Повышения финансовой устойчивости предприятия ФГУП «Почта России»

Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы методологии проведения общего анализа финансового состояния предприятия, который включает анализ имущественного положения и анализ финансового положения (анализ активов и источников их формирования, оценка финансовой устойчивости, оценка ликвидности, анализ платежеспособности).

По первой главе работы можно сделать следующий вывод: финансовое состояние предприятия - это способность обеспечить финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Оно также может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Анализ финансовой устойчивости предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции. А главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Во второй главе работы были проведены расчеты и оформлены результаты в соответствующие таблицы, по которым были сделаны аналитические выводы.

Проанализировав бухгалтерский баланс мы сделали вывод, что в структуре активов предприятия преобладают медленно реализуемые активы и наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов.

Показатели текущей ликвидности имеют отрицательную динамику и перспективу. Несмотря на это, анализ перспективной ликвидности показал положительные значения, сигнализируя о возможном улучшении ситуации в будущем.

Исходя из расчета можно охарактеризовать ликвидность баланса как не достаточную. Предприятие не обладает текущей ликвидностью, так как сумма кредиторской задолженности превышает сумму наиболее ликвидных активов.

Так как сумма медленно реализуемых активов больше суммы долгосрочных пассивов, можно сделать вывод, что перспективная ликвидность предприятия достаточно высока.

Анализ коэффициентов показал, что в основном значения коэффициентов имеют отрицательную тенденцию. Общий показатель платежеспособности ниже нормального ограничения, что может говорить о снижении ликвидности активов предприятия.

Показатель абсолютной ликвидности с 2011 по 2012 год возрос на 0,03 пунктов. Денежные средства и наиболее ликвидные краткосрочные финансовые вложения преобладают для погашения текущих обязательств. За два исследуемых года показатель не приблизился к нормальному значению.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала  уменьшается в динамике, что является положительным фактором.

Доля оборотных средств в активах  за исследуемый период практически не меняется и находится в пределах нормы.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости. Предприятие Карасукский почтамт в 2012 году имеет значение выше 0,1, что говорит об устойчивом финансовом состоянии на предприятии.

За анализируемый период значение коэффициента автономии (независимости) находится в пределах не соответствующих нормально допустимым значениям. Хотя в 2012 году замечен рост, что в свою очередь говорит о том, что в данном году наметился рост собственных средств, благодаря увеличению прибыли и уменьшение суммы заемных средств. Такое изменение коэффициента независимости говорит о снижении риска финансовых трудностей в перспективе.

Анализируя коэффициент обеспеченности собственными средствами, заметим, он сигнализирует о недостаточном числе собственных средств предприятия, что делает его уязвимым в условиях нестабильной экономической ситуации в экономике.

Анализируя оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности за 2 года, делаем вывод о том, что оборот дебиторской задолженности происходит быстрее и чаще. И это правильно, так как данный факт говорит о том, что покупатели расплачиваются за продукцию быстрее, нежели поставщики требуют оплаты за поставленные сырье и материалы.

В третьей главе работы были рассмотрены возможные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия и предложены рекомендации для укрепления финансовой устойчивость Карасукского почтамта.

Главная цель - своевременно выявить и устранить недостатки платежеспособности предприятия в финансовой деятельности и разработать пути улучшения финансового состояния предприятия.

Таким образом, на основании анализа финансовой устойчивости можно сделать вывод, что Карасукский почтамт в исследуемый период находилось не совсем в кризисном финансовом состоянии.

Перед данной работой была поставлена цель проанализировать финансовое состояние Карасукского почтамта, выявить основные проблемы финансовой деятельности, а также разработать пути улучшения финансового состояния фирмы. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

1. Финансовое состояние  предприятия характеризуется системой  показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов  предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Показатели рентабельности являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

2. Основными источниками  финансовых ресурсов Карасукского  почтамта являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 1,9% и достигла 57,61%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 4,7% и составила 42,2%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94,0% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 10,1 тыс. руб.

3. Показатели, характеризующие  платежеспособность, находятся на  нормальном уровне, кроме коэффициента  текущей ликвидности, что объясняется, в основном, наличием у предприятия  значительной суммы кредиторской  задолженности, которая составила  на конец 2012 года 11596 тыс. рублей.

4. Финансовое состояние  анализируемого предприятия к 2012г. ухудшилась – неустойчивое финансовое  состояние, сопряженное с нарушением  платежеспособности, при котором, тем  не менее, сохраняется возможность  восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторов и ускорения оборачиваемости запасов.

5. Деятельность организации  можно оценить как достаточно  активную: значения многих показателей  увеличились. Выросла прибыль, что  свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Отрицательным моментом можно назвать замедление оборачиваемости собственного капитала, запасов. Как положительный момент следует отметить сокращение продолжительности операционного цикла.

6. За 2012 год все показатели рентабельности увеличились, по сравнению с 2011 годом, в связи с этим период окупаемости собственного капитала уменьшился.

7. С одной стороны, кредиторская  задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

На лицо превышение дебиторской задолженности над кредиторской в сумме 14091 тыс. руб. или на 78,5%. То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то Карасукский почтамт сможет погасить свои обязательства перед кредиторами.

В третьей, проектной, части дипломной работы даны предложения по повышению эффективности деятельности Карасукского почтамта, а именно:

1.   Выработаны меры по повышению потока денежных средств на Карасукском почтамте ( краткосрочные и долгосрочные);

2.   Приведены рекомендации по снижению кредиторской задолженности;

3.   Разработаны предложения для проведения новой политики предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью;

4.    Даны в расчетной форме пути повышения показателей платежеспособности, которые находятся на уровне ниже нормы;

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на Карасукском почтамте. Управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников и литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие - М.: Дело и сервис, 2008. - 462.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. Автор: Губина О.В., Губин В.Е. Издательство М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012-492с.
4. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Автор: М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. Изд.: М: «Форум», 2008-192с.
6. Абдуллаев, Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия/ Н. Абдуллаев, Ф. Зайнетдинов // Финансовая газета. – 2008. - № 61.- С. 30-32.  
7. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. -М.: ПРИОР. 2008. -672 с.
8. Астахов В.П. и др. бухгалтерский учет денежных средств и расчетов / В.П. Астахов, Е.М. Макаренко, Е.М. Ткаченко; под ред. Астахова. -М.: ПРИОР, 2008.-256 с.
9. Аудит: Учебник / Под ред. Подольского В.И. -2 издание; дополнено и переработано. -М.: ЮНИТИ. -2008. -656 с.
10. Бенке Р., Холт Р. Полный цикл финансового учета. Пер. с англ./ Под ред. Палия В.Ф.- М.: АО "Викторн", 2008, гл. 4.
11. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Ларионова А.Д. -М.: Проспект, 2008. -368 с.
12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий : / С.В. Галицкая. - М. : Эксмо, 2008. - 651 с.
13. Герчикова, И.Н./ Финансовый менеджмент: Учебное пособие»/И.Н. Герчикова-М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2010.-208с.
14. Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. – Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.
15. Ковалев В.В. Финансы предприятия: Учебное пособие. »/ В.В. Ковалев – М.: ДЕЛО 2010. – 352 с.
16. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией// Финансовый директор – 2010, №4, с.14 – 19.
17. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: М: Издательство «Экзамен», 2010. — 160 с. 
18. Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий// Финансы – 2010, №10, с.70 – 71.
19. Морозов С. Управление дебиторской задолженностью в условиях кризиса/ С. Морозов // Финансовый менеджмент – 2009. - №9. – С.18-22
20. Морозов С.А. Управление финансами: стадия выживания/ С.А. Морозов // Финансовый менеджмент – 2009. - № 11. – С. 21-24
21. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент : Н.В. Никитина. - М. : КноРус, 2009. - 336 с.
22. Переверзев М.П., Лунева А.В. Бухгалтерский учет. – М. Инфра – М, 2010. – 240 с.
23. Романенко И.В. Экономика предприятия. М. : Финансы и статистика, 2010, -298с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 536 с.
25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник – 8-е изд.,/ Г.В. Савицкая перераб. – М.: Новое знание, 2010. – 640 с.
26. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учеб. пособие. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 286с.
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008.- 506с.
28. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.- 234с.
29. Сыч, Д.И. Технология проведения финансового анализа коммерческой организации. Пособие по проведению финансового анализа/ Д.И. Сыч. – М.: Инфра-М, - 2008. - 58с.
30. Солодухин Д.Н. Финансовая стратегия восстановления платежеспособности предприятия// Финансы – 2008, №4, с.65 – 67.
31. Степанов Дм. Эффект финансового левериджа и специфика его расчета в российских условиях. М.: Финансы и статистика, 2009.
32. Суровцев М.Е. Финансовый менеджмент : практикум ; / М.Е. Суровцев, Л.В. Воронова. - М.: Эксмо, 2009. - 140 с.
33. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 480 с.
34. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия, 2010. – 381 с.
35. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: М.: ГУВШЭ, 2010.
36. Финансы –Учебник. Под. ред. Грязновой А. Г., Маркиной Е.В., 2-е изд., перераб.и доп. - М: ИНФРА-М, 2012. -496с.
37. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 302 с.
38. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. – Москва: КноРус, 2010. – 431 с.
39. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. – Санкт–Петербург: Лидер, 2010. – 959 с.
40. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник / Е. C. Стоянова и др.]. – Москва: Перспектива, 2009. – 655 с.
41. Финансовый менеджмент: учебник / [Г. Б. Поляк и др.]. – Москва: Волтерс Клувер, 2009. – 593 с.
42. Финансовый менеджмент: учебник / [Е. И. Шохин и др.]. – Москва: КноРус, 2010. – 474 с.
43. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 511 с.
44. Финансы: учебное пособие / Малиновская О.В., Скобелева И.П., Бровкина А.В. –М.: 2012-320с.
45. Финансовый менеджмент организации: учебное пособие / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 511 с.
46. Финансовый менеджмент: учебник / [А. М. Ковалева и др.]. – Москва: Инфра–М, 2009. – 335 с.
47. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 351 с. 
48. Шеремет, А.Д. Финансы предприятия./ А.Д Шеремет, Р.С Сайфуллин – М.: ИНФРА-М, 2010. – 343 с.
49. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации [Текст]: учебник / А.Д.Шеремет, Е.В. Негашев \ - М.: ИНФРА-М, 2008 - 208 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Таблица 1 - Характеристика доминантных направлений общей стратегии управления финансовой устойчивостью организации

Доминантные сферы (направления) общей стратегии	Главная задача разработки стратегических решений	Круг решаемых стратегических проблем
1 Стратегия обеспечения роста  доходности собственного капитала  организации	Создание условий постоянного возрастания уровня финансовой рентабельности организации	1 Обеспечение роста суммы прибыли  от продажи продукции. 2 Обеспечение роста суммы прибыли  от прочих видов деятельности. 3 снижение средневзвешенной стоимости  капитала организации.
2 Стратегия формирования финансовых ресурсов организации	Создание потенциала формирования финансовых ресурсов организации, адекватного потребностям его стратегического развития	1 Обеспечение возрастания потенциала  формирования финансовых ресурсов  организации из внутренних источников. 2 Обеспечение необходимой финансовой  гибкости организации. 3 Оптимизация структуры источников  формирования финансовых ресурсов  организации.
3 Стратегия обеспечения финансовой  стабильности организации	Обеспечение финансового равновесия организации в процессе его стратегического развития	1 Обеспечение достаточной финансовой  устойчивости организации. 2 Обеспечение постоянной платежеспособности  организации. 3 Обеспечение необходимой сбалансированности  и синхронности положительного  и отрицательного денежных потоков организации.
4 Инвестиционная стратегия организации	Обеспечение инвестиционной поддержки стратегического развития организации и эффективности инвестиций	1 Обеспечение возрастания инвестиционной  активности организации . 2 Обеспечение роста эффективности реальных инвестиционных проектов организации. 3 Обеспечение роста эффективности  портфеля финансовых инвестиций  организации.
5 Стратегия нейтрализации финансовых  рисков организации	Обеспечение минимизации уровня принимаемых организацией финансовых рисков	1 Обеспечение эффективного формирования  портфеля финансовых рисков организации. 2 Обеспечение эффективного использования  внутреннего потенциала нейтрализации  финансовых рисков организации. 3 Обеспечение эффективных условий  внешнего страхования финансовых рисков организации.
6 Инновационная финансовая стратегия  организации	Обеспечение необходимого инновационного уровня финансового развития организации	1 Обеспечение внедрения и эффективного  использования организацией прогрессивных  финансовых технологий и инструментов. 2 Разработка и внедрение эффективной  организационной структуры управления  финансовой деятельности организации. 3 Обеспечение повышения организационной  культуры финансовых менеджеров  организации.
7 Антикризисная финансовая стратегия  организации	Обеспечение быстрого и эффективного выхода организации из кризисных ситуаций в процессе его стратегического развития	1 Обеспечение своевременной диагностики  симптомов кризисного финансового  развития организации. 2 Обеспечение возрастания внутреннего  потенциала преодоления организацией кризисных финансовых ситуаций. 3 Заблаговременное обеспечение  возможностей внешней финансовой  поддержки организации в процессе  его выхода из кризисных ситуаций.