Отношение к труду как фактор повышения его эффективности

Руководству  предложено проводить раз в год аттестацию персонала, которая позволит ранжировать  их по квалификации и перевести их на оклады, которые дифференцировать  в зависимости от квалификации.

Бонусная система оплаты труда в условиях рыночной экономики  является наиболее эффективной, поскольку  стимулирует каждого работника 

в достижении основной цели бизнеса – получении прибыли.

Для этого необходимо выполнить  следующие шаги:

1.Пересчитать заработную  плату сотрудников за истекший  период (месяц, год) с использованием  принципов, механизмов и элементов  новой системы мотивации и  результатов проведённой аттестации. Это позволит конкретизировать  механизмы мотивации до конкретных  формул расчета. 

2. Рассчитать зарплату  сотрудников на будущий период  с использованием запланированных  показателей деятельности. Проведенные  расчеты позволяют оценить уровень  адекватности системы и при  необходимости скорректировать  ее.

3.Закрепить новые механизмы  стимулирования во внутрифирменном  нормативном документе, отвечающем  требованиям трудового и налогового  законодательства.

4. Определить план перехода  на новую систему.

При таком переходе в течение  двух-трех месяцев проводится адаптация  новой системы: выплаты сотрудникам  осуществляются в соответствии со старой системой, но параллельно предоставляется  расчет в соответствии с принципами и механизмами новой системы.

Затем производится анкетирование  с целью выяснения отношения  работников к новой системе.

Схема предлагаемой системы  оплаты и её внедрения представлена в Приложении 7.

Грамотное информирование сотрудников  о ходе внедрения позволяет значительно  смягчить сопротивление изменениям.

 

Считается, что работа ради выгоды организации - задача любого ее сотрудника. На деле об этом нужно постоянно  напоминать. В некоторых ситуациях  это стремление приходится стимулировать. Желание принести пользу организации  необходимо вырастить. Для этого  нужно доказать работникам, что их стремление к производительному  труду  - не бессмысленное занятие.

Факторы, повышающие нематериальную мотивацию:

• ответственные задачи, способные увлечь сотрудников;
• внимание и поддержка сотрудников;
• вовлечение сотрудников в процесс принятия решений;
• делегирование полномочий и создание условий для проявления инициативы;
• обратная связь: поощрение успехов и конструктивная критика;
• способность вдохновлять и заражать сотрудников своим энтузиазмом.

  Система мотивации  должна развиваться с учётом  потребностей  работников. Принципы  построения системы мотивации и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находят наиболее полное выражение содержание и основная направленность работы, культивируемой и поддерживаемой руководством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления  новых технологий персонал организации  является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. Однако реальность такова, что большинство  современных организаций не в  состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют самих работников.

Отношение к труду характеризует  степень готовности человека к высокопроизводительной деятельности в организации. Это  отношение проявляется в трудовой мотивации, в самооценке уровня удовлетворенности  трудом и в соответствующем поведении  работников.

Когда мы говорим о человеческом факторе на производстве, работники  должны рассматриваться не с точки  зрения потребителя различных благ, гарантированно получаемых им, а в  первую очередь как создатели. Практически  каждый участник трудового процесса стремится усовершенствовать, т. е. улучшить свою деятельность.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы необходимо изменить систему оплаты в организации.

При разработке системы материальной мотивации необходимо неукоснительно соблюдать следующие основные принципы:

• платить за результат или за успех;
• использовать единые прозрачные правила, регулирующие разницу доходов различных групп и категорий сотрудников;
• управлять ожиданиями сотрудников.

Проведенное анкетирование  позволило выявить, что для повышения  производительности труда персоналу  нужны дополнительные стимулы, чтобы  достигать более высоких показателей  в работе.

  Создать условия, при  которых работники получают реальную  возможность проявить свою инициативу  и чтобы эти условия пробудили  у них интерес к трудовой  деятельности, разработать эффективную  систему мотивации персонала,  это приведёт к повышению производительности  труда, что в свою очередь, приводит к повышению финансовых результатов, и, как следствие, к повышению конкурентоспособности организации.