будущем году работники ООО «Сигма»» могут повысить производительность труда.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:– М.: Дело и сервис, 2008. – 256 с.
2. Арзуманова Т.И., Мачабели М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: - М.: Дашков и К^о, 2009. - 273 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.: ил.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: – М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008. – 384 с.
5. Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий):– М.: Велби, Проспект, 2007. – 352 с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Финансово-экономическая деятельность организации: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.
7. Николаева Т. А., Егорова Т. Н. Экономика предприятий торговли и общественного питания. - М.: КНОРУС ,2008 – 430с.
8. Папковская П.Я. Экономический анализ. - М.: «Информпресс», 2009. – 300 с.
9. Пипко В.А., Булавина Л.Н. Настольная книга бухгалтера и аудитора / Под ред. академика Н.В. Бондаренко. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 650 с.
10. Пошерстник М.С., Мейксин Ю.Д.  Бухгалтер торгового предприятия. - Москва - Санкт-Петербург: «Герда», 2007. - 480 с.
11. Ратров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. – 2008. - №12. – С. 21-25.
12. Рофе А.И. Экономика и социология труда:– М.: Мик, 2009. – 128 с.
13. Ротов К.З. Социология труда. – М.: Издательство Московского университета, 2008. – 382 с.
14. Сушонкова  Е.М.   Бухгалтерский учет и налогообложение в торговле. -   М.: Юнити, 2008. – 400 с.
15. Торговое дело: Экономика и организация. Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2007. – 400 с.
16. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфа-М, 2008 – 428 с.
17. Шефкин Б.М. Социология труда: – М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008. – 300 с.
18. Щевалев В.В. Финансы организации (предприятий):– М.: Велби, Проспект, 2007. – 352 с.
19. Юлушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Финансово-экономическая деятельность организации: М.: ЮНИТИ, 2009. – 356 с.
20. Энтина Т. А., Егорова Т. Н. Экономика предприятий торговли и общественного питания. - М.: КНОРУС ,2008 – 360с.
21. Юрлова Н.Н Экономика предприятия. - М.: Инфа-М, 2008 – 428 с.
22. Яшкина М.Ю. Экономика предприятия. - М.: НОРМА-ИНФРА×М, 2008.- 236с.