Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»

Анализируемым предприятием является ООО «СтройСистема», основная сфера деятельности, которого является строительство.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что в 2012г. ООО «СтройСистема» был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 10491328 тыс. руб. (в действующих ценах), что в более чем в 2 раза выше, объема 2011г., а также объем выполненных работ собственными силами составил 5246658 тыс. руб. (в действующих ценах), что в 1,5 раза выше, чем объем выполненных строительно-монтажных работ собственными силами в 2011г.

Негативным моментом деятельности предприятия является повышение себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ. Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2012г. составила 4954 млн. руб., что на 2,2  выше, чем в 2011г. В структуре затрат на производство работ и оказание услуг основное место занимают материальные затраты – более 60%.

Балансовая прибыль предприятия составила в 2012г 127 млн. руб. В 2011г. строительное управление получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2011г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2012г. – в размере 89 млн. руб. В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2011г. на 87 млн. руб., в 2012г. - на 89 млн. руб.

Как положительный момент работы предприятия является рост рентабельности. Так, рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации увеличилась на 1,22%, по балансовой прибыли - на 2,6%, а по чистой прибыли – на 2,28%.

Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период увеличилось на 823 млн. руб.; испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 42 млн. руб.; общий коэффициент ликвидности равен 0,97, то есть предприятие может погасить только 97% своих обязательств; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (КТЛ<1,2).

Перед предприятием стоит проблема улучшения финансового состояния. Для предприятия характерна «реактивная» форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. «латание дыр», которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям. Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого финансового состояния. Предложения к разработке финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния сформированы по объектам финансовой стратегии с вариантами оптимизации составляющих финансовой стратегии. По трём предложенным вариантам оптимизации составляющих финансовой стратегии, рассчитываются показатели финансовой устойчивости предприятия.

Для вывода предприятия из сложившегося состояния рациональнее всего воспользоваться третьим вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.

Кроме этого, в качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер для повышения платежеспособности ООО «СтройСистема» можно предложить:

• замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности;
• установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов;
• психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абалкин, Л. И. Институционально-эволюционная теория и ее прикладные аспекты / Л. И. Абалкин // Вопросы экономики. – 2007. – № 3. – С. 4-5.
2. Абрамов, Л. И. Управление строительной организацией / Л. И. Абрамов, В. В. Позняков, С. Н. Петрова. – М. : Высшая школа, 2009. – 142 .
3. Айвазян, З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - №4. – С. 56.
4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – М. : Экономика, 2009. – 189 с.
5. Архипов, В. Стратегия выживания промышленных предприятий / В. Архипов, Ю. Ветошникова // Вопросы экономики. – 2008. – № 12. – С. 139-146.
6. Базаров, Г. З. Теория и практика антикризисного управления : учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых. – М. : Закон и право, 2010. – 214 с.
7. Баздникин, А. С. Основы управления в строительстве / А. С. Баздникин. – М. : Высш. шк., 2009. – 191 с.
8. Бендиков, М. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленных предприятий / М. Бендиков, Е. Джамой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №5. – С. 14-16.
9. Витрянский, В. Мифы и реальность банкротства / В. Витрянский // Экономика и жизнь. – 2011. – №8. – С. 21-29.
10. Волков, О. И. Экономика предприятия : учебник / О. И. Волков. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
11. Гончарук, О. В. Управление финансами предприятия : учеб. Пособие / О. В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. − СПб. : Дмитрий Буланин, 2012. – 264 с.
12. Грязнова, А. Г. Антикризисный менеджмент / А. Г. Грязнова. – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2010. – 368 с.
13. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер. – М. : Вильямс, 2011. – 231 с.
14. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л. Л. Ермолович, Л. Г. Сивчик, Г. В. Толкач, И. В. Щитникова. – Минск : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 576 с.
15. Заяц, Н. Е. Финансы предприятий : учеб. пособие / Н. Е. Заяц, Т. И. Василевская. – М. : Высшая школа, 2009. – 528 с.
16. Ильин, А. И. Экономика предприятия / А. И. Ильин. – М. : Новое знание, 2010. – 677 с.
17. Кац, И. Антикризисное управление предприятием / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - №2. – С. 82-85.
18. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. Э. Лачс. – СПб. : Питер, 2010. – 322 с.
19. Корнушенко, Е. Современные проблемы применения института экономической несостоятельности / Е. Корнушенко // Экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2009. - №3. – С. 45-56.
20. Короткова, Э. М. Антикризисное управление : учебник / Э. М. Короткова. – М. : ИФНРА-М, 2010. – 241 с.
21. Крюков, А. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческой организации с использованием финансовых индикаторов / А. Крючков, Н. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №2. – С. 45.
22. Кузьменко, В. Исследование динамики социально-экономических циклов / В. Кузьменко // Экономика и жизнь. – 2009. – №1. – С. 21-26.
23. Кулагина, Г. Опыт антикризисного управления предприятием / Г. Кулагина // Экономист. - 2010. - №10. – С. 81-91.
24. Минаев, Э. С. Антикризисное управление : учеб. пособие / Э. С. Минаева, В. П. Пагушина. – М. : Издательство «ПРИОР», 2008. – 432 с.
25. Мыцких, Н. П. Профилактика экономической несостоятельности / Н. П. Мыцких. – Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. – 258 с.
26. Ничипорович, С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности / С. Ничипирович // Вестник Министерства по налогам и сборам. – 2009. – №30. – С. 67-71.
27. Панкевич, С. Методика проведения оценки деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности / С. Панкевич // Вестник-ИНФО. – 2009. - №12-16. – С. 24-39.
28. Помигалов, И. А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И. А. Помигалов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №4. – С. 8-15.
29. Попов, Е. М. Финансы предприятий : учебник / Е. М. Попов. – Минск : Высшая школа, 2009. – 573 с.
30. Прыкин, Б. В. Основы управления. Производственно-строительные системы / Б. В. Прыкин. – М. : Стройиздат, 2011. – 332 с.
31. Пузанкевич, О. Анализ финансового состояния предприятия: Основные подходы / О. Пузанкевич // Финансы. Учет. Аудит. – 2010. – № 8. – С. 51-57.
32. Рагель, Д. М. Проблемы антикризисного управления предприятием / Д. М. Рагель // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2011. - №5. – С. 31-35.
33. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
34. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : краткий курс / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 303 с.
35. Савицкая, Г. В. Экономический анализ : учебник / Г. В. Савицкая. – М. : Новое знание, 2010. – 640 с.
36. Самсонова, Н. Ф. Финансовый менеджмент : учебник / Н. Ф. Самсонова. − М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 451 с.
37. Симионова, Ю. Ф. Экономика строительства : учеб. пособие / Ю. Ф. Симионова. – М. : Март, 2011. – 342 с.
38. Степанов, И. С. Экономика строительства / И. С. Степанов. – М. : Юрайт, 2009. – 416 с.
39. Степанова, И. С. Менеджмент в строительстве : учеб. пособие / И. С. Степанова. – М. : Юрайт,2009. – 540 с.
40. Сурин, В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №3. – С. 98-105.
41. Ткачук, М. И. Основы финансового менеджмента / М. И. Ткачук. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2011. – 415 с.
42. Тренинков, Е. Диагностика в антикризисном управлении / Е. Тренинков, С. Двединидова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №1. – С. 3-25.
43. Уткин, Э. А. Антикризисное управление / Э. А. Уткин. – М. : ЭКМОС., 2007. – 211 с.
44. Уткин, Э. А. Арбитражное управление / Э. А. Уткин, В. В. Панов. – М. : Тандем, 2011. – 254 с.
45. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М. : «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. 257 с.
46. Харевич, Г. Диагностика банкротства предприятия / Г. Харевич // Планово-экономический отдел. – 2009. – №4. – С. 62-65.
47. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко. – М. : Экономпресс, 2010. – 464 с.
48. Черновалов, А. Диагностика несостоятельности (экономических заболеваний) предприятия / А. Черновалов // Экономика. Финансы. Управление – 2011. - №3. – С. 78-86.

1 Абалкин Л. И. Институционально-эволюционная теория и ее прикладные аспекты // Вопросы экономики. 2007. № 3. С. 4-5.

2 Кузьменко В. Исследование динамики социально-экономических циклов // Экономика и жизнь. 2009. №1. С. 21-26.

3 Уткин Э. А. Антикризисное управление. М. : ЭКМОС., 2007. С. 211.

4 Ансофф И. Стратегический менеджмент. М. : Экономика, 2009. С. 189.

5 Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М. :Вильямс, 2011. С. 231.

6 Кемпбелл Э., Лачс К. Э. Стратегический синергизм. СПб. : Питер, 2010. С. 322.

7 Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2008. № 12. С. 139-146.

8 Витрянский В. Мифы и реальность банкротства // Экономика и жизнь. 2011. №8. С. 21-29.

9 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М. : «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. С. 257.

10 Абалкин Л. И. Институционально-эволюционная теория и ее прикладные аспекты // Вопросы экономики. 2007. № 3. С. 4-5.

11 Ансофф И. Стратегический менеджмент. М. : Экономика, 2009. 189 с.

12 Сурин В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №3. С. 98-105.

13 Уткин Э. А. Антикризисное управление. М. : ЭКМОС., 2007. 211 с.

14 Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых Л. П. Теория и практика антикризисного управления. М. : Закон и право, 2010. 214 с.

15 Витрянский В. Мифы и реальность банкротства // Экономика и жизнь. 2011. №8. С. 21-29.

16 Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2010. 368 с.

17 Короткова Э. М. Антикризисное управление. М. : ИФНРА-М, 2010. 241 с.

18 Корнушенко, Е. Современные проблемы применения института экономической несостоятельности / Е. Корнушенко // Экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2009. - №3. – С. 45-56.

19 Попов Е. М. Финансы предприятий. Минск : Высшая школа, 2009. 573 с.