Отношение к труду как фактор повышения его эффективности

     Особое  значение  имеет содержание труда, выполняемой  работы. Труд престижный, высококвалифицированный,  новаторский, с большой долей  творческих элементов создает  предпосылки для отношения к нему как к высшей ценности.

     На  отношение  к труду непосредственно  влияют  отлаженность хозяйственного механизма  и организация труда. Отношение  к труду людей в значительной  мере зависит от трудового  и бытового комфорта. Каждый человек  как личность чувствующая, обсуждающая,  сравнивающая хочет, чтобы условия  его труда и быта соответствовали  его представлениям, идеалам, профессиональной  подготовке, физическим и умственным  возможностям, социально-психологическим  особенностям. Ив зависимости от  того, как ему это удается, развивается и его трудовая активность.

     В одном  и том же коллективе, на одних  и тех же участках производств  люди по-разному относятся к  труду: одни трудятся инициативно,  высокопроизводительно, с полной  отдачей сил и способностей, другие - с ленцой, допускают потери рабочего  времени, не соблюдают требований  производства, нарушают дисциплину  труда. Поэтому большое влияние  на формирование отношений человека  к труду оказывают субъективные  факторы: предшествующий опыт, общая  и профессиональная культура, психологические,  демографические и социально  - обусловленные особенности человека: его пол, возраст, образование,  стаж работы, способности, наклонности, степень сознания общественной значимости деятельности, потребность в ней и особенно ценностные ориентации.

     Согласно  концепции  российских социологов А. Г.  Здравомыслова, В П. Рожина, В А Ядова, которая была положена в основу программы классического исследования «Человек и его работа»", отношение к труду - это тип духовной связи производителя со средствами производства, опосредованный объективными и субъективными факторами. В объективном плане оно определяется характером труда (т. е. зависит от типа общественных отношений) и содержанием труда (т. е. функциональными особенностями конкретного вида трудовой деятельности). В субъективном аспекте отношение к труду обусловлено типологическими особенностями личности работника. Содержание труда и тип личности предопределены тенденциями развертывания научно-технического прогресса.

     Отношение  к труду определяется объективными  и субъективными факторами. Объективные  факторы - это характер и содержание  труда, социально-экономические,  технико-организационные, социально-гигиенические  и социально-психологические условия  труда, тип общественного устройства.

     Субъективные  факторы - это система ценностных  ориентации и мотивов трудовой  деятельности. Мотивационное ядро  отношения к труду включает: отношение  к труду как к ценности; отношение  к профессии как определенному  виду труда; отношение к работе  как специфическому виду трудовой  деятельности в конкретных условиях (форма и размер заработной  платы, условия и организация  труда, круг должностных обязанностей, уровень запросов личности и т. д.).

     В общем  виде отношение человека к   труду детерминировано тремя  факторами.

     Во-первых, оно  обусловлено совокупностью всех  общественных отношений и социально-экономической  природой общества, системой общественного  разделения труда, социальной  структурой общества, политической  надстройкой и содержанием общественного  сознания. Совокупность общественных  отношений, прежде всего, экономических,  определяет тип отношения к  труду. Иными словами, социально-экономический  аспект отношения к труду определяется  характером труда в широком  социальном смысле.

 

     Во-вторых, отношение  к труду обусловлено технологическими  или функциональными особенностями  содержания того или иного  конкретного вида трудовой деятельности. Функциональное содержание труда в конечном счете может быть сведено к совокупности объективных возможностей развития сущностных сил и творческих способностей личности в данном конкретном виде трудовой деятельности.

     В-третьих,  отношение к труду связано   с особенностями социально обусловленной  структуры личности работника:  содержанием и интенсивностью  потребностей и запросов личности, характером жизненных идеалов  и устремлений, а также индивидуальными  склонностями, типом нервной системы  и т.д.

   1.3. Влияние отношения к труду на результаты трудовой деятельности и развитие трудового потенциала организации.

  Отношение к труду  имеет прямое отношение  к  результатам работы. Когда позитивно   настроены на труд, люди довольны  работой, они делают ее хорошо. Если сотрудники имеют отрицательное  отношение к труду, это может  проявляться   по-разному: увеличивается  количество прогулов, сотрудники  тратят больше времени на личные  разговоры по телефону и решение  личных проблем, задерживаются  на перерывах. При этом бюрократизм  становится частью повседневной  деятельности. Кроме того, из-за недостатка  заинтересованности и внимания  снижается качество выполнения  работы, замедляется ее темп, у   сотрудников не возникает желания  брать на себя ответственность.  В результате падает производительность  труда, растет число брака,  снижаются объемы выполняемых  работ. Кризис  трудовой мотивации — одно из негативных явлений, сопровождающих реформы. Он выражается в общем снижении трудовой дисциплины, в стремлении избежать повышенной трудовой ответственности, в нарастании индифферентного отношения к усовершенствованию собственного труда (отсутствие рационализаторской инициативы). Прямо или косвенно эти последствия кризиса трудовой мотивации ведут к снижению производительности труда и качества работы.

  В целом, рассматривая эти симптомы, можно сделать вывод, что результаты работы во всех своих   аспектах тесно связаны с отношением к труду. Работники с позитивным отношением к труду — это люди   продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется, и таким образом, чтобы   задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улучшались.

     Создавать  условия для положительного отношения   к труду — значит «делать  так, чтобы люди каждый раз  с удовольствием   выполняли  свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства,  было меньше, а   факторов, рождающих  позитивные, — больше. Очевидно, что  создать положительное отношение  к труду у сотрудников –  значит повысить их мотивацию  к труду, а это требует от  руководителя   больших усилий, честности и искренности. Очень  трудно рассчитывать на эффективную  мотивацию, если вы   относитесь  к людям безразлично.

   В связи с этим руководителю следует  помнить, что каждому человеку нужен  свой стимул для  достижения успеха. Это один из факторов, без которого отношение к труду становится отрицательным, а выполняемая работа менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе, прежде всего, защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное   понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным   руководителем и лидером, который умеет принимать решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          2. Анализ отношения к труду  работников организации

 

         2.1 Характеристика исследуемой организации   

 

Предприятие ЗАО СМСУ -83 было организовано в 1958 году, и называлось «Строительно-монтажное управление». С 1992 года было преобразовано в акционерное общество «СМСУ - 83».

Общество зарегистрировано Распоряжением Главы Администрации  г.Заречного Пензенской области от 29.12.1998 г. №1277.

Основной государственный  регистрационный номер юридического лица 1025801017439.

Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество Специальное строительно- монтажное управление №83

Основными видами деятельности являются:

• производство продукции производственно-технического назначения
• монтаж электрооборудования и прокладка электрических сетей;
• монтаж внутренних и наружных трубопроводов тепловых сетей;
• оказание автотранспортных услуг.

      Численность  персонала -  125человек.

ЗАО «СМСУ - 83» является юридическим лицом и действует на основе Устава и законодательства РФ. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Органами управления общества являются:

• общее собрание акционеров
• совет директоров / наблюдательный совет
• генеральный директор / единоличный исполнительный орган

ЗАО СМСУ-83 в своей хозяйственной  деятельности осуществляет:финансово- экономическую деятельность,

• производственно-техническую деятельность,
• инженерную подготовку  производства,
• управление СМК,
• управление кадрами,
• документационное обеспечение управления,
• руководство работой по охране труда на предприятии.

   Структура и штатное  расписание предприятия утверждаются  генеральным директором по представлению  главного инженера и инспектора  по кадрам, социальной службы  на предприятии нет.

В своей деятельности  ЗАО СМСУ-83 «ПЭМ» руководствуется  учредительными документами, действующим  законодательством РФ.

Основные задачи :

1. Обеспечивать эффективное взаимодействие структурных подразделений с целью направления их деятельности на улучшение качества и конкурентоспособности       производимой продукции и услуг и увеличение прибыли предприятия.
2. Организовать хозяйственно - экономическую деятельность предприятия на основе широкого использования новейшей техники и технологии,
3. Обеспечивать предприятие квалифицированными кадрами.
4. Создавать безопасные и благоприятные для жизни и здоровья  персонала предприятия условия труда.
5.     Создавать   условия,   обеспечивающие   участие работников   в     управлении   организацией    в предусмотренных   федеральными законами и коллективным договором формах.
6. Способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия

          Организационная структура ЗАО  СМСУ-83  охватывает все стороны   хозяйственной деятельности  предприятия.  Структурная  схема ЗАО СМСУ-83  представлена в Приложении 1.  Основные социально-экономические показатели приведены в Приложении 2.

 

Анализ структуры проведён на основании штатного расписания, форма штатного расписания представлена в Приложении 3.

Таблица 2.1

Кадровый состав персонала  ЗАО «СМСУ-83»

ДОЛЖНОСТЬ  СПЕЦИАЛЬНОСТЬ	Количество			Категория
	2009	2010г.	2011г.
1	2	3	4	5
Генеральный директор	1	1	1	Руководитель
Главный инженер	1	1	1	Руководитель
Зам. Генерального директора по производству			1	Руководитель
Главный бухгалтер	1	1	1	Руководитель
Главный механик	1	1	1	Руководитель
Начальник ПЭО	1	1	1	Руководитель
Начальник УПТКиЗ	1	1	1	Руководитель
Начальник лаборатории	1	1	1	Руководитель
Начальник участка	3	3	4	Руководитель
Прораб	3	3	4	Руководитель
Мастер	3	4	6	Руководитель
Инженер - проектировщик	4	4	6	Специалист
Энергетик	1	1	1	Специалист
Инженер по охране труда			1	Специалист
Инженер-конструктор	1	1	1	Специалист
Инженер сметчик	2	2	3	Специалист
Маркетолог			1	Специалист
Бухгалтер	3	3	3	Специалист
Секретарь	1	1	1	Служащий
Уборщик служебных и производственных помещений	1	1	2	Рабочий
Вахтёр	5	5	5	Служащий
Водитель	8	8	9	Рабочий
Слесарь	11	12	18	Рабочий
Электромонтажник	28	30	30	Рабочий
Электрогазосварщик	4	4	6	Рабочий
Токарь	1	1	1	Рабочий
Слесарь сантехник			10	Рабочий
Штамповщик	1	1	3	Рабочий
Резчик  металла	1	1	2	Рабочий
Итого	88	92	125