Основные результаты финансовой деятельности предприятия ООО «Премьер»

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение.

Современная рыночная экономика предъявляет  определенные требования к системе  управления предприятиями и организациями  различных форм собственности. Требуется  более быстрая реакция на изменение  рынка в целом с целью поддержания  устойчивого финансового состояния  организации и производства в  соответствии с изменением условий  хозяйствования, т.е. рынка.

Под финансовым состоянием понимается способность  организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Целью написания  данной работы является изучение теоретических  основ анализа финансовых результатов  деятельности организации, поиск путей  улучшения финансовых результатов  по результатам проведения анализа  и по имеющимся данным.

Объектом  исследования является предприятие  ООО «Премьер». Основной вид деятельности – поставка материалов для наружной рекламы, декоративное оформление интерьеров, выставочных и торговых залов. ООО «Премьер» также занимается изготовлением наружной рекламы. Задачи курсовой работы:

- рассмотреть  методологию анализа финансовых  результатов;

- дать  общую оценку финансового состояния  предприятия и его изменения  за отчетный период;

- проанализировать  показатели прибыли и рентабельности;

- оценить  финансовую устойчивость предприятия;

- разработать  рекомендации по улучшению финансовых  результатов;

- дать  расчет резервов увеличения прибыли  и рентабельности.

В процессе подготовки работы использовались материалы  бухгалтерской отчётности, различные  методические источники, учебная и периодическая литература.

Глава 1. Теоретические основы диагностики финансового состояния организации в системе антикризисного управления.

1.1 Понятия и задачи антикризисного  управления на предприятии

Кризисное состояние отдельных организаций в условиях рынка естественно. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства.

Организация подвержена различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим). Во всем мире под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства. Помимо этого, фирма может испытывать экономический кризис (ситуация, когда материальные ресурсы компании используются неэффективно) и кризис управления (неэффективное использование человеческих ресурсов) [1. с.17].

Согласно  Международным стандартам финансовой отчетности [2, с.34] финансовое состояние  компании зависит от имеющихся у  нее ресурсов, ее финансовой структуры, ее ликвидности и платежеспособности, а также ее способности адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Целевая направленность финансового анализа  достигается с помощью присущей данной науке метода. Под методом  в широком смысле наука понимает способ исследования предмета.  Метод  финансового анализа – это  способ системного комплексного изучения финансового состояния хозяйствующего субъекта с целью определения  его финансовой устойчивости и эффективности  деятельности в условиях неопределенности и риска [4, с.11].

Типичным  для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это  ликвидация предприятия как крайняя  форма, или успешное преодоление  кризиса [4. с.27].

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента; разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Речи  о банкротстве при таком подходе  быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер [5.с.17].

Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового  равновесия предприятия и минимизация  размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами [5. с.24].

Финансовый  кризис предприятия генерируется как  внешними, так и внутренними факторами. Особенностью финансового кризиса  предприятий является его высокая  зависимость от внешних факторов (уровня регулирования финансовой деятельности предприятия, конъюнктуры финансового  рынка, степени развития его инфраструктуры и т.п.), колеблемость которых в динамике носит наиболее интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть внутренних факторов может носить субъективный характер.

Если  организации практически не могут  или слабо влияют на негативные воздействия  внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное  финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное  диагностирование предкризисного  финансового состояния предприятия  и принятие необходимых превентивных  мер по предупреждению финансового  кризиса. 

2. Устранение  неплатежеспособности предприятия. 

3. Восстановление  финансовой устойчивости предприятия. 

4. Предотвращение  банкротства и ликвидации предприятия. 

5. Минимизация  негативных последствий финансового  кризиса предприятия [6. с.67].

Если  кризис наступил, формируется антикризисная  команда, в которую могут войти  независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры  компании должны полностью содействовать  работе привлеченных экспертов. Созданная  аналитическая группа устанавливает  причины, приведшие компанию к существующему  плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.

1.2 Роль диагностики финансового  состояния предприятия в антикризисном  управлении

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств  и источников их формирования, наличие  и потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние  предприятия, внешним проявлением  которого выступает платежеспособность.

Финансовое  состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия  во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнеров по финансовым и другим отношениям [8. с.23].

В силу своей  важности, финансовое состояние фирмы  должно быть всегда стабильным, его  нужно постоянно отслеживать  с целью выявления отклонений от норм. Поэтому в управлении предприятием значительную роль играет диагностика  финансового состояния. К основной задаче диагностики финансового  состояния предприятия можно  отнести, в первую очередь, определение  качества финансового состояния  предприятия, а также определение  причин его улучшения или ухудшения; далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой устойчивости данной организации или  предприятия [9. с.28].

Комплекс  диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого управленческого процесса, в особенности  антикризисного. Подобно тому, как  больной человеческий организм нуждается  в основательной диагностике  перед началом лечения, предприятие  должно пройти не менее основательную  диагностику прежде, чем приступить к процессу финансового оздоровления.

 В  системе антикризисного управления  без диагностики причин неплатежеспособности  предприятия могут быть назначены  неправильные антикризисные процедуры,  что может привести к ликвидации  вполне перспективных предприятий,  к санации явно несостоятельных  предприятий, обострению интересов  должников и кредиторов [10. с.136].

Знания  о кризисе и его возможных  проявлениях служат основой для  разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных  последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой  вид переходного периода ожидается  и какой глубины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции  циклического развития организации.

Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (предприятия). Каждому  этапу соответствуют определенные особенности состояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия  сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в  себе угрозу кризиса и требуют  пристального внимания и разработки антикризисных мер [11. с.48].

Первый  этап характеризует зарождение предприятия  в рыночной экономической среде, формирование ее структуры, появление  экспериментальных образцов, новых  идей или услуг. Переходный период, соответствующий данному этапу - зарождение потенциала организации - несет  в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на стадии возникновения.

При удачном  развитии событий предприятие переходит  на второй этап - завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку  конкурентной стратегии, повышение  роли маркетинга. В связи с тенденциями  роста этот этап требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития экономики или политические причины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.

На третьем  этапе развития предприятие достигает  устойчивого положения на рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня технологического развития и  массового выпуска продукции. В  этот период предприятие самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть также обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность.

Банкротство или распад таких предприятий  могут привести к тяжелейшим экономическим  последствиям на региональном и государственном  уровнях. Такие предприятия особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции  развития экономики [12. с.94].

Четвертый этап соответствует периоду упадка и старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности значительно  ухудшаются, а развитие теряет смысл. Предприятие имеет тенденцию  к упрощению и свертыванию, а  конкуренты занимают большую рыночную долю. Пятый этап характеризуется  деструктуризацией предприятия, прекращением его существования в связи  с невозможностью эффективного функционирования или диверсификацией. Такие глубокие изменения порождают значительные осложнения, ведущие к кризису.

Таким образом, кризисную ситуацию необходимо диагностировать  на самых ранних этапах с целью  своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Диагностика финансового  состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести  работу, дает возможность выявить  наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии  предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.

1.3 Методики анализа финансового  состояния предприятия в системе  антикризисного управления

В российской практике неплатежеспособность предприятия  определяется Методическими положениями  по оценке финансового состояния  предприятий и неудовлетворительной структуры баланса (Распоряжением  ФУДН - финансового управления по делам  о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. N 31-Р) [13. с.3].

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, если выполняется одно из условий:

1.Коэффициент  текущей ликвидности на конец  отчетного периода < 2

  К_тл = Оборотные активы/ Краткосрочные обязательства

1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами < 0,1.

К_осс =  Собственный капитал – Внеоборотные активы/ Оборотные активы

При неудовлетворительной структуре баланса (К_тл < 2, К_осс < 0,1) для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, нормативное значение > 1.