Повышения финансовой устойчивости предприятия ФГУП «Почта России»

 

Как видим, из данных таблицы 2.10, в 2012 году у предприятия наблюдается снижение роста дебиторской задолженности. Это положительная тенденция, т.к. прибавляются денежные средства предприятия. Снижение на 81 тыс.руб. произошло в основном за счет задолженности перед предприятием покупателей и заказчиков за произведенную продукцию.

Краткосрочная кредиторская задолженность на конец 2012 года увеличилась на 1178 тыс. руб.

Задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 401 тыс. руб.

Задолженность перед государством по налогам и сборам на 2012 год уменьшилась на 50 тыс. руб. Задолженность перед государственными внебюджетными фондами в 2012 году не изменилась к 2011 году.

Прочая кредиторская задолженность увеличилась на 828 тыс. руб.

Объем, качественный состав и движение кредиторской и дебиторской задолженности характеризуют состояние платежной дисциплины, которая в свою очередь свидетельствует о степени стабильности финансового состояния организации. Для данного анализа нам необходимо произвести сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Для анализа кредиторской задолженности воспользуемся табл.2.9

Полученные результаты занесем в таблицу и проведем сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженности в Карасукском почтамте за 2011-2012гг.

Результаты представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности в Карасукский почтамт за 2011-2012гг.

Показатели	Кредиторская задолженность			Дебиторская задолженность
	2011 год	2012 год	Отклонение+-	2011 год	2012 год	Отклонение+-
Оборачиваемость,  в оборотах	0,3	0,27	-0,03	6,6	16,3	9,7
Оборачиваемость,  в днях	1200	1333	133	54,5	22,0	-32,5

Анализируя оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности за 2 года, представленную в таблице 2.11, делаем вывод о том, что оборот дебиторской задолженности происходит быстрее и чаще. И это правильно, так как данный факт говорит о том, что покупатели расплачиваются за продукцию быстрее, нежели поставщики требуют оплаты за поставленные сырье и материалы.

Независимо от сложившегося уровня платежеспособности, организация должна стремиться увеличивать собственный капитал, а источником этого роста может быть прибыль. При недостаточности прибыли организация должна решить стратегическую задачу - определить рациональное соотношение заемных и собственных средств.

В приведенном расчете дебиторская задолженность оборачивается быстрее кредиторской, у организации появляются свободные средства, соответствующие времени от поступления дебиторской задолженности до необходимости платить кредиторам. Если кредиторы не потребуют ускорения платежей, то это дает основание для уменьшения капитала и замещения его кредитами банка.

2.4 Анализ прибыли  и рентабельности предприятия

Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.[24, 22c]

Прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовая прибыль. Она включает, - прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от прочей реализации, уменьшенным на сумму расходов по этим операциям.

Из таблицы 2.9 можно сделать следующие выводы: увеличение показателя выручки свидетельствует о том, что организация получает все больший доход от основной деятельности. Увеличение расходов на производство и сбыт продукции и расходов от ФХД – отрицательная тенденция, но она может быть положительной, если при этом повышается качество продукции. Рост прибыли от продаж и чистой прибыли благоприятен и свидетельствует об увеличении рентабельности продукции.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. Эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли и прибыли от реализации.

Таблица 2.12 Анализ прибыли предприятия в Карасукском почтамте за 2011-2012гг.

Наименование показателя	2011 год		2012 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Всего доходов и поступлений (010+060+080+090+120+170)	1189	100	1367	100
2. Общие расходы от  финансово-хозяйственной деятельности (020+030+040+070+100+130+180)	1109	93,3	1200	87,8
3. Выручка (нетто) от продажи  товаров (010)	1189	100	1367	100
4. Расходы на производство  и сбыт продукции - всего	1105	92,9	1196	87,5
в том числе
себестоимость продукции (020)	1105	92,9	1196	87,5
коммерческие расходы (030)	0	0	0	0
управленческие расходы (040)	0	0	0	0
5. Прибыль (убыток) от продаж (050)	84	7,1	171	12,5
6. Доходы по операциям  финансового характера (060+080)	0	0	0	0
7. Расходы по операциям  финансового характера (070)	0	0	0	0
8. Прочие доходы (090+120+170)	0	0	0	0
9. Прочие расходы (100+130)	4	0,3	4	0,3
10. Прибыль (убыток) до налогообложения (140)	80	6,7	167	12,2
11. Налог на прибыль (150)	19	1,6	39	2,8
12. Чистая прибыль (190)	61	5,1	128	9,3

 

Таблица 2.13 Динамика показателей рентабельности в Карасукском почтамте за 2011-2012гг.

Показатели	2006 год в тыс.руб.	2008 год в тыс.руб.
1. Прибыль от продаж	84	171
2. Прибыль чистая	61	128
3. Выручка от продаж	1189	1367
4. Полная себестоимость	1105	1196
5. Среднегодовая стоимость имущества (активов)	640	451
6. Собственный капитал	90	177
7. Рентабельность продаж, % (п1 / п3)	7,1	12,5
8. Рентабельность основной  деятельности, % (п1 / п4)	7,6	14,3
9. Рентабельность активов (экономическая рентабельность), % (п2 / п5)	9,5	28,4
10. Рентабельность собственного  капитала (финансовая рентабельность), % (п2 / п6)	67,8	72,3
11. Период окупаемости  собственного капитала, годы (п6 / п2)	1,5	1,3

 

Вследствие повышения прибыли, все показатели рентабельности увеличиваются (табл. 2.13). В связи с этим период окупаемости собственного капитала уменьшился на 0,2 года.

 

Выводы:

В структуре капитала предприятия преобладает заемный, который представлен в виде кредиторской задолженности. Поэтому предприятию необходимо сократить привлечение заемного капитала в виде краткосрочных обязательств.

Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.

Проанализировав состояние организации по разным методикам, можно сказать, что предприятие на данный момент не достаточно стабильно, и есть вероятность снижения финансовой устойчивости организации, что происходит из-за высокой кредиторской задолженности.

Вероятность скорого банкротства предприятию не грозит, но небольшая тенденция все же есть. Поэтому необходима разработка антикризисных мер по предупреждению банкротства, повышению уровня платежеспособности, рентабельности и развитию финансовой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Предложения  по улучшению финансового состояния  предприятия ФГУП "Почта России" филиал по Новосибирской области Карасукский почтамт

Главная задача, которая стоит перед коллективом Карасукского почтамта,

в такой сложный период достичь стабильности в работе предприятия. Для чего в первую очередь важно погасить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, ликвидировать задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д.

Хотелось бы выделить следующие этапы оздоровления экономической деятельности предприятия.

Первый этап

Необходимо структурировать систему расходов и доходов, а так же постараться увеличить количество оборотных средств.

Для получения дополнительных оборотных средств необходимо провести некоторые мероприятия. Но кредитование в данном случае весьма затруднительно, так как предприятие находится в неустойчивой финансовой ситуации, поэтому привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности возможно иными путями. К примеру это можно сделать путем оптимизации и улучшения работы таких направлений как закупки и сбыт продукции.

При работе с поставщиками сырья и материалов необходимо заинтересовать в дальнейшем поддержании и развитии экономических связей. Вся продукция, находящаяся на складах среднего качества. Рынок сбыта частично утерян, в связи с появлением других достаточно конкурентоспособных производителей, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, и хозяйственные расходы) разработки новых конкурентоспособных видов техники, а главное при повышении качества продукции.

Для решения задач первого этапа предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов.