Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (условиях экономической, финансовой и политической нестабильности). В настоящее время большое количество крупных, средних и малых предприятий нашей страны не просто испытывают трудности в своей деятельности, но порой оказываются на краю пропасти.

Теория и практика антикризисного управления предприятиями приобретает особое значение в условиях финансового кризиса. Причинами предбанкротного состояния предприятий являются: неэффективная маркетинговая политика, невысокий уровень менеджмента, отсутствие системы мониторинга финансово-рыночного состояния предприятия, а также низкая управляемость факторами внешней среды. Таким образом, в общем и целом кризисные тенденции на российских предприятиях определяются внешними и внутренними причинами. Внешние причины обусловлены, прежде всего, не зависящими от предприятий ценами на услуги естественных монополий, ценами на материальные ресурсы.

Законодательно предусмотрен план спасения предприятий, против которых возбуждено дело о несостоятельности (банкротстве). Но, к сожалению, очень мало говорят о том, как избежать банкротства путем использования накопившего в современной экономической науке опыта управления предприятиями.

Анализ изученных источников и литературы. Многие теоретические вопросы функционирования предприятия в условии кризиса пока не решены или активно дискутируются. Кризисные явления в экономике исследовались в работах Л. Абалкина1, В. Кузьменко2, Уткин3, и др.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф4, П. Друкер5 , Э. Кемпбелл6 и др.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах В. Архипова7, В. Витрянского8, Р.А. Фатхутдинова9 и др.

Вместе с тем в научной литературе остаются малоисследованными вопросы разработки практических методов антикризисного управления, соответственно, не обнаружены их недостатки, которые могли бы заложить под теорию антикризисного управления эволюционный фундамент и научную перспективу. Не изучены инструменты антикризисного управления в разрезе реакции среды на их реализацию, не учтен фактор неопределенности.

Целью настоящего исследования является разработка проекта программы антикризисных мероприятий предприятия (на примере ООО «СтройСистема»).

Соответственно цели были сформулированы следующие задачи:

• Рассмотреть понятие антикризисного управления;
• Проанализировать экономическое содержание антикризисного управления;
• Рассмотреть понятие и механизмы формирования финансовой устойчивости предприятия;
• Проанализировать финансовое состояние ООО «СтройСистема»;
• Разработать проект антикризисного управления предприятием.

Объектом исследования является ООО «СтройСистема».

Предметом – формирование системы антикризисного управления предприятием (на примере ООО «СтройСистема»).

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Исследования опираются на труды и важнейшие положения ученых: Л. И. Абалкина10, И. Ансоффа11, В. В. Сурин12, Э. А. Уткин13 и других. Исследования в области антикризисного управления широко освещены в трудах С. Беляева14, В. Витрянского15, А. Грязновой16, Э. Короткова17, Е. Корнушенко18, Е. М. Попова19 и других.

Эмпирической базой исследования послужили материалы текущего делопроизводства ООО «СтройСистема», научные труды и монографии различных авторов, а также материалы нормативно-правовых актов Российской Федерации.

В процессе исследования использовались следующие общенаучные и экономические методы: индуктивно-дедуктивный, системный подход и анализ, синтез, методы диалектического и прескриптивного моделирования.

Хронологические рамки исследования охватывают период 2010 – 2012 гг.

Практическая значимость заключается в получении теоретических и практических знаний в области анализа финансовой деятельности предприятия, выявлении кризисных ситуаций и разработки механизмов антикризисного управления предприятием.

 

1	ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙСИСТЕМА»
1.1	Общая характеристика деятельности ООО «СтройСистема»

 

ООО «СтройСистема» образовано 21 марта года, является строительной фирмой, выполняющей общестроительные работы, имеет обособленный баланс, счет в банке, печать и штампы со своим наименованием.

Руководство экономической и хозяйственной деятельностью осуществляется дирекцией ООО «СтройСистема».

Основными задачами деятельности ООО «СтройСистема» являются:

1. Комплексное и качественное выполнение строительно-монтажных работ на объектах республики и за ее пределами;

2. Неуклонное повышение эффективности производства на основе его интенсификации экономии всех видов ресурсов, внедрения новых технологий, достижений науки и техники в области строительства;

3. Неуклонное выполнение планов по выполнению объемов работ;

4. Удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

Имущество, числящееся на обособленном балансе, является собственностью ООО «СтройСистема». Директор ООО «СтройСистема» вправе распоряжаться этим и другим имуществом Общества в соответствии с Уставом организации. Списание имущества производится в соответствии с Уставом ООО «СтройСистема» и ежегодно издаваемым приказом по учетной политике учреждения.

В состав СУ №151 входит два отдела: бухгалтерия и производственный отдел.

Штатное расписание утверждается генеральным директором ООО «СтройСистема». Численность работников аппарата управления на 1 января 2013г. согласно штатного расписания составляла 24 ед., среднесписочная численность за год составила 23  чел.

Из общей численности работников за год 23 чел. - 7 чел. работало на линии. За каждым линейным инженерно-техническим работником закреплен объект и бригада с численностью рабочих сдельщиков 117 чел.

 

1.2	Анализ финансового состояния предприятия

 

Анализ основных показателей деятельности ООО «СтройСистема» за 2011-2012 гг. приведен в табл. 1.

 

Таблица 1 – Анализ основных показателей по ООО «СтройСистема»

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2011г.	2012г.			Темп роста, %
				план	факт	% выполнения плана
1.	Объем строительно-монтажных работ - по генподряду	тыс. руб.
	в факт. ценах	-//-	4926694		10491328		212,95
	- собственными силами
	в факт. ценах	-//-	2865701		5246658		183,08
2.	Среднесписочная численность произв. персонала	чел.	138	158	162	102,53	117,39
	- рабочих	-//-	115		139		120,87
	-служащих	-//-	23		23		100,00
4	Среднемесячная з/пл 1 работника	руб.	33326		45545		136,67

 

По данным табл. 1. видно, что в 2012г. ООО «СтройСистема» был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 10491328 тыс. руб. (в действующих ценах), что в более чем в 2 раза выше, объема 2011г., а также объем выполненных работ собственными силами составил 5246658 тыс. руб. (в действующих ценах), что в 1,5 раза выше, чем объем выполненных строительно-монтажных работ собственными силами в 2011г.

В 2012г. на 100% был выполнен план ввода в действие производственных мощностей и объектов.

Среднесписочная численность работников организации в 2012г. составила 162 чел., из них 139 чел.  рабочие и 23 чел. – служащие. Общая численность работников ООО «СтройСистема» по сравнению с 2011г. увеличилась на 24 чел. или на 17,4%, в том числе за счет роста численности рабочих на 24 чел.

В сопоставимых ценах выработка 1 работника в 2012г. составила 26772 руб., что на 108,7% выше планового значения, и на 1113,3% выше уровня 2011г.

Среднемесячная заработная плата 1 работника управления выросла в 2012г. по сравнению с 2013г. на 136,7% и составила 45545 руб.

В 2004г. ООО «СтройСистема» выполнено строительно-монтажных работ по генподряду на сумму 10491328 тыс. руб. и собственными силами на сумму - 5246658 тыс. руб.

Для полной экономической характеристики ООО «СтройСистема» проведем анализ имущественного положения строительной организации. Для этого проанализируем показатели наличия и использования основных средств (табл. 2.)

 

Таблица 2 – Анализ показателей наличия и использования основных средств

Показатель	Ед. изм.	2010	2011г.	2012г.	Отклонение 2011 к 2010	Отклонение 2012 к 2011
Доля активной части основных средств	%	21,32	22,97	25,43	1,65	2,46
Коэффициент износа основных средств	%	53,4	49,5	43,8	-3,9	-5,7

 

Таким образом, доля активной части основных средств составляет 25,43% в 2012г. Значение данного показателя по сравнению с 2011г. увеличилось на 2,46 процентных пункта.

Несмотря на высокий процент изношенности основных средств целом по строительной отрасли Хабаровского края (более 60%), в ООО «СтройСистема» процент изношенности  основных средств в 2012г. составил 43,8%, что ниже уровня 2011г. на 5,7 процентных пункта. Это объясняется высокой степенью обновления основных средств, так если в 2012г. в учреждении основных средств выбыло на сумму 10 млн. руб.,  а поступило на сумму 164 млн. руб.

Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2012г. составила 4954 млн. руб., что на 2,2 выше, чем в 2011г.

В структуре затрат на производство работ и оказание услуг основное место занимают материальные затраты – более 60% (табл. 3).

 

Таблица 3 – Анализ структуры затрат на производство ООО «СтройСистема»

Экономические элементы затрат	Абсолютные показатели, млн. р.			Удельные показатели, %		Отклонения удельного веса 2012 к 2011
	2010г	2011г.	2012г.	2011г.	2012г.
Затраты на производство продукции	2697	2735	4954	100,0	100,0	-
В том числе:      Материальные затраты	1621	1646	3316	60,18	66,94	6,75
Расходы на оплату труда	526	537	881	19,63	17,78	-1,85
Отчисления на социальные нужды	211	213	325	7,79	6,56	-1,23
Амортизация основных фондов	25	27	18	0,99	0,36	-0,62
Прочие затраты	309	312	414	11,41	8,36	-3,05