Лекции по "Экономический анализ деятельности предприятия"

 

Раздел 2. Исследование организационно-технического уровня, масштабов и структуры производства.

Тема 3. Анализ организационно-технического уровня строительного  производства.

3.1. Анализ  организации и технологии строительного производства.

Анализ начинается с проверки наличия проектов производства работ (ППР) на всех объектах строительной организации, своевременности их разработки, утверждения и передачи на производство.

Затем непосредственно  на строительных объектах проверяют соответствие фактических методов строительства методам, предусмотренным в проектах производства работ. Применяемая технология производства отдельных видов работ сопоставляется с технологическими картами (схемами производства работ или отдельными разделами проекта производства работ для сложных по выполнению видов работ). При этом проверяют соблюдаются ли предусмотренные в технологических картах схемы организации работ и рабочих мест, фронт работ (границы захваток и делянок), порядок перемещения машин и бригад рабочих, последовательность и методы выполнения различных работ, мероприятия по обеспечению безопасности производства, требующиеся материально-технические ресурсы и калькуляции затрат труда, а также наличие, рациональность и соблюдение стройгенпланов.

При наличии  отступлений от организации и  технологии, предусмотренных в ППР, рассчитываются влияние этих отступлений на показатели деятельности строительной организации.

В случае отсутствия ППР применяемые методы строительства  оцениваются с точки зрения соответствия их принципам, установленным в СНиП. В таких случаях методы производства отдельных видов работ могут сопоставляться с типовыми технологическими картами или с картами, разработанными ранее для аналогичных объектов и видов работ.

При анализе  деятельности строительной организации  в III – IV кварталах проверяется состояние подготовки к производству работ в зимний период.

Необходимо  также изучить состояние диспетчерской  службы, оснащенность ее современными техническими средствами связи, сбора и обработки информации.

 

3.2. Анализ  организации труда в строительстве.

Организация труда должна соответствовать утвержденному  ППР. Рабочие места должны быть до начала работ соответствующим образом подготовлены, поэтому при анализе оценивается правильность планировки рабочих мест; устанавливается степень обеспеченности их машинами, инвентарем и инструментом, своевременность и полнота его наладки, заправки и заточки; изучается также своевременность и полнота доставки материалов, конструкций и деталей.

При анализе  также проверяется соответствие числа рабочих на отдельных строительных объектах (как общее, так и по отдельным специальностям) предусмотренному в ППР для данной стадии строительства, так как недостаток рабочих увеличивает продолжительность строительства, а избыток их снижает производительность труда вследствие снижения фронта работ отдельных бригад, звеньев и рабочих по сравнению с рассчитанными по нормам.

Количество  рабочих в каждой бригаде должно устанавливаться исходя из планируемых для них объемов и сроков выполнения работ, а также принятых методов их производства на основе калькуляций, составляемых по принятым нормам. Состав бригады по специальностям и разрядам рабочих принимается также в соответствии с установленными нормами. При оперативном анализе сопоставляют фактический состав бригад по числу, специальностям и разрядам рабочих с расчетным.

Возможность правильного комплектования бригад зависит от того, в какой мере фактический профессиональный и  квалификационный состав рабочих кадров строительной организации соответствует требующемуся.

Для проверки указанного соответствия фактическое  число рабочих каждой специальности сопоставляется с действительной плановой потребностью, а их средний разряд – с разрядом выполняемых ими работ. Такие сопоставления позволяют выявить недостаток или излишек рабочих отдельных специальностей и разрядов, что укажет на необходимость соответствующих мероприятий по обучению, переквалификации или повышению квалификации рабочих.

Необходимо  также проверить внедряются ли в практику работы бригад высоко производительные методы производства работ.

При анализе  организации труда проверяется  также состояние работы по ликвидации производственного травматизма. Для  этого исследуют два показателя по производственному травматизму: первый характеризует его частоту (количество несчастных случаев на 100 рабочих), второй характеризует его тяжесть (среднее число дней потери трудоспособности). Необходимо выяснить причины, вызвавшие производственные травмы.

 

3.3. Анализ  механизации строительно-монтажных работ.

Уровень механизации  строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполненного механизированным способом, к общему объему работ данного вида.

Наряду с  уровнем частичной механизации  аналогичным образом определяется уровень комплексной механизации работ.

Уровень механизации  работ, как плановый, так и фактический, определяется как в целом по строительной организации, так и по каждому виду работ в отдельности. Чтобы определить обобщающий, итоговый уровень механизации работ, необходимо объем выполненных работ в натуральных единицах измерения по плану и фактически пересчитать в денежное выражение.

Анализ производится путем сравнения фактически достигнутого уровня механизации выполненных работ с плановыми показателями, а также фактическими данными предыдущих отчетных периодов. Одновременно с этим определяется и выполнение производственной программы по объему работ, выполненных механизированным способом.

Неравномерное выполнение плана по уровню и объему механизированных работ ведет к нарушению их структуры, что в свою очередь приводит к неполному использованию строительных машин и механизмов, снижению качества работ, к "штурмовщине" и в конечном счете к задержке ввода объектов в действие.

При анализе  также определяется уровень механизации труда, рассчитываемый как отношение затрат труда (в человеко-днях) на механизированных работах к общим трудовым затратам по данному виду работ. В случае отсутствия необходимых данных о затратах труда данный показатель можно определять путем деления числа рабочих, занятых механизированным трудом, на общее число рабочих, занятых на данных работах.

Разница между  единицей и уровнем механизации  труда показывает уровень ручного труда на данном виде работ.

Показатели  соотношений механизированного и ручного труда за отчетный период сравниваются с планом, а также аналогичными  показателями за предыдущие отчетные периоды.

В качестве обобщающего  показателя, характеризующего эффективность механизации работ, используется коэффициент механизации по трудоемкости, определяемый как отношение коэффициента механизации труда к коэффициенту механизации работ.

 

3.4. Влияние  организационно-технического уровня  производства на технико-экономические показатели деятельности строительной организации.

Мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня строительного производства, отражаются в плане организационно-технических мероприятий строительной организации, который определяет конкретную программу действий в данной области. Поэтому при анализа организационно-технического уровня производства следует проанализировать указанный план и его выполнение.

Предусмотренные организационно-технические мероприятия  должны обеспечивать экономию затрат труда и денежных средств, необходимую  для достижения намеченного роста производительности труда, снижения себестоимости работ и установленной суммы прибыли.

Соответствие  плана организационно-технических  мероприятий этому требованию проверяется  путем сопоставления исчисленной  в нем эффективности мероприятий с экономией, которая должна быть обеспечена для выполнения плана по указанным показателям.

Экономия затрат труда, необходимая для обеспечения  намеченного роста производительности труда Э_т определяется по формуле:

где О_пл – плановый объем работ, выполняемых собственными силами организации, руб.;

В_пр, В_пл – средняя годовая выработка рабочего в руб. соответственно за предыдущий год и планируемая;

Я_пл – плановое число дней работы (явок) данного рабочего за год.

Снижение себестоимости  работ за счет намеченных организационно-технических мероприятий также должно соответствовать планируемой прибыли. Это снижение Э_с определяется по формуле:

где П_р – планируемая прибыль, руб.;

Н_пл – прибыль, предусмотренная в стоимости работ, руб.;

П_рп – прочая прибыль не связанная с производством строительно-монтажных работ (от реализации продукции подсобных производств и др.).

Если условия, выраженные данными формулами, удовлетворяются, то намеченные мероприятия обеспечивают предусмотренное повышение производительности труда, снижение себестоимости работ, достижение предусмотренной суммы прибыли.

Влияние выполнения плана организационно-технических  мероприятий на показатели деятельности строительной организации определяется соответствующими расчетами.

Экономия (или  перерасход) оп сравнению с планом затрат труда и заработной платы, обеспечиваемая осуществлением организационно-технических мероприятий, определяется по формуле:

где  Э_1j – экономия затрат труда или заработной платы от осуществления данного j-того мероприятия на единицу работ;

M_j^ф, M_j^пл – объемы применения данного j-того мероприятия соответственно фактический и плановый, в натуральных единицах измерения;

О_ф, О_пл – общий объем работ собственными силами данной организации соответственно фактически выполненный и плановый, млн. руб.

Экономия (или перерасход) по сравнения с планом затрат труда, обеспечиваемая достигнутым уровнем механизации работ, определяется по формуле:

где  О_k^ф – общий объем фактически выполненных работ k-того вида, руб.;

Y_мk^ф, Y_мk^пл – уровень механизации k-того вида работ соответственно фактический и планировавшийся, %;

H_k^p, H_k^м – норма времени на выполнение единицы k-того вида работ соответственно вручную и механическим способом.

Изменение (рост, снижение) выработки, вызываемое изменением трудоемкости работ определяется по формуле:

где И_В – изменение выработки, %;

И_Т – изменение трудоемкости работ, %.

В знаменателе  формулы знак (-) принимается при  снижении трудоемкости работ, знак (+) – при увеличении трудоемкости работ.

Экономия (или перерасход) по сравнению с планом заработной платы, обеспечиваемая достигнутым уровнем механизации работ, определяется по формуле:

где  Р_k^р, Р_k^м – расценка на выполнение единицы k-того вида работ соответственно вручную и механизированным способом, руб.;

остальные обозначения  прежние.

 

Тема 4. Анализ выполнения производственной программы.

Анализ выполнения программы ввода в действие объектов строительства.

Анализ осуществляется по соответствующим показателям  производственной программы, титульных списков, отчетных данных по форме №1-КС, актов ввода объектов в действие.

Оценка выполнения программы ввода объектов в действие осуществляется как в натуральных показателях, характеризующих введенные объекты и мощности, так и в стоимостных, путем сравнения отчетных данных с предусмотренными в программе ввода. Указанные сопоставления производятся по всей номенклатуре строек, очередей строительства, пусковых комплексов и объектов, включенной в программу ввода в действие, а также номенклатуре объектов, сданных в эксплуатацию досрочно.

В процессе анализа также необходимо по каждому объекту проверить соблюдение предусмотренных договорами сроков ввода объектов в действие и продолжительности строительства.

В случае наличия  отклонения фактических данных от предусмотренных программой ввода по числу введенных объектов, их стоимости, производственной мощности, продолжительности строительства и другим показателям необходимо выяснить причины таких отклонений, для чего привлекают как учетные, так и внеучетные источники информации по каждому объекту и мощности в отдельности.

 

4.2. Анализ  выполнения программы подрядных  работ.

В процессе анализа  дается характеристика выполнения программы подрядных работ в целом по заключенным подрядным договорам, собственными силами отчитывающейся организации и силами привлеченных организаций. Следует также изучить динамику изменения указанных показателей по сравнению с их величиной в прошлых отчетных периодах. При проведении указанных сопоставлений все сравниваемые показатели должны быть выражены в сопоставимых ценах.

Помимо общей  оценки выполнения программы подрядных работ необходимо проанализировать отдельные показатели, детализирующие эти общие результаты, для чего следует оценить как выполнялась программа работ по отдельным видам заключенных договоров, источникам финансирования, отдельным заказчикам и назначению объектов, исполнителям.