Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Как можно увидеть, ООО  «РИК» уступает конкурентам по объемам  и по доле рынка. Однако, не смотря на это, сроки исполнения заявок покупателей  ниже, чем у конкурентов, а следовательно, у предприятия существует возможность  расширения бизнеса за счет высокой  удовлетворенности спроса на услуги компании.

В ООО «РИК» используется канал нулевого уровня (называемый также каналом прямого маркетинга), который состоит из производителя, реализующего услуги непосредственно  потребителям.

Расходы на реализацию продукции  ООО «РИК» включают затраты на: сбыт, товародвижение, стимулирование сбыта (реклама в Интернете, создание имиджа, формирование спроса), прочие расходы  на реализацию.

Численность предприятия  составляет 62 человека.

Предприятие состоит из двух основных подразделений. Организационный  сектор обеспечивает общее руководство  фирмой, изучение спроса и сбыт готовой  продукции, управление финансовыми  потоками.

Производственный сектор - непосредственно изготавливающий  продукцию фирмы.

Таким образом,  основной деятельностью ООО «РИК» является серийное производство корпусной (спальни, прихожие, гостиные группы, кабинеты, столы журнальные) и мягкой мебели из массива дерева ценных пород. Продукция фабрики отличается высоким качеством и надежностью, отличным соотношением цены и характеристик мебели. Цены устанавливаются исходя из издержек производства и на основе анализа цен конкурентов (не выше чем у ближайших конкурентов). Потенциальными покупателями являются как физические так и юридические лица (как крупные так и мелкие предприятия). В ООО «РИК» используется канал нулевого уровня (называемый также каналом прямого маркетинга), который состоит из производителя, реализующего услуги непосредственно потребителям.

Управление в ООО «РИК» осуществляется административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях), экономическими и социально-психологическими методами.

В ООО «РИК» применяется четкая система регламентов, различных стандартов.

Распорядительное воздействие  выражается в форме распоряжений, указаний, инструкций, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Дисциплинарное взыскание  применяется при нарушении трудовой дисциплины.

Экономические методы управления включают: планирование, с помощью которого определяется программа деятельности предприятия; оплата труда сотрудников организации.

Социально-психологические  методы управления персоналом включают: авторитет (используется авторитет начальника), убеждение (воздействие на систему норм и ценностей работника); формирование психологического климата в коллективе.

ООО «РИК» предъявляет следующие основные требования к своим сотрудникам:

• работа в компании является для штатных сотрудников единственным источником доходов от трудовой деятельности и местом постоянной трудовой активности;
• сотрудники компании постоянно заботятся о своем здоровье и работоспособности и не злоупотребляют болезнью как причиной отсутствия на работе. Они ведут здоровый образ жизни, соответствующий имиджу компании - воздерживаются от курения. Злоупотребление алкоголем несовместимо с работой в компании;
• сотрудники компании всемерно заботятся о соблюдении интересов компании, способствуют сохранению и повышению ее имиджа, не допускают дискредитации своими действиями и поступками;
• сотрудники компании отказываются от любого сотрудничества с конкурентами, которое может прямо или косвенно нанести ущерб компании (моральный или материальный), кроме случаев, когда подобные действия вызваны служебной необходимостью и утверждены руководством.

Мотивации персонала отводится  значительная роль, для повышения  эффективности работы персонала, руководство  ООО «РИК» использует систему  премий или аккордную систему  оплаты труда. В целом для каждого  сотрудника мебельной фабрики ООО  «РИК» предоставляются комфортные условия труда.

Руководство деятельностью  ООО «РИК» возложено на генерального директора. Он самостоятельно решает вопросы  деятельности предприятия, действует  от его имени, имеет право подписывать  официальные документы и распоряжаться  имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный  директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность  данных статистического и бухгалтерского учетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы  генеральный директор назначает  коммерческого директора, который  должен организовывать маркетинговые  исследования, рекламу и сбыт продукции. Финансовый директор осуществляет финансовый контроль деятельности фабрики, в его  ведении находятся финансовый отдел, бухгалтерия и экономический  отдел.

Главный дизайнер ведет руководство  разработкой новых видов мебели и  производством мебели.

Технический директор осуществляет руководство производственным циклом ООО «РИК».

Кадровый отдел занимается вопросами приема, увольнения сотрудников, организации их обучения.

Организационная структура  организации с указанием основных организационных, производственных и управленческих подразделений представлена на рисунке 1.

Рис.1 – Организационная структура ООО «РИК»

Организационная структура  управления ООО «РИК» является линейно-функциональной.

Линейно-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния  пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe —  кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Достоинства: высокая компетентность функциональных руководителей; уменьшение дублирования усилий и потребления  материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации  в функциональных областях; высокая  эффективность при небольшом  разнообразии продукции и рынков; максимальная адаптация к диверсификации производства; формализация и стандартизация процессов; высокий уровень использования мощностей.

Недостатки: чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений, ответственность за общие результаты только на высшем уровне; проблемы межфункциональной  координации; чрезмерная централизация; увеличение времени принятия решений  из-за необходимости согласований; реакция на изменения рынка чрезвычайно  замедлена; ограничены масштабы предпринимательства  и инноваций.

 В таблице 4 представлена  структура численности персонала  ООО «РИК». 

Таблица 4

Структура численности  персонала ООО «РИК» в 2011 году

Категория персонала	Численность, чел.	Удельный вес, %
Специалисты	4	6,5
Служащие	7	11,3
Рабочие	47	75,8
в т.ч.:
основные	41	66,1
вспомогательные	6	9,7
Итого	62	100

 

Как можно увидеть, в  структуре персонала наибольший удельный вес составляют рабочие.

В том числе рабочие  основного производства составляют 66,1 % от общей численности персонала.

Распределение руководителей  предприятия (организации) по уровням  менеджмента представлено в таблице 5.

Таблица 5

Распределение руководителей предприятия (организации) по уровням менеджмента

Уровень менеджмента	Численность, чел.	Удельный вес, %
Высший	1	4,8
Средний	5	23,8
Низовой	15	71,4
Всего:	21	100

 

Как мы видим  из таблицы, большой процент руководителей  в ООО «РИК» составляют менеджеры  низового уровня 74%.  Потому что на плечи этих менеджеров ложится очень  большой груз ответственности.

Распределение руководителей  предприятия (организации) по уровню образования  представлено в таблице 6.

Таблица 6

Распределение руководителей предприятия (организации) по уровню образования

Уровень менеджмента	Численность персонала с образованием, чел
	среднее	среднее профес-сиональное	высшее	в т.ч.		Наличие ученой степени
				профильное	непрофильное
Высший	-	-	1	1	-	1
Средний	-	1	4	5	-	1
Низовой	-	5	10	15	-	-
Итого:	-	6	15	21	-	2
Удельный  вес, %	-	28,6	71,4	100	0	9,5

 

Как мы видим из таблицы, у большинства руководителей  высшее образование, у всех образование  профильное, 2-е имеют ученую степень.

Таким образом, управление в ООО «РИК» осуществляется административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях), экономическими и социально-психологическими методами. Мотивации персонала отводится значительная роль, для повышения эффективности работы персонала, руководство ООО «РИК» использует систему премий или аккордную систему оплаты труда. В целом для каждого сотрудника мебельной фабрики ООО «РИК» предоставляются комфортные условия труда. Численность предприятия составляет 62 человека. Организационная структура управления ООО «РИК» является линейно-функциональной. В структуре персонала наибольший удельный вес составляют рабочие. Больший процент руководителей в ООО «РИК» составляют менеджеры низового уровня 74%. У большинства руководителей высшее образование, у всех образование профильное, 2-е имеют ученую степень.

2.2. Оценка финансово-хозяйственной  деятельности ООО «РИК»

Проведем вертикальный и  горизонтальный анализ баланса ООО  «РИК» на основе бухгалтерской отчетности предприятия, представленной в Приложении Б. Проанализируем структуру капитала ООО «РИК» в 2009-2011 гг. (таблица представлена в приложении В).

За анализируемый период собственный капитал ООО «РИК»  ежегодно увеличивался: в 2010 г. увеличение составило 8193 тыс.руб. (темп роста составил 1505,3%), а в 2011 г. на 1261 тыс.руб. (темп роста  составил 114,4%). В составе собственного капитала величина уставного капитала не изменялась, а величина добавочного  и резервного капитала в 2010 г увеличивалась  на 8164 тыс.руб. (20012,2%) и 1241 тыс.руб. (115,1%) соответственно.

За анализируемый период заемный капитал ООО «РИК»  также  ежегодно увеличивался: в 2010 г. увеличение составило 10086 тыс.руб. (темп роста составил 453,8%), а в 2011 г. на 11460тыс.руб. (темп роста составил 188,6%).

В составе заемного капитала величина задолженности перед поставщиками и подрядчиками в 2010 г. увеличилась  на 9804 тыс.руб. (темп роста составил 454,6%), а в 2011 г. увеличилась на 11487 тыс.руб. (темп роста составил 191,4%), величина задолженности перед государственными  внебюджетными фондами в 2010 г  увеличилась на 266 тыс.руб. (темп роста  составил 575%), а в 2011 г. снизилась  на 28 тыс.руб. (темп роста составил 91,3%), задолженность прочим кредиторам в 2010 г. увеличилась на 16 тыс.руб.  (темп роста составил 153,3%), а в 2011 г. увеличилась на 1 тыс.руб.  (темп роста составил 102,2%).

На основании представленных данных  можно сделать вывод, что  капитал ООО «РИК»  возрос в  течение анализируемого периода: в 2010 г. он увеличился на 18279 тыс.руб. (темп роста составил 632,3%), а в 2011 г. увеличился на 12721 тыс.руб.  (темп роста составил 158,6%).

Структуру  капитала ООО  «РИК» в 2008-2010 гг.   представим в приложении Г.                                                                                      

За анализируемый  период доля собственного капитала ООО  «РИК» в 2010г. увеличилась на 23,44% (темп роста составил 238,1%), а в 2011 г. снизилась  на 11,27% (темп роста составил 72,1%). Сокращение доли собственного капитала негативно  сказывается на деятельности предприятия.  С составе собственного капитала доля уставного и резервного капитала за анализируемый период времени  снижалась, а доля добавочного капитала увеличивалась. В составе собственного капитала ООО «РИК»  большую часть  составляет добавочный капитал. Доля добавочного  капитала в 2010 г. увеличилась на  36,59% (темп роста составил 3165%), а в 2011 г. снизилась на 10,36% (темп роста  составил 72,6%).

Доля  заемного капитала ООО «РИК»   в 2010 г. снизилась на 23,44% (темп роста  составил 71,8%), а в 2011 г.  увеличилась  на 11,27% (темп роста составил 118,9%). В  составе заемного капитала велика доля задолженности перед поставщиками и подрядчиками: в 2010 г.  она снизилась на 22,63% (темп роста составил 71,9%), а в 2011 г. увеличилась на 11,97% (темп роста составил 120,7%), доля  задолженности перед государственными  внебюджетными фондами ежегодно снижается: в 2010 г снизилась на 0,15% (темп роста составил 90,9%), а в 2011 г. снизилась на 0,63% (темп роста составил 57,6%). Доля задолженности прочим кредиторам в 2010 г. снизилась на 0,66%  (темп роста составил 24,3%), а в 2011 г. снизилась на 0,08%  (темп роста составил 64,4%).  Таким образом, в структуре капитала преобладает на протяжении 2009-2011 гг. заемный капитал.

Далее проведем анализ динамики активов ООО «РИК» (данные представлены в приложении Д.