Отчет по практике в ОАО «Бахчисарайский завод ЖБИ».

Введение

С настоящее время, с развитием  рыночных механизмы хозяйствования, сопряженных с появлением конкурентов  одной и той же области производства, проблема повышения конкурентоспособности  предприятия-производителя остро  заявила о себе. Выбор поставщиков  в одном, порой даже самом узком  сегменте товарного рынка Украины, достигает нескольких тысяч. При  этом большинство предприятий оказываются  неспособными адекватно и быстро адаптироваться к новым условиям действующего механизма рыночной конкуренции  и сохранять устойчивые рыночные позиции.

Актуальность рассматриваемых  при прохождении производственной практики вопросов обусловлена необходимостью выработки маркетинговой стратегии  предприятия, реализуемой посредством  выбора маркетинговых инструментов повышения конкурентоспособности  предприятия. Это особенно актуально  для предприятий - производителей с  малым объемом производства. Им все  труднее становится противостоять  в конкурентной борьбе с монополистами  рынка.

Конкурентные преимущества предприятия  отражают реальные возможности предприятия  в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа  сильных и слабых сторон предприятия  в сравнении с конкурентами. Какие  мероприятия следует провести, исходя из имеющейся маркетинговой деятельности и сложившейся ситуации на предприятии? Какая инструменты повышения  конкурентоспособности предприятия  и «модель действий» необходима для достижения поставленных стратегических целей и задач от теоретических  аспектов к практическому применению?

Объектом исследования является ОАО  «Бахчисарайский завод ЖБИ».

Анализ производится за 2010год.

1. Цель производственной практики

финансовый сбыт конкурентоспособность  маркетинговый

Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических  знаний по специальности «Маркетинг», приобретения навыков производственной и профессиональной деятельности в  сфере маркетинга при прохождение преддипломной производственной практики на выбранном предприятии.

Поставлены следующие основные задачи:

1. Описание характеристики предприятия  ЗАО «Бахчисарайский завод ЖБИ» (характера и сферы деятельности, проблемы развития, технико-экономические  показатели)

2. Проанализировать состав, обязанности  и технологические особенности  службы маркетинга на выбранном  предприятии.

3. Проанализировать существующую  систему маркетинга (организация,  методические разработки, планирование, контроль).

4. Проанализировать бухгалтерскую  отчетность предприятия за 2010 г.  и основные экономические показатели.

5. Проанализировать товарную политику  предприятия. Дать характеристику  производимой продукции.

6. Проанализировать стратегические  зоны хозяйствования, рынков сбыта  продукции, сегментов и ниш  рынка на которых действует  предприятие (тип, перспектива,  емкость рынка, уровень конкуренции,  сезонность товаров, позиционирование  и др.)

7. Провести выявление слабых  и сильных мест, посредством SWOT-анализа,  в структуре предприятия, причин  их возникновения и дать анализ.

8. Провести анализ теоретических  инструментов повышения конкурентоспособности  предприятия и их реализация  на предприятии.

2. Знакомство с предприятием, его  история. Характеристика и сфера  деятельности

Открытое акционерное общество «Бахчисарайский завод железобетонных изделий» основано в соответствии с  Приказом Фонда имущества Автономной Республики Крым № 1439 от «18» сентября 1996г. путем преобразования государственного предприятия «Бахчисарайский завод  железобетонных изделий» в открытое акционерное общество согласно Указу  Президента Украины № 699/94 от 26 ноября 1994г. «О мерах по обеспечению прав граждан на использование приватизационных имущественных сертификатов».

Предприятие является акционерным  обществом открытого типа. Основной вид деятельности - промышленность.

Идентификационный код: 01111111

Признак лица: Юридическое лицо.

Местонахождение : 96012 Автономная республика Крым, г. Бахчисарац, ул. Гармана,1.

Свидетельство о государственной  регистрации юридического лица Серия  АОО №56234899

Общество создано с целью  производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли  на вложенный капитал, а также  удовлетворения на основе полученной прибыли социально-экономических  интересов акционеров и членов трудового  коллектива.

Миссия: производить бетонные и  железобетонные изделия высокого качества и гарантия надёжности

Задачи:

 обеспечение непрерывности  производственного процесса необходимыми  основными и оборотными средствами

 обеспечение нормальных условий  труда рабочего персонала

Цели:

 получение прибыли с динамикой  увеличения.

 завоевание доли рынка в  размере 10-20%

Стратегическая цель предприятия - обеспечение потребителей высококачественной продукцией (бетоном, железобетоном) по конкурентным ценам.

Вид деятельности (ОКОПХ):

16140 Промышленность сборных железобетонных  бетонных (за исключением стеновых  материалов) конструкций и изделий;

Вид деятельности (КВЕД):

6.61.1 Производство сборных бетонных  и железобетонных изделий.

Основные виды промышленной продукции: сборные железобетонные изделия  и конструкции, бетон товарный. Прочие виды продукции: блоки стен подвалов, бордюр армированный и неармированный, оконные и дверные блоки. Предприятие выполняет индивидуальные заказы по выпуску сборного железобетона.

Органы управления:

Высший орган общества - Общее  собрание акционеров

Наблюдательный совет

Правление общества.

3. Аналитический обзор ОАО «Бахчисарайский  завод ЖБИ»

3.1 Анализ структуры предприятия

3.1.1 Организационно-производственная  структура ОАО «Бахчисарайский  завод ЖБИ»

Общая площадь - 10,36 га. Помещения производственные - 8,36 га.

В производственную структуру ОАО  входят подразделения: бетоносмесительный цех, формовочный цех, лабораторный цех, административно-бытовой корпус.

Место расположения предприятие наиболее рационально так как территория охраняемая, имеется электроснабжение, вода, канализация, находится на выезде из города удобные подъездные пути. Рядом находятся железнодорожные пути, которые позволяют дистрибутировать продукцию по территории Крыма.

Предприятие имеет транспортную инфраструктуру, автотранспортные и железнодорожные  подъезды, что дает возможность получать материалы для производства продукции  и предоставлять услуги по отгрузке бетонных, железобетонных изделий автомобильным  и ж.д. транспортом.

В целом в ОАО  «Бахчисарайский завод ЖБИ» работает более 55 специалистов, которые составляют основу стабильности предприятия и  производства качественной продукции  в заданных объемах.

На данный момент предприятие стабильно  развивается.

Численность штата на 01.02.2011г. составила 55 чел.

Организационная структура предприятия  представлена в приложении А.

Представим данные о численности  штата и показатели его использования  в таблице 2.1.

Таблица 3.1. Структура штата предприятия  ОАО «Бахчисарайский завод железобетонных изделий» и показатели его использования

№	Показатели	Ед. изм.	На 01.02.2011г.	Уд. вес в %
1	Среднесписочная численность  работающих	чел	55	100
2	Среднесписочная численность  админ-управленческого персонала	чел	15	27,27
3	Среднесписочная численность  рабочих ППП	чел	40	72,73
4	Производительность труда	т.грн./ чел.час	62,26
5	Трудоемкость	чел.час/т. грн	33,88

Данные таблицы отражены на рис. 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1. Структура штата ОАО «Бахчисарайский  завод железобетонных изделий» за 2010 год.

Из таблицы видно, что в на 01.02.2011г. среднесписочная численность работающих составила 55 человек, из которых 72,73% составляют рабочие ППП.

Среднесписочная численность административно-управленческого  персонала составляет 27,27%, что соответствует 15 человек.

Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную  форму, а их стоимость переносится  на производственную продукцию частями  по мере снашивания.

К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые  непосредственно участвуют в  производственном процессе (машины, оборудования и т.д.).

Данные о структуре и движении ОПФ отражены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Структура ОПФ на ОАО  «Бахчисарайский завод железобетонных изделий» за 2010 год.

№	Группы ОПФ	На конец 2010 года	Удельный вес %
1	Здания и сооружения	2521,2	80,24
2	Машины и оборудование	556,1	17,7
3	Транспортные средства	59,4	1,9
4	Прочие ОПФ	4,8	0,15
5	Необоротные материальные активы	0,5	0,01
	Итого	3142,0	100%

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в структуре ОПФ  наибольший удельный вес имеют «здания  и сооружения», что составляет 80,24% за 2010 год. Транспортные средства в  общем удельном весе составляют 1,9%, машины и оборудование 17,7%, прочие ОПФ  и необоротные материальные активы 0,15% и 0,01% соответственно.

Этот показатель говорит о неудовлетворительной структуре ОПФ, так как большая  часть этих помещений не используется в производстве.

Проиллюстрируем полученные результаты в рис. 2.2.

Рис.3.2. Структура ОПФ ОАО «Бахчисарайский  завод железобетонных изделий» за 2006 год.

3.2 Раскрытие финансового  состояния предприятия

Доходы предприятия состоят  из нескольких статей. Данные сведем в  таблицу и проанализируем результаты.

Таблица.3.3. Доходы предприятия «Бахчисарайский  завод железобетонных изделий» за 2010 год.

Статья	2010
	Сумма т. грн	Уд вес в %
Доход от реализации продукции	2917,2	98,4
Прочие операционные доходы	13,6	0,46
Прочий доход	33,8	1,14
ИТОГО	2964,6	100

Основной доход предприятие  получает от реализации основного вида продукции, который составил 2917,2 т. грн. в 2010 году. Удельный вес доходов  от реализации продукции в 2006 году составляет 98,4%. Прочий доход предприятия находится  на втором месте в удельном весе доходов и составляет 33,8 т.грн., удельный вес которого равен 1,14%. Прочие операционные доходы имеют наименьший удельный вес в структуре доходов предприятия, их величина соответствует 13,6т.грн. , что составляет 0,46%.

Расходы предприятия представим в  таблице 3.4.

Таблица 3.4. Расходы ОАО «Бахчисарайский  завод железобетонных изделий» за 2010г.

	Наименование статей затрат	Сумма т. грн.	Уд.вес %
1	НДС	486,2	16,24
2	Себестоимость реализованной  продукции	2113,3	70,57
3	Административные управленческие расходы	305,9	10,22
4	Прочие операционные расходы	89,0	2,97
	ИТОГО	2994,4	100

Основные затраты предприятия  приходятся на себестоимость реализованной  продукции. Удельный вес себестоимости  в структуре затрат составил на конец 2006 года 70,57%.

Вторым наиболее значимым в структуре  расходов предприятия после себестоимости  реализованной продукции показателем, является налог на добавленную стоимость, удельный вес которого составляет 16,24%.

Рентабельность - это показатель, характеризующий  экономическую эффективность деятельности предприятия. Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или  ресурсами, использованными для  достижения этого эффекта.

Так как в 2010 годах предприятие  получило только валовую прибыль, то рассчитаем показатель валовой рентабельности продаж и валовую рентабельность производства.

Таблица 3.5. Оценка результатов финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Бахчисарайский  завод железобетонных изделий» за 2010 год

Показатели, %	Значение
Валовая рентабельность продаж	13,06
Валовая рентабельность производства	15,03

Как видим, производство и продажа  является не высокорентабельным и этот показатель нужно повышать, используя  различные инструменты.