Нормирование

2. Коэффициент потерь рабочего  времени зависящего от рабочего

 

 

 

3. Коэффициент потерь рабочего  времени, не зависящего от рабочего

 

 

 

 

4. Коэффициент возможного уплотнения  рабочего времени

 

Найдем возможный прирост производительности труда за счет ликвидации всех потерь.

 

 

Рассчитаем норму выработки

 

 

 

Рассчитаем норму времени

 

 

 

Рассмотрев все полученные результаты, можно сделать вывод о том, какие же существуют причины невыполнения норм и методы их исключения.    

Крановщик, очень много времени  тратил на перерывы связанные с нарушением дисциплины, а при пересмотре его рабочего баланса и составлении нормативного это неиспользованное время было учтено в оперативное время. В результате на предприятии будут усовершенствованы нормативы времени, для более эффективной работы.

Недостатки в организации и  обслуживании рабочих мест были выявлены в качестве приема груза и обслуживании машины, но они не существенны и  легко устранимы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии.

Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента проектирования предприятий и изделий с тем, чтобы, конструируя их и составляя технологию изготовления, одновременно с выбором оборудования и режимов обработки разрабатывались методы и формы организации труда. Основы НОТ, заложенные в новых проектах предприятий, могут принести большую пользу, гораздо большую, чем те планы НОТ, которые предприятия вынуждены «вписывать» в уже осуществленные проекты, в сложившийся технологический процесс и организацию производства.

Повышение уровня техники и технологии на машиностроительных предприятиях, как правило, сопровождается совершенствованием организации и улучшением условий труда работающих.

На научной основе должна совершенствоваться организация труда как основных, так и вспомогательных рабочих, а также руководителей, специалистов и технических исполнителей. Нельзя, например, улучшить организацию труда на рабочем месте без совершенствования планирования сменных заданий и их организационно-технической подготовки, без надлежащей системы обслуживания и управления производством, то есть необходима единая система организации производства и труда, направленная на повышение их эффективности. Высокоорганизованный труд требует соблюдения определенных принципов. К ним относятся: научная обоснованность, комплексность и системность, нормативность, ответственность, заинтересованность, плановость и эффективность.

На каждом предприятии эффективность организации трудовых процессов зависит, прежде всего, от рационального разделения и кооперации труда, в основе которых лежит разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, позволяющее повысить производительность, содержательность и привлекательность их труда. Основными видами разделения труда на предприятии являются: технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное.

Рассмотрев наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени машиниста сырьевых мельниц, можно сделать вывод о том, какие же существуют причины невыполнения норм и методы их исключения. Норма времени составила 16,5 мин.   

Крановщик, очень много времени  тратил на перерывы связанные с нарушением дисциплины, а при пересмотре его рабочего баланса и составлении нормативного это неиспользованное время было учтено в оперативное время. В результате на предприятии будут усовершенствованы нормативы времени, для более эффективной работы.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук А. М. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Белгород: Изд-во им. В. Г. Шухова, 2008-244с
2. Астанский JI. Н., Левин С. И., Люсов А. И. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Стройиздат, 2009.
3. Грузинов В. П. И др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 535 с.
4. Морозов А. И. Научная организация труда на горных предприятиях. Учеб. пособие для вузов. - М.: Незда, 2008. - 373 с.
5. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. Учеб. - метод - пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 392 с.
6. Организация производства на предприятиях ПСМ. Методические указания. - Белгород: Изд-во БелГТАСМ, 2011. - 30 с.
7. Политехнический словарь. Гл. ред. И. И. Артоболевский. - М.: Советская энциклопедия, 2012. - 608 е.; с илл.
8. А.А. Рудычев, И.Д. Дончак, О.В. Рыбакова. Расчет и анализ эффективности предпринимательского проекта: Учебное пособие / Под ред. прф. А.А. Рудычева. - Белгород: Издательство БелГТАСМ, 2009. - 179 с.
9. Сборник задач по курсу организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях. Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. д-ра экон. наук И. М. Разумова. - М.: Машиностроение, 1969. — 384 с.
10. СНиП 11-01-95. Минстрой России. - М.: 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1